編者按

　　韓庚辰留美歸來創(chuàng)辦了種子公司、楊雅生打破了美國抗蟲棉在我國的壟斷地位、盧洪揮別美國知名種企立志搭建我國種業(yè)科研公共服務(wù)大平臺……這些擁有高新知識及先進(jìn)理念的“海歸”精英，無疑給我國種業(yè)注入了新的活力。那么，在他們看來，國際種業(yè)巨頭有哪些東西是我們?nèi)鄙俚?？我們自身有哪些?yōu)勢？如何能保持自己的優(yōu)勢又能學(xué)人所長？本期“前沿”和您一同聚焦“海歸”精英視角下的民族種業(yè)。

　　創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司總裁楊雅生：走進(jìn)種業(yè)近20年，接觸歐美不少同行，比較之下，有幾點體會：大公司發(fā)揮規(guī)模效益，小公司在某一方面有優(yōu)勢求得生存和發(fā)展；在法律法規(guī)完善和資本市場規(guī)范前提下，企業(yè)重組兼并的事情就變得非常容易，企業(yè)重組意味著優(yōu)勢和資源聚集了，促使行業(yè)健康發(fā)展；大公司在科研育種上包括現(xiàn)代生物技術(shù)應(yīng)用上的巨大投入是必須的，但還永遠(yuǎn)不夠，他們現(xiàn)在實施的是為終端用戶或農(nóng)場主提供一個完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方案和服務(wù)，包括但不限于品種選擇、農(nóng)藝服務(wù)、金融服務(wù)等等。

　　就目前中國種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，首先要系統(tǒng)、完整地梳理發(fā)展種業(yè)的法律法規(guī)。其次要更加集中和持續(xù)扶持行業(yè)，政府在項目或資金上的扶持力度的確很大，但還是顯得分散?？蒲许椖坎皇且荒陜赡昃湍艹龀晒?，需要長期堅持和不斷投入，而我們很多項目期限要求很短，如果企業(yè)贏利能力不足，后續(xù)研究就無法保持了。

　　江蘇金華隆種子科技有限公司董事長、總經(jīng)理柏大鵬：未來，品種和行業(yè)集中度必須提升，鼓勵企業(yè)不斷開發(fā)和推廣優(yōu)良品種，是國內(nèi)企業(yè)制勝市場，與外企競爭的法寶。并且必須堅持走市場化的道路，育種交給民營企業(yè)，改革品種審定制度，建立品種備案制度，品種好壞讓市場去鑒定，讓老百姓去選擇。完善我國種業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，下大力氣整頓市場秩序，嚴(yán)厲打擊套牌等造假行為，從法律上真正做到保護(hù)品種產(chǎn)權(quán)擁有者的利益，使企業(yè)的研發(fā)投入能從市場上快速回收，形成研發(fā)-生產(chǎn)-經(jīng)營的良性循環(huán)。同時，鼓勵企業(yè)整合，扶持有研發(fā)實力的企業(yè)做大做強(qiáng)，只有他們才能肩負(fù)起振興民族種業(yè)的重任。

　　北京登海種業(yè)有限公司總經(jīng)理呂楠：國內(nèi)種業(yè)與跨國種子企業(yè)在外在差異是規(guī)模小、聚集度低、研發(fā)能力弱、效益差；內(nèi)在差異是理念差距（高投入高產(chǎn)出、質(zhì)量意識、尊重知識產(chǎn)權(quán)、價值定價、重視培訓(xùn)、國際化視野）、管理水平差距（用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)運營、矩陣式管理、流程及制度控制、人力資源管理等）、執(zhí)行力差距、法律和道德差距。

　　以色列凱伊瑪生物科技（北京）有限公司總經(jīng)理矯樹凱：美國先鋒公司占了我國玉米種子市場份額達(dá)10%以上，每年從中國“卷走”數(shù)千萬美元，給民族種業(yè)造成了不小的壓力。如果先鋒公司沒有進(jìn)入中國，民族種業(yè)的日子會容易些。但如果沒有先鋒公司，單靠民族企業(yè)自己的力量，單粒播技術(shù)不會發(fā)展得這樣快，每公斤種子的利潤不會這樣高，不可否認(rèn)外國種企起著推波助瀾的作用。

　　依法保護(hù)高層次留學(xué)人才的知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵高層次留學(xué)人才將在國內(nèi)取得的成果申請國內(nèi)外專利，支持他們通過專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等形式，加快高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。高層次留學(xué)人才職務(wù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)讓后的收益分成，經(jīng)與單位協(xié)商同意，可高于國家規(guī)定的比例獲得獎勵。

　　——《關(guān)于建立海外高層次留學(xué)人才回國工作綠色通道的意見》

　　中央財政增加“育繁推一體化”種子企業(yè)投入，支持引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)育種技術(shù)、裝備和高端人才，并購優(yōu)勢科研單位或種子企業(yè)，促進(jìn)“育繁推一體化”種子企業(yè)發(fā)展壯大。

　　——《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》

　　支持“育繁推一體化”種子企業(yè)整合育種力量和資源，加大科研投入，引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才、先進(jìn)育種技術(shù)、育種材料和關(guān)鍵設(shè)備，創(chuàng)新育種理念和研發(fā)模式，加快提升企業(yè)核心競爭力。

　　——《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》

　　要建立育種科研平臺，公開招聘國際領(lǐng)軍人才，打破院所和企業(yè)界限，聯(lián)合國內(nèi)研發(fā)力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。

　　——《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》