在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，創(chuàng)新成了一個(gè)常提常新的詞匯。這其中既包括技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，也包括思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。但提到創(chuàng)新，又往往意味著改變甚至顛覆，其實(shí)，創(chuàng)新也可以是一種平衡。

　　首先，創(chuàng)新是階段性與連續(xù)性的平衡。以制造業(yè)為例，目前，我國(guó)的制造業(yè)面對(duì)的是一個(gè)階段性的問題。從內(nèi)部來說，勞動(dòng)力成本提升、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲弱、生產(chǎn)技術(shù)有待提高；從外部環(huán)境來說，高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家回流，低端制造業(yè)向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移。對(duì)此，創(chuàng)新首先要解決的應(yīng)該是這些階段性問題。但創(chuàng)新又不是一蹴而就，更非一勞永逸的。隨著中國(guó)制造業(yè)的崛起，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、生產(chǎn)的全球化可能會(huì)賦予創(chuàng)新更多內(nèi)涵。只有在認(rèn)識(shí)階段性問題的同時(shí)，保持創(chuàng)新的連續(xù)性，才能將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行到底。

　　創(chuàng)新也是內(nèi)部發(fā)展與外部機(jī)遇的平衡。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新不應(yīng)該盲目。一個(gè)企業(yè)的管理者，如果看到別的企業(yè)進(jìn)入什么熱門行業(yè)，也跟風(fēng)進(jìn)入，不結(jié)合自身發(fā)展規(guī)律，不考慮未來發(fā)展方向，那么這樣的創(chuàng)新就不叫創(chuàng)新，只是盲目跟隨。此外，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也需要良好的外部機(jī)遇，這包括行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也包括合理寬松的政策監(jiān)管。正如小米科技董事長(zhǎng)雷軍所言，“臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候，豬都會(huì)飛。”創(chuàng)新只有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和外部機(jī)遇，才能取得最優(yōu)效果。

　　創(chuàng)新還是繼承與改善的平衡。它更多的是繼承和發(fā)揚(yáng)之前優(yōu)勢(shì)所在，摒棄不利于企業(yè)發(fā)展的屏障。以互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為例，互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)可以降低成本，服務(wù)小微客戶。而傳統(tǒng)金融的風(fēng)控和專業(yè)能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一時(shí)難以具備。互聯(lián)網(wǎng)金融的大發(fā)展正是在這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相融合而來。把握平衡，融合創(chuàng)新，遠(yuǎn)比顛覆更靠譜。