30多年前，當(dāng)鄭金泉駕著小船奔波在海上“討生活”時(shí)，他不會(huì)想到自己能夠成為年交易額突破3000億元的石油交易中心的創(chuàng)始人?；厥?0年來(lái)的風(fēng)雨歷程，鄭金泉說：“我們趕上了最好的時(shí)代，并努力不辜負(fù)這樣的時(shí)代?！?/p>

　　從“吃飽飯”的樸素愿望到“打造百年企業(yè)”的宏偉信念，鄭金泉秉承中國(guó)草根民營(yíng)企業(yè)家的堅(jiān)韌與智慧，帶領(lǐng)企業(yè)沖過一個(gè)又一個(gè)激流險(xiǎn)灘，終于將海澳集團(tuán)打造成福建最大、全國(guó)知名的民營(yíng)石油企業(yè)之一，成就了一段充滿光榮與夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　“我阿碰比父輩幸運(yùn)，

　　因?yàn)橼s上了好時(shí)代”

　　1984年，領(lǐng)導(dǎo)視察廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)，改革開放的春風(fēng)勁吹閩南沿海。同年，出生于廈門海滄鎮(zhèn)澳頭村的鄭金泉，創(chuàng)辦了集美海澳石油經(jīng)營(yíng)部，成為福建首批民營(yíng)油企之一。因?yàn)檠睾Ｈ硕嗟厣?，?dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民一直把“吃飽飯”當(dāng)作最大的夢(mèng)想，出身貧寒的鄭金泉也不例外，他在少年時(shí)代就開始了海上捕魚“討生活”的經(jīng)歷，但在和鄉(xiāng)親們耕漁牧海的過程中，鄭金泉發(fā)現(xiàn)了另外的商機(jī)：海上運(yùn)輸和漁船油料補(bǔ)給。

　　從1979年到1984年，鄭金泉不知道自己駕著小船在海上跑了多少來(lái)回，接送了多少人和物，依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和良好服務(wù)，他和自己團(tuán)隊(duì)的積累不斷跨過萬(wàn)元、五萬(wàn)元、十萬(wàn)元的關(guān)口，“吃不飽飯”的問題被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，鄭金泉開始思考更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。

　　1984的時(shí)候，個(gè)體戶還不能辦公司，只能掛靠在集體，鄭金泉當(dāng)時(shí)申辦的企業(yè)叫集美海澳石油經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)過層層審批和蓋章，拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照那一刻，鄭金泉喜極而泣，當(dāng)年10月1日，鄭金泉賣出了人生第一桶油，這一賣，就堅(jiān)持了30年。

　　“父母給了我強(qiáng)壯的體魄，永不服輸?shù)捻g勁，誠(chéng)實(shí)善良的品格和積極樂觀的心態(tài)。除此之外，我?guī)缀跻粺o(wú)所有?！敝钡浇裉欤棵炕叵肫疬^去的日子，年過半百的鄭金泉總會(huì)熱淚盈眶?！拔冶雀篙呅疫\(yùn)，因?yàn)橼s上了好時(shí)代。改革開放為我們這一代人創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇和無(wú)限的夢(mèng)想?！?/p>

　　鄭金泉的小名叫“阿碰”，盡管現(xiàn)在已經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的企業(yè)家，每當(dāng)村里老人叫他小名時(shí)，鄭金泉總是樂呵呵的回應(yīng)著，而村里修橋補(bǔ)路等公益事業(yè)，捐款單上總少不了海澳的名字。他說：“一個(gè)人、一家企業(yè)的成長(zhǎng)，離不開整個(gè)社會(huì)的支持，懂得來(lái)時(shí)路的艱辛，懂得感恩和回報(bào)，才能走得更遠(yuǎn)?！?/p>

　　“團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信，

　　才能成就偉大夢(mèng)想”

　　回首30年來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路，有兩件事讓鄭金泉念念不忘。也就是這兩件事，讓鄭金泉更加領(lǐng)悟到：只有團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信，才能朝著“百年企業(yè)”的偉大夢(mèng)想不斷邁進(jìn)。

　　1997年，亞洲金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，國(guó)際國(guó)內(nèi)油價(jià)大幅下跌。鄭金泉在短短兩個(gè)月內(nèi)損失120多萬(wàn)美元，這對(duì)當(dāng)時(shí)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期的公司無(wú)異于致命打擊。

　　“當(dāng)時(shí)形勢(shì)很嚴(yán)峻，所有人都陷入恐慌，連銀行都急忙收回貸款，公司資金嚴(yán)重緊張，員工薪資都快發(fā)不出來(lái)?！编嵔鹑貞浾f，“就在我焦頭爛額的時(shí)候，一位高管提議先只發(fā)基本生活費(fèi)，其余薪酬等公司渡過難關(guān)后再發(fā)。當(dāng)時(shí)已臨近春節(jié)，大家都等著工資好過年。沒想到，全體員工居然一致同意了?！?/p>

　　這讓鄭金泉既感激又振奮?！拔野l(fā)現(xiàn)我從來(lái)都不是一個(gè)人在奮斗，我們?nèi)w員工都有共同的夢(mèng)想，那就是把公司做大做強(qiáng)?！编嵔鹑f，“有這么多人跟著你，一起奔向同一個(gè)目標(biāo)，再大的困難也能克服?！?/p>

　　另一件事，2003年，海澳與廈門一家外資玻璃廠敲定了一單一萬(wàn)噸的口頭供油計(jì)劃，沒想到在正式簽合同的一個(gè)星期內(nèi)，油價(jià)一路上漲，按照原來(lái)的價(jià)格供貨，海澳這一單得虧掉半年甚至一整年的利潤(rùn)，高管們不同意，說行業(yè)里有推掉口頭協(xié)議的先例，我們沒必要這樣堅(jiān)持。

　　鄭金泉說，當(dāng)時(shí)自己召集了高管會(huì)議，說服他們要有信心，哪怕虧掉這一年，但保住了信譽(yù)，以后一定還會(huì)賺回來(lái)的。事后證明，這樣做不僅留住和吸引了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，也為企業(yè)的做大做強(qiáng)樹立了更好的市場(chǎng)口碑。

　　“三十而立，

　　更要踐行好時(shí)代使命”

　　30年劈波斬浪，海澳集團(tuán)完成了從小船換大船、從海上到陸上的蛻變，成為如今福建最大、中國(guó)最具影響力的民營(yíng)石油企業(yè)之一。

　　目前，海澳集團(tuán)形成了以成品油經(jīng)銷為主業(yè)，擁有自己的油庫(kù)、海陸運(yùn)輸隊(duì)伍、鐵路專用線、配送中心和加油站等完整產(chǎn)業(yè)鏈，下轄9家子公司、5家聯(lián)營(yíng)公司，形成了從成品油進(jìn)口、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、海陸運(yùn)輸、配送、零售直至石化產(chǎn)品交易平臺(tái)的一體化經(jīng)營(yíng)體系。

　　“企業(yè)已經(jīng)‘三十而立’，但仍有很長(zhǎng)的路要走，作為民營(yíng)企業(yè)家，我們也始終在思考如何更好地踐行時(shí)代賦予我們的使命。”鄭金泉說。

　　作為中華全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，鄭金泉說：“當(dāng)下，面臨國(guó)際、國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的新變化，我們有責(zé)任、有義務(wù)去促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)油企抱團(tuán)應(yīng)對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。”

　　2010年，在鄭金泉的積極參與下，海澳集團(tuán)聯(lián)合海投集團(tuán)、泰地集團(tuán)，結(jié)合國(guó)企、民企優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)辦了廈門石油交易中心。這是一個(gè)通過電子商務(wù)軟件來(lái)構(gòu)建的石油化工電子交易平臺(tái)，為我國(guó)的石油企業(yè)提供石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、融資、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和信息的共享服務(wù)。

　　經(jīng)過四年發(fā)展，廈門石油交易中心在交易總額上有望躍居全國(guó)石油交易中心前茅。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，交易中心共有會(huì)員企業(yè)300多家，2014年1至10月交易總額達(dá)2488.36億元，全年交易額預(yù)計(jì)將突破3000億元。

　　“帶動(dòng)民營(yíng)油企整體發(fā)展，幫助完善中國(guó)石化行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，是我們下一個(gè)30年的發(fā)展方向?！编嵔鹑P躇滿志。