“一劇兩星”就要來了，影視公司、電視臺(tái)做好準(zhǔn)備了嗎？

　　今年，某部由大牌演員擔(dān)任主角的電視熱播劇在贏得收視率的同時(shí)，也在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論：這部電視劇共投資1.3億元，其中明星片酬為6000萬元。幾乎露骨地表達(dá)出，是當(dāng)紅明星為這部電視劇貢獻(xiàn)了最大的賣點(diǎn)。

　　叫座或許可以伴隨明星的光環(huán)輕而易舉地?fù)碛?，但叫好卻需要扎實(shí)的劇情和拍攝制作功夫。但不是所有的電視劇都請(qǐng)得起大牌演員，都引得來大額投資，更不一定能保證獲得電視臺(tái)買家的認(rèn)可。尤其是，從明年1月1日始開始執(zhí)行的“一劇兩星”新政，影視公司如何生存成了最棘手的話題，單憑一部大成本影視劇就能打天下簡(jiǎn)直是不能完成的使命。

　　對(duì)賣方的影視公司來說，一部電視作品只能賣兩家，顯然過去的運(yùn)作手段得改改了，靠高片酬簽約大牌演員需要慎之又慎。對(duì)買方電視臺(tái)來說，收視率的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，對(duì)劇目的挑選也更加嚴(yán)格，貼近觀眾的喜好顯得尤為重要。

　　今年電視劇收視率普遍低迷，收視率靠前的劇目包括《因?yàn)閻矍橛衅婢墶贰ⅰ秾m鎖連城》、《紅高粱》、《神犬奇兵》等，截至目前收視率超過1%的劇共有47部，沒有一部突破2%。“可以很肯定地說，收視率的低迷，并非市場(chǎng)的萎縮，而是觀眾對(duì)當(dāng)下這個(gè)好劇稀缺的電視劇市場(chǎng)的一個(gè)最直接反饋?！鄙綎|影視制作中心侯洪亮如是說。在當(dāng)下缺少好故事的電視劇市場(chǎng)，怎樣做好內(nèi)容成為每一個(gè)制作公司需要思考的重要問題。當(dāng)然視頻網(wǎng)站的崛起在一定程度上挽救了許多電視劇在電視臺(tái)的播出影響。換句話說，許多在網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)突出的電視劇也在影響電視臺(tái)收視率，其實(shí)電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站之間是互動(dòng)關(guān)系，至少在收視率貢獻(xiàn)關(guān)系來講是互動(dòng)關(guān)系。一火大家都火，一冷基本都冷。

　　收視率的排名再一次印證了這是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代。掌控遙控器的觀眾有很多喜好，首當(dāng)其沖的還是故事有看頭。明星參演陣容的確有助于影視制作方賣出電視劇，卻是一個(gè)短期行為，因?yàn)橛耙曂顿Y大多進(jìn)了明星的口袋，導(dǎo)致制作費(fèi)用緊張，難以在制作劇集上精耕細(xì)作，長(zhǎng)此以往，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是弊大于利的。磨出來的精彩故事和精良制作雖然是慢功夫，卻能吸引觀眾一看再看，帶動(dòng)制作公司提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有人對(duì)影視行業(yè)發(fā)出了不樂觀的評(píng)價(jià)：在內(nèi)容為王的電視劇市場(chǎng)，同時(shí)在“一劇兩星”的壓力下，電視劇制作成本必將提高，小的影視公司不改變運(yùn)作策略，遲早會(huì)因?yàn)槌杀締栴}逐漸萎縮甚至?xí)胁淮嬖诘目赡堋?/p>

　　由此，把觀眾的娛樂需求放在第一位的前提下，電視劇的制作運(yùn)營模式可以根據(jù)制作方的規(guī)模大小而有所不同。比如以美國的電視行業(yè)為例，流水線制作方式是其一大特色。在整個(gè)制作過程中，除了最初的創(chuàng)意可能由個(gè)人提出外，其余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括劇本創(chuàng)作、情節(jié)設(shè)置、對(duì)白撰寫、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演、后期制作、推廣宣傳等都是由團(tuán)隊(duì)分工合作、流水線生產(chǎn)完成的。所以，國內(nèi)那些已經(jīng)有較大規(guī)模的影視公司可以通過資本運(yùn)作、用股權(quán)吸引人才、整合營銷等多種方式形成規(guī)模效應(yīng)，培育強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)策劃出原創(chuàng)劇集，豐富整個(gè)行業(yè)的類型題材，使用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多種思維達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈，做成行業(yè)強(qiáng)者，而不是借助明星的招牌求得短期利益。

　　小型影視公司怎么辦？小公司可塑性強(qiáng)、對(duì)某一范圍觀眾的了解程度高，精于同類型題材創(chuàng)作，則可以通過運(yùn)用核心創(chuàng)作人才，策劃特定類型劇集，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，形成專業(yè)水平，從而贏得強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！稅矍楣ⅰ贰秾m》等系列作品的市場(chǎng)成功，就驗(yàn)證了清晰定位的不俗效果。

　　“大者做強(qiáng)、小者做?！睍?huì)是明年電視劇市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)嗎？