買天

　　從農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)到交易收購，再到加工和銷售，企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，讓農(nóng)民手里的農(nóng)產(chǎn)品找到了買家，同時(shí)為下一步進(jìn)入市場(chǎng)成為終端消費(fèi)品，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)的企業(yè)都發(fā)揮著重要作用。通過招商引資拉企業(yè)進(jìn)駐的做法，在各地已然成為了主流。

　　的確，提籃小賣、單打獨(dú)斗的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式早已為我們所詬病。只有找到大的買家，農(nóng)民手里的農(nóng)產(chǎn)品才能及時(shí)大批量地賣出去。這其中，企業(yè)就是收購大戶。如果家門口就有加工企業(yè)，農(nóng)民除了將農(nóng)產(chǎn)品直接賣給企業(yè)，還能進(jìn)廠務(wù)工掙工資，同時(shí)還可以把土地流轉(zhuǎn)給企業(yè)收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)……因?yàn)槠髽I(yè)的到來，它讓農(nóng)民昔日單一的收入渠道變成了多渠道。

　　因此，近年來，通過招商引資讓企業(yè)落戶，成為不少地方升級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的慣用思路；“企業(yè)+農(nóng)民”的經(jīng)營(yíng)模式，成為不少地方增加農(nóng)民收入的慣用手法；“跟著企業(yè)干、圍著基地轉(zhuǎn)”的新觀念，已深深扎根在農(nóng)民的頭腦中。因?yàn)椋徽撌堑胤竭€是農(nóng)民，他們都從企業(yè)身上嘗到了甜頭，“企業(yè)+農(nóng)民”已成為各地頗為流行的一種經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，值得我們鼓勵(lì)和推動(dòng)。

　　但是，只有“企業(yè)+農(nóng)民”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，簡(jiǎn)單的“企業(yè)+農(nóng)民”并不能包辦一切，過分依賴單一的經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路怕是越走越窄。因此，我們還需要進(jìn)一步豐富這條產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)。當(dāng)農(nóng)民無法直接與企業(yè)對(duì)接的時(shí)候，當(dāng)農(nóng)民手里的農(nóng)產(chǎn)品找不到銷路的時(shí)候……怎么辦？這就需要其他經(jīng)營(yíng)主體的“介入”。

　　中央大力推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、家庭農(nóng)場(chǎng)等一大批新型經(jīng)營(yíng)主體競(jìng)相涌現(xiàn)和成長(zhǎng)。特別是數(shù)量占優(yōu)的農(nóng)民專業(yè)合作組織更是突飛猛進(jìn)，合作社除了在組織農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民等方面發(fā)揮作用，更是在企業(yè)與農(nóng)民之間牽線搭橋，為企業(yè)尋找“貨源”，為農(nóng)民尋找“買主”。

　　合作社與企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓一家一戶的農(nóng)民有了銷路、有了訂單，讓農(nóng)民省心省力不少。而且在找到銷路的同時(shí)，合作社還指導(dǎo)農(nóng)民按照企業(yè)需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，提高了農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，解決了企業(yè)和農(nóng)戶相脫節(jié)的問題。

　　于是，“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”、“企業(yè)+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)民”等不同組合的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)運(yùn)而生，共同豐富了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵，激發(fā)了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的活力。產(chǎn)業(yè)鏈的完善與成熟，還在統(tǒng)一品牌、運(yùn)用新技術(shù)、引進(jìn)新品種，以及推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上發(fā)揮著積極作用，克服了農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)的弊端，提高了農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，最終增加的是農(nóng)民的收入。

　　各地在推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，不能只“押寶”一兩個(gè)企業(yè)的到來，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。各地要因地制宜，同時(shí)扶持發(fā)展合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶等其他經(jīng)營(yíng)主體，樹立培育多元主體、實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)的思路。這既是給自己留條后路、多個(gè)選擇，同時(shí)也是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然趨勢(shì)。