小米美的結(jié)盟董明珠與雷軍新一輪舌戰(zhàn)

　　昨天，復(fù)牌的美的集團(tuán)（000333）以一度沖上漲停，全天股價(jià)上漲5.99%的高姿態(tài)，證明投資者們“很滿意”。這讓格力電器（000651）股價(jià)小幅下跌0.57%的市場(chǎng)表現(xiàn)有些蕭瑟。

　　看，美的和小米奪走了格力的未來。有人為小米創(chuàng)始人雷軍和格力董事長董明珠的最新一輪舌戰(zhàn)做了注腳。

　　12月14日，小米宣布12.66億入股美的集團(tuán)，參與智能家居計(jì)劃。同一天，在中國企業(yè)家雜志的年會(huì)上，小米和美的的“老對(duì)手”董明珠赤裸裸地將兩者稱作“兩個(gè)小偷”。此語一出舉座嘩然，“董小姐真的生氣了?！?/p>

　　把這看做一場(chǎng)口舌之爭(zhēng)也許太簡(jiǎn)單，在這場(chǎng)精彩交鋒背后，有制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不同的焦慮。

　　董明珠：兩個(gè)騙子偷了專利

　　董明珠和雷軍之間的這把火，從去年底燒到今年。

　　2013年12月，中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選獲獎(jiǎng)名單揭曉，雷軍和董明珠都是獲獎(jiǎng)?wù)?。在主持人的引?dǎo)下、在馬云和王健林的“配合”下，雷軍與董明珠當(dāng)著全國人民下了賭注：賭小米5年之內(nèi)銷售額能不能超過格力電器，賭資為10億！

　　如今再提賭局，董明珠說本來就不公平，“他做手機(jī)，我做空調(diào)，不對(duì)等的賭，沒有什么價(jià)值。但是有一點(diǎn)可以賭，格力有1.4萬項(xiàng)專利，在中國擁有專利最多的企業(yè)里我們排在第十名，你小米有多少？這點(diǎn)我贏了。”董明珠還表示，一個(gè)真正有價(jià)值的企業(yè)，不是收入是多少，更重要的是企業(yè)的內(nèi)涵，這才是一個(gè)真正偉大的企業(yè)。

　　在她的眼中，無論是小米還是美的，顯然都稱不上“偉大”?！袄总妱倓傋叱鋈ゾ捅环鈿⒘耍阃盗巳思业膶＠??！薄懊赖耐蹈窳Φ膶＠ㄔ号匈r200萬，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)?！?/p>

　　董明珠保持著一個(gè)龍頭制造企業(yè)的驕傲。為她撐腰的是格力高增長的業(yè)績。前三季度，格力實(shí)現(xiàn)收入984.10億元，同比增長12.07%。凈利潤98.28億元，同比增長29.67%。

　　關(guān)公戰(zhàn)秦瓊背后的焦慮

　　對(duì)于旁觀者，董明珠與雷軍的PK多少有點(diǎn)關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的感覺。兩者被生硬的貼上制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)代表的標(biāo)簽。董明珠看不慣互聯(lián)網(wǎng)營銷慣有的習(xí)氣，但實(shí)際上這些遠(yuǎn)不能代表互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)。

　　不過，從兩者“互相揭短”的舌戰(zhàn)中，我們也能看到這兩個(gè)各自領(lǐng)域企業(yè)明星的焦慮。

　　由于愛立信起訴小米侵犯專利，小米手機(jī)印度被叫停銷售仍在持續(xù)發(fā)酵，在已進(jìn)入的新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼等市場(chǎng)接下來可能將面臨與印度同樣的遭遇。這讓“小米模式”蒙上了陰影。

　　而在小米“開放”態(tài)度的反襯下，格力專注空調(diào)的“專一”戰(zhàn)略也遭遇質(zhì)疑。與老對(duì)手美的在白電領(lǐng)域全面開花不同，在董明珠看來，小家電業(yè)務(wù)一直是格力電器的“雞肋”，“食之無味、棄之可惜”，質(zhì)量難以控制。近日，格力開始加大對(duì)空氣凈化產(chǎn)品的投入，卻遭遇小米和美的的聯(lián)手。

　　兩者還都在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的博弈與結(jié)合中探索。

　　晨報(bào)記者 劉映花

　　雷軍：董總好像認(rèn)輸了

　　幾乎是在主持人的一再追問下，雷軍才對(duì)董明珠做出了回應(yīng)。

　　“感覺董總好像認(rèn)輸了似的。但是，我想賭10億人民幣是董總提出跟我賭，我說賭一塊錢，董總說，要賭賭十億，還要請(qǐng)央視億萬觀眾作證?！?/p>

　　而對(duì)于“和美的合作是不是欺負(fù)董總？”雷軍也很從容?！鞍阉f成跟格力打賭的副產(chǎn)品，好像把事情說小了。我自己覺得以小米這么快速度的增長，自身（贏得賭局）的勝算就足夠了?！?/p>

　　事實(shí)上，在過去的一年里，小米不斷擴(kuò)張，圍繞手機(jī)、電視、路由器構(gòu)建了3大業(yè)務(wù)體系，并以這3大業(yè)務(wù)為中心構(gòu)建生態(tài)體系。同時(shí)，通過投資打造不同產(chǎn)品之間的協(xié)同效應(yīng)。

　　12月初，金山、小米與淡馬錫聯(lián)手以2.95億美元入股互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商世紀(jì)互聯(lián)。此前小米還在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域分別投資了迅雷、華策影視、優(yōu)酷土豆、愛奇藝和天馬時(shí)空?！芭笥言蕉嘣胶茫瑪橙嗽缴僭胶?。”雷軍說。

　　■問題來了

　　“小米模式”的瓶頸在哪？

　　在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站上，小米達(dá)到“公告封卷”狀態(tài)的發(fā)明專利目前只有9項(xiàng)，相對(duì)于專業(yè)的手機(jī)制造公司，小米并不以技術(shù)見長。此前，日本空氣凈化器廠商剛剛發(fā)布聲明，暗指小米空氣凈化產(chǎn)品存在抄襲嫌疑。

　　小米遭遇的挑戰(zhàn)，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中并不是孤例。很多互聯(lián)網(wǎng)公司以營銷、輕資產(chǎn)的商業(yè)模式支撐，快速成長，但是，即使在最具有創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，原始技術(shù)創(chuàng)新也仍然是瓶頸。

　　制造能力真的在貶值嗎？

　　“什么時(shí)代我們格力也不怕。只有互聯(lián)網(wǎng)，能喝到茶嗎，能吹到冷氣嗎？”董明珠將優(yōu)秀的產(chǎn)品作為企業(yè)的本質(zhì)，將互聯(lián)網(wǎng)視為渠道和工具。這種觀點(diǎn)在中國制造企業(yè)中非常普遍。

　　不過，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，將直接影響企業(yè)的制造能力。而從目前的情況看，在國內(nèi)，傳統(tǒng)企業(yè)依靠自己完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功案例還很少。傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨組織構(gòu)架、渠道建設(shè)、企業(yè)文化等與互聯(lián)網(wǎng)文化的磨合。

　　董明珠是否也需要一個(gè)小米？

　　小米模式的成功，美其名曰“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但其實(shí)質(zhì)就是電子商務(wù)。從目前渠道開拓上看，包括格力等制造企業(yè)雖然也涉足電子商務(wù)，但卻大多是蜻蜓點(diǎn)水，遠(yuǎn)達(dá)不到小米模式所能產(chǎn)生的裂變效果。說白了，格力們的電子商務(wù)是先創(chuàng)造產(chǎn)品再找消費(fèi)者，而小米們的電子商務(wù)是先圈好了消費(fèi)者，再去定制產(chǎn)品。孰優(yōu)孰劣，立見分曉。

　　打嘴仗沒有意義，董明珠也需要一個(gè)小米，這是大勢(shì)所趨。

　　晨報(bào)記者 劉映花 孫春祥