新華網(wǎng)蘭州12月18日電（記者王宇、連振祥、周慧敏、張逸飛、周勉）沒有代繁代育不行，代繁代育多了也不行，我國雜交玉米制種行業(yè)目前就面臨著“代繁獨(dú)大”的尷尬。

　　“代繁獨(dú)大”日子不好過

　　“種子積壓，市場滯銷，代繁費(fèi)拖欠。”張掖中天農(nóng)業(yè)科技公司總經(jīng)理姚正良說，“對(duì)于代繁代育種子企業(yè)來說，今冬日子不好過。”

　　在我國最大的雜交玉米制種基地張掖市，中天公司是一家純粹以代繁代育為主的制種企業(yè)，今年為國內(nèi)三家企業(yè)代繁代育，制種面積1．2萬畝?！敖衲晔抢麧櫬首畹偷囊荒??！币φ颊f。

　　對(duì)于制種產(chǎn)業(yè)來說，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈就是育（品種研發(fā)）繁（種子生產(chǎn)）推（市場銷售）服（售后服務(wù)）全流程，其中代繁代育屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。姚正良認(rèn)為，再好的品種，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，種子質(zhì)量無法保證。專門從事代繁代育的企業(yè)，會(huì)把全部精力用在生產(chǎn)線的建設(shè)和基地的鞏固上，因此代繁代育不可或缺。

　　問題是代繁代育企業(yè)數(shù)量眾多。記者從甘肅和新疆兩省區(qū)種子管理部門了解到，作為我國兩大制種基地，代繁代育的企業(yè)占比都在90％以上。

　　代繁代育掙的是代繁費(fèi)，近兩年我國雜交玉米種子積壓嚴(yán)重，對(duì)于代繁代育企業(yè)來說影響很大。

　　張掖市財(cái)政局的調(diào)查顯示，張掖市大部分種子企業(yè)只能靠收取每畝200元左右的代繁費(fèi)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。中天公司去年代繁種子每斤利潤在0．45元到0．50元，今年每斤利潤只有0．1—0．2元。

　　張掖市提供的數(shù)據(jù)顯示，張掖制種企業(yè)仍欠去年農(nóng)民種子款9000萬元，今年59家制種企業(yè)應(yīng)付農(nóng)戶種子款15．6億元，截至11月30日，付款2．68億元，僅占應(yīng)付款總額的17％。

　　自主研發(fā)能力薄弱

　　代繁代育企業(yè)占比很大，也說明我國制種企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱。

　　農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，目前我國持證制種企業(yè)有5700余家?！捌渲?0％以上是生產(chǎn)和銷售公司，真正從事育種研發(fā)的不到10％?！备拭C鴻泰種業(yè)公司董事長喬喜紅說。

　　喬喜紅說，我國每年審定數(shù)千個(gè)品種，真正上市的不到50個(gè)，大部分種子企業(yè)都在生產(chǎn)研發(fā)大路貨，有影響力的大品種并不多。

　　目前，國內(nèi)玉米種子“中外大戰(zhàn)”進(jìn)入白熱化，對(duì)手就是“鄭單958”和“先玉335”。前者是我國自主研發(fā)的第一大玉米品種，全國推廣面積超過6000多萬畝；后者來自美國先鋒公司，去年推廣面積據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已超過5000萬畝。金源種業(yè)公司總經(jīng)理張立榮說，從今年趨勢(shì)看，先玉335有可能超過鄭單958成為第一品牌。

　　業(yè)界人士擔(dān)憂，未來足以支撐民族種業(yè)發(fā)展、保障國家糧食安全的大品種后繼乏“人”。在跨國種業(yè)公司的進(jìn)攻下，鄭單958勢(shì)單力薄。

　　農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說，當(dāng)前我們一個(gè)育種專家?guī)讉€(gè)學(xué)生的課題組育種方式，怎么能與國外大公司專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化、流水線式的育種相抗衡？

　　科研下企業(yè)，國家來統(tǒng)籌

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，通過企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)育繁推一體化難度很大。

　　“我國種業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是育繁推三段分離，各自為戰(zhàn)?！眴滔布t說，“有研發(fā)能力的機(jī)構(gòu)，沒有生產(chǎn)基地；有生產(chǎn)基地的，沒有銷售能力。好的研發(fā)機(jī)構(gòu)，不一定就是好的生產(chǎn)企業(yè)，不一定擁有好的市場終端，難以形成生產(chǎn)線式的育種體系?！?/p>

　　業(yè)界認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)育繁推一體化，一要科研下企業(yè)，二要國家來統(tǒng)籌。

　　鼓勵(lì)科研人員為企業(yè)育種，到企業(yè)育種。必須引導(dǎo)育種資源要素向企業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)應(yīng)用型育種科研單位到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。“只有讓科技真正‘長’在企業(yè)里，我們的種業(yè)才能強(qiáng)大起來?！焙幽锨飿贩N業(yè)總經(jīng)理李繼軍說。

　　國家頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)育繁推一體化進(jìn)程。必須在國家層面以資本為紐帶，整合現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、銷售公司，由國家級(jí)的企業(yè)來統(tǒng)領(lǐng)，政府通過資本和稅收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)而將資源控制在國家手中。不能鼓勵(lì)所有企業(yè)都走育繁推一體化的路子，那樣又會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化的重復(fù)建設(shè)。