與江浙一帶的供銷社置身于活躍的市場(chǎng)氛圍、強(qiáng)勁有力的城市中不同，河北省的供銷社改革從一開始便致力于攜手“三農(nóng)”，完善組織體系，在服務(wù)“三農(nóng)”中尋找市場(chǎng)和自我生存發(fā)展的空間。

　　全國(guó)供銷合作總社相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，供銷社綜合改革雖然千頭萬(wàn)緒，但是關(guān)鍵在于密切與農(nóng)民的聯(lián)系，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，讓供銷社真正成為黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶。對(duì)此，河北省的供銷社改革作出生動(dòng)的詮釋。

　　引領(lǐng)合作社升級(jí)成聯(lián)合社

　　走進(jìn)河北省靈壽縣冀樂(lè)食用菌專業(yè)合作社的生產(chǎn)車間，一排排4米多高的鋼鐵架子上，整齊地?cái)[滿了杏鮑菇栽培包，每個(gè)菇包上伸出了大約20多厘米長(zhǎng)白嫩肥厚的“蘑菇手”，將這一排排鐵架子變成了一道道蘑菇墻。

　　靈壽縣是北方最大的食用菌種植和集散地之一，這里每個(gè)蘑菇種植專業(yè)合作社各有側(cè)重、各有特點(diǎn)。從蘑菇標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N植到銷售市場(chǎng)謀篇布局乃至產(chǎn)業(yè)提檔加速，菇農(nóng)的步點(diǎn)整齊有序，奏出一首優(yōu)美的協(xié)奏曲。

　　靈壽縣供銷社正是這首協(xié)奏曲的總指揮。在供銷社的幫助下，靈壽縣冀樂(lè)食用菌專業(yè)合作社聯(lián)合“信誠(chéng)”、“豐匯”等7個(gè)食用菌專業(yè)合作社，成立了靈壽縣食用菌專業(yè)合作社聯(lián)合社。8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60多個(gè)村的6000余戶種植戶“攜手”發(fā)展，化零為整。

　　“如果沒有供銷社把這些合作社聯(lián)合起來(lái)，靈壽的蘑菇產(chǎn)業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)?！奔綐?lè)食用菌專業(yè)合作社理事長(zhǎng)李俊九向記者描繪著多年前的靈壽蘑菇產(chǎn)業(yè)：蘑菇每斤高達(dá)40元至50元的市場(chǎng)價(jià)格引爆了靈壽的蘑菇種植，種植戶盲目跟風(fēng)；蘑菇經(jīng)銷商為了搶奪市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，打得不可開交；10多個(gè)合作社各自為戰(zhàn)，競(jìng)相壓價(jià)，效益低下。

　　這樣的問(wèn)題不僅僅存在于蘑菇種植產(chǎn)業(yè)上。“2007年合作社法頒布之后，靈壽縣270多個(gè)村迅速冒出800多家各類合作社，幾戶農(nóng)民往往就是一家合作社，一個(gè)村就有4到5家，常常會(huì)發(fā)生盈余如何分配等矛盾?！膘`壽縣青同鎮(zhèn)供銷合作社主任鄭大香說(shuō)。

　　如何幫助農(nóng)民合作社解決這一系列問(wèn)題？河北省供銷社以自身領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社為依托，組建全縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，各級(jí)供銷合作社通過(guò)產(chǎn)權(quán)介入、項(xiàng)目支持、業(yè)務(wù)帶動(dòng)等方式，實(shí)現(xiàn)與農(nóng)民合作社聯(lián)合社的融合。

　　自從聯(lián)合起來(lái)以后，靈壽的蘑菇專業(yè)合作社由一個(gè)個(gè)點(diǎn)編織成一張網(wǎng)。每年1月，聯(lián)合社都要召開理事會(huì)，作為聯(lián)合社理事會(huì)成員的各合作社理事長(zhǎng)共同商討品種布局和發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)范的組織引領(lǐng)下，這些日益成熟的經(jīng)營(yíng)者帶著他們的產(chǎn)品走進(jìn)太原、沈陽(yáng)等20多個(gè)大中城市，年助農(nóng)增收6000余萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，在供銷社的主導(dǎo)下，聯(lián)合社構(gòu)建起科學(xué)的內(nèi)部循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。不同合作社之間也產(chǎn)生了合作。蘑菇種植業(yè)廢棄的菌棒，作為有機(jī)飼料添加成分供應(yīng)給養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖業(yè)中產(chǎn)生的糞肥用來(lái)種蔬菜水果，種植業(yè)中修剪下來(lái)的樹枝和秸稈又能加工成菌棒。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)后，不但實(shí)現(xiàn)了蔬菜，肉類的綠色、有機(jī)，還大大降低了養(yǎng)殖種植的成本。

　　目前，河北省供銷系統(tǒng)在39個(gè)縣建立了縣級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，在900多個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了農(nóng)民合作社聯(lián)合社。

　　提供靈活的社會(huì)化服務(wù)

　　如今，傳統(tǒng)的供銷業(yè)務(wù)中，供銷社不再一家獨(dú)大，但是在為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，供銷社所發(fā)揮的作用仍然不可替代。河北省供銷合作總社綜合業(yè)務(wù)處調(diào)研員王立波說(shuō)，如今，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變了，組織方式變了，供銷社需要在更廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這是為農(nóng)服務(wù)的需要，也是供銷社自身發(fā)展的需要。

　　在河北省曲周縣河南疃鎮(zhèn)，幾乎每家每戶都在搞自行車配件生產(chǎn)加工。種地的微薄收入很難吸引農(nóng)民，青壯年勞動(dòng)力紛紛務(wù)工。如何解決無(wú)人種地的問(wèn)題？曲周縣供銷社主任李新亮在思考。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要打破一家一戶耕作模式，采取靈活多樣的服務(wù)形式，實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)。因此，曲周縣供銷社通過(guò)逐年進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)、服務(wù)托管、農(nóng)資統(tǒng)供、連片耕作等，大力開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。曲周縣石韓村一位農(nóng)民告訴記者：“我和供銷社簽訂協(xié)議‘托管’后，土地由合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，收入比以前高了。特別是災(zāi)年，供銷社承擔(dān)損失，沒有風(fēng)險(xiǎn)。”

　　像曲周縣供銷社一樣，河北許多基層供銷社開展了“土地托管”業(yè)務(wù)，在他們的幫助下，農(nóng)民增產(chǎn)增收，村里糾紛減少，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、村集體和供銷合作社“三贏”。

　　在廣大農(nóng)村，供銷社在為農(nóng)服務(wù)上展現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)?！巴ㄟ^(guò)密布的網(wǎng)點(diǎn)渠道降低服務(wù)成本，自身又有一定抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且比農(nóng)民更容易爭(zhēng)取到農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和技術(shù)支持。”李新亮說(shuō)。

　　當(dāng)然，供銷社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的實(shí)踐并非一帆風(fēng)順。2011年剛開始搞土地流轉(zhuǎn)時(shí)，曲周縣供銷社由于缺少經(jīng)驗(yàn)，流轉(zhuǎn)400畝地，賠了30萬(wàn)元。隨著土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用年年上漲，供銷社直到今年才開始盈利?！拔覀儾粩嗝鞲纳平?jīng)營(yíng)，去年購(gòu)置了一批農(nóng)機(jī)具開展農(nóng)機(jī)服務(wù)，現(xiàn)在正在上自己的測(cè)土配方網(wǎng)絡(luò)終端系統(tǒng)，下一步要建自己的復(fù)混肥廠，壓縮種地成本?！鼻芸h供銷社合作社李慶功說(shuō)。今年，曲周縣供銷社土地流轉(zhuǎn)面積增加到1400畝。

　　拓展新領(lǐng)域作為發(fā)展支點(diǎn)

　　河北省新合作投資擔(dān)保有限公司是河北省供銷合作總社下屬的全資企業(yè)。成立以來(lái)，為不少農(nóng)民和農(nóng)企解決了貸款難題。

　　河北省灤縣楊柳莊鎮(zhèn)王莊子村農(nóng)民吳建合是公司的老顧客。“幸好有供銷社擔(dān)保，否則4年前的一場(chǎng)資金危機(jī)差點(diǎn)就毀了我的合作社?！眳墙ê险f(shuō)。

　　吳建合2008年注冊(cè)合作社，主要搞訂單農(nóng)業(yè)，收購(gòu)農(nóng)民的蘋果。2009年他拿出全部資金800萬(wàn)元建了2000噸儲(chǔ)藏噸位的冷庫(kù)，導(dǎo)致2010年9月收購(gòu)蘋果時(shí)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題。

　　“跑了3家銀行，都沒貸出款，眼看著投入要打水漂，很著急?！眳墙ê险f(shuō)。后來(lái)，他找到新合作投資擔(dān)保公司，經(jīng)過(guò)審核后，獲得銀行貸款600萬(wàn)元。吳建合靠著這600萬(wàn)元渡過(guò)難關(guān)。

　　在新合作公司連續(xù)3年的支持下，吳建合的合作社越做越大，成立了檢測(cè)中心，發(fā)展了4000畝種植基地，帶動(dòng)了3000多戶農(nóng)戶發(fā)展，注冊(cè)的燕灤牌蘋果獲評(píng)河北省著名商標(biāo)。

　　與農(nóng)業(yè)貸款服務(wù)相比，農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域吸引了更多的投資者涌入。河北省供銷合作總社下屬的另一家全資企業(yè)河北省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)有限公司，在全國(guó)開設(shè)會(huì)員服務(wù)中心2026個(gè)，錄入交易商12535個(gè)，遍及全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，交易額達(dá)138億元?！肮景l(fā)展得快是因?yàn)槲覀冊(cè)谝劳腥」╀N系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體做電子商務(wù)。”這個(gè)公司的總經(jīng)理劉玉樓說(shuō)。

　　“供銷社再也不是上世紀(jì)80、90年代埋頭的鴕鳥，心存僥幸地期待市場(chǎng)放慢步伐。如今，供銷社主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，改造自我，職能再造，建立了全新的網(wǎng)絡(luò)體系和組織體系，找到了新的發(fā)展路徑?！焙颖笔」╀N合作總社合作指導(dǎo)處處長(zhǎng)李漢杰說(shuō)。

　　對(duì)于供銷社的發(fā)展，全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)主任王俠表示：“深化供銷社改革，不能縮手縮腳，要適應(yīng)農(nóng)民需求，主動(dòng)涉獵農(nóng)民需要的新領(lǐng)域。特別是要在合作金融、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等領(lǐng)域，尋找供銷合作社發(fā)展的新支點(diǎn)?！笨上驳氖牵颖笔」╀N社正朝著這個(gè)方向穩(wěn)步邁進(jìn)。