52歲那年的一個(gè)轉(zhuǎn)身，成就了一個(gè)“配角”企業(yè)的“主角”輝煌。15年過去了，站在中國家用水泵行業(yè)第一的起點(diǎn)上，以又一個(gè)新廠房的投入為序幕，張阿華帶領(lǐng)著他的企業(yè)，和他的兒子張君波一起，吹響了再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的號(hào)角。

　　2008年，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球。一時(shí)間泥沙俱下，很多地方哀鴻遍野，以外向型經(jīng)濟(jì)為特色的寧波經(jīng)濟(jì)同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在部分民企倒閉或只求自保的關(guān)頭，君禾泵業(yè)股份有限公司卻以此為節(jié)點(diǎn)，開始了企業(yè)的逆勢(shì)擴(kuò)張、順勢(shì)升級(jí)。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功、提升員工素質(zhì)，收獲了冬天里的累累果實(shí)。

　　憑借深厚的根基扎實(shí)的內(nèi)功，今天的君禾已經(jīng)成長(zhǎng)為國內(nèi)規(guī)模最大的新型家用水泵生產(chǎn)企業(yè)。擁有4個(gè)產(chǎn)品系列、800多種型號(hào)家用水泵，形成400萬臺(tái)以上的年生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)6億余元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷60多個(gè)國家和地區(qū)，是全球水泵產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的制造商。

　　君禾的成就不僅是這些。一直關(guān)注研究君禾的浙江萬里學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)閆國慶認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)爬坡過坎、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)局挑戰(zhàn)，君禾相對(duì)于其他同類企業(yè)，多的不只是作為家用水泵產(chǎn)業(yè)全國單打冠軍的自信與從容，更多了一種變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期的底氣與實(shí)力。延伸產(chǎn)業(yè)鏈開辟君禾新未來

　　對(duì)于君禾來說，面對(duì)金融危機(jī)所做出的改變并不是第一次轉(zhuǎn)型，其本身的創(chuàng)立就是一次轉(zhuǎn)型。2003年，在塑料行業(yè)摸爬滾打了20多年的“創(chuàng)一代”張阿華決心擺脫“只能做水泵配件的配角命運(yùn)”，力排眾議進(jìn)軍水泵領(lǐng)域“爭(zhēng)做主角”。憑借獨(dú)立研發(fā)出的核心部件電機(jī)，從此以“君禾”為平臺(tái)高舉起新的產(chǎn)業(yè)旗幟，實(shí)現(xiàn)了以后5年風(fēng)生水起的高效發(fā)展。

　　當(dāng)金融危機(jī)蕭瑟而來，已逐漸站在市場(chǎng)第一線的“創(chuàng)二代”張君波意識(shí)到，“金融海嘯表面上看是一場(chǎng)危機(jī)，實(shí)際上對(duì)于君禾而言，是一個(gè)契機(jī)，所以君禾做強(qiáng)做大的步伐不會(huì)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而有所停頓”。以此為戰(zhàn)略，在其他同行開始收縮的2008年，君禾卻邁出了關(guān)鍵性的一步——延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　君禾投資數(shù)千萬元，在安徽蕪湖進(jìn)行電纜電線配套基地建設(shè)，嘗試在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚地實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)延伸。據(jù)張君波介紹，“面對(duì)金融危機(jī)，我們選擇加快速度進(jìn)行建設(shè)，第一期工程在2009年就全面投入生產(chǎn)。第二期工程又上馬四條生產(chǎn)鏈，加足馬力向前進(jìn)?！?/p>

　　君禾產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)軔于安徽，卻不止于此。隨著對(duì)鋁業(yè)和電機(jī)產(chǎn)業(yè)的大膽投資，寧波君禾鋁業(yè)有限公司、寧波君禾電機(jī)有限公司的應(yīng)運(yùn)而生，君禾形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。換而言之，只要涉及到水泵上的主要零部件，君禾全由自己的全資子公司供應(yīng)，保證了在產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。

　　對(duì)于君禾的15年，寧波諾丁漢大學(xué)金融中心主任馬青平評(píng)點(diǎn)認(rèn)為，“順著產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，君禾逆勢(shì)而為，走出了穩(wěn)妥的一步，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面布局，給君禾的未來開辟了更多可能?！?/p>

　　強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功保持君禾競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，最繞不開的就是產(chǎn)品這個(gè)話題。再完善的產(chǎn)業(yè)鏈若沒有強(qiáng)大的研發(fā)給予支撐，也只是紙上談兵；再驚人的銷售額若沒有過硬的產(chǎn)品給予動(dòng)力，只會(huì)是曇花一現(xiàn)。張阿華深諳此理，指出“研發(fā)是我們發(fā)展的根本”。張君波也認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，要將創(chuàng)新精神在君禾的產(chǎn)品研發(fā)中一以貫之。

　　早在2007年，君禾根據(jù)不同的產(chǎn)品主導(dǎo)定位，推出全新的花園泵系列，進(jìn)一步搶占精細(xì)化、中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。目前，君禾已從單一生產(chǎn)制造家用潛水泵，發(fā)展成為能研發(fā)制造花園泵、深井泵、噴泉泵、游泳池泵等多個(gè)系列產(chǎn)品的全國單打冠軍。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力。君禾每年投入1000萬元以上的資金進(jìn)行技術(shù)改造，每年研發(fā)的產(chǎn)品品種一直呈現(xiàn)遞增態(tài)勢(shì)，近年來每年研發(fā)十余種新型水泵。張君波表示，“我們的專利總擁有量已達(dá)60余項(xiàng)，而且公司還不斷完善硬件設(shè)施。在建立省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，我們將加大投入使中心的硬件標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室水平，更有利于我們時(shí)刻占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)。”

　　“機(jī)器換人”戰(zhàn)略的實(shí)施，是君禾內(nèi)功修煉的另一種方式。提高企業(yè)自動(dòng)化水平已成為大勢(shì)所趨，“機(jī)器換人”是必然的選擇，君禾順勢(shì)而動(dòng)是搶占先機(jī)的明智抉擇。君禾泵業(yè)旗下的子公司君禾電機(jī)，通過“機(jī)器換人”，產(chǎn)值翻了一倍，員工卻減少近三成，其中企業(yè)自主研發(fā)的第四代自動(dòng)繞線機(jī)流水線，可以把人工從20個(gè)降到4個(gè)。

　　“流水線之間的競(jìng)爭(zhēng)也推動(dòng)著產(chǎn)品的品質(zhì)越來越好，效率越來越高。我們員工的勞動(dòng)量減少，勞動(dòng)收入增加。更大的收獲是我們獲得了特別多的客戶的認(rèn)可，客戶因?yàn)榱鞒痰姆€(wěn)定而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品更放心，這是我們最大的收獲?！睆埦ㄐ牢康卣f道。

　　當(dāng)轉(zhuǎn)型進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，嘗到甜頭的張君波更懂得了研發(fā)的重要性?！笆袌?chǎng)就在科技的不斷投入中?！被诖?，君禾在今年以更大的決心去攻堅(jiān)克難，包括擴(kuò)大再生產(chǎn)、廠房重建、新設(shè)備的增加、設(shè)備升級(jí)等，投入數(shù)額將在7000萬以上。

　　五大工程合力增強(qiáng)君禾凝聚力

　　君禾的經(jīng)營理念是“以人為本，以質(zhì)取勝”——在這里，“人”放在了“質(zhì)”前面。在君禾眼里，每一個(gè)員工都是君禾財(cái)富的創(chuàng)造者，留住人才就是留住君禾的“根”。

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，不總是風(fēng)和日麗。在訂單相對(duì)較少的困難時(shí)刻，君禾提出“不裁員，團(tuán)結(jié)起來，靠研發(fā)靠管理來過冬”的號(hào)召。君禾認(rèn)為員工與企業(yè)是統(tǒng)一而不矛盾的，辭退100名員工，一年也才省幾百萬元。如果開發(fā)一個(gè)好產(chǎn)品，一年利潤也不止兩三百萬元。有了這些老員工，君禾延伸產(chǎn)業(yè)鏈后不用擔(dān)心生產(chǎn)跟不上，君禾不僅不裁員，還要招聘新員工。

　　“讓每一個(gè)君禾人在君禾找到自己的價(jià)值，并創(chuàng)造價(jià)值。”在當(dāng)前形勢(shì)下，張君波希望能夠打造一個(gè)“人盡其才，才盡其用”的職境，推出健康快樂成長(zhǎng)、提升員工素質(zhì)、鄉(xiāng)音宣講促進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)、新寧波人安居五大工程，加強(qiáng)育人留人的力度，共同助推君禾做強(qiáng)做大。

　　為創(chuàng)造一個(gè)良好的人才建設(shè)環(huán)境，君禾積極開展員工素質(zhì)提升工程。先是投入十多萬元建立了“君禾員工教育學(xué)院”，讓員工參加網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)；同時(shí)為提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還組織起英語培訓(xùn)班、鉗工培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)班等不同層次和教育內(nèi)容的全員培訓(xùn)工程，并組織所有管理人員外出考察名企，參加不同層次的受訓(xùn)活動(dòng)。到目前為止，其管理人員已有四成在公司支持下，完成了各類職業(yè)資格、學(xué)歷和進(jìn)修培訓(xùn)，拿到了相應(yīng)的資格證書。

　　在授人以“漁”的同時(shí)，君禾一樣重視授人以“魚”。這里的“魚”不只包括勞動(dòng)報(bào)酬，也包括勞動(dòng)環(huán)境。每個(gè)月20號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，讓員工踏實(shí)工作；每年為員工做免費(fèi)體檢，關(guān)心員工身體健康；讓優(yōu)秀務(wù)工人員傳幫帶外來人員，通過鄉(xiāng)音宣講幫助他們盡快融入工作；開展多項(xiàng)黨建活動(dòng)，創(chuàng)造大家庭的溫暖氛圍；利用多方面資源，支持優(yōu)秀員工落戶本地、扎根甬城。

　　在二次轉(zhuǎn)型的大道上，君禾砥礪奮進(jìn)、堅(jiān)定前行，以“穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴和強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，銳意成長(zhǎng)為最具社會(huì)價(jià)值的中國家用水泵民族品牌。

　　在深秋的時(shí)節(jié)，君禾迎來了15周年的華誕?！拔覀兊穆肪驮谀_下，我們的夢(mèng)就在心中”，張君波告訴他的全體員工，“我們將一如既往地肩負(fù)科技使命，傳承創(chuàng)新文化，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，締造君禾‘務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、卓越、科技’的長(zhǎng)青偉業(yè)！”>>專家點(diǎn)評(píng)

　　寧波諾丁漢大學(xué)金融中心主任馬青平博士

　　水泵行業(yè)是勞動(dòng)密集和技術(shù)密集型行業(yè)。君禾作為后起之秀，以15年的努力，準(zhǔn)確把握了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展脈搏，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新打開市場(chǎng)，以幸福工程穩(wěn)定人心，分階段持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從一個(gè)不足百人的作坊式生產(chǎn)車間一步步走到了國內(nèi)家用水泵行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的地位。

　　確定轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)后，君禾不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品品種，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)版圖，提高工藝技術(shù)水平，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化科技實(shí)力，在實(shí)現(xiàn)從粗放式生產(chǎn)到現(xiàn)代化經(jīng)營，從OEM到ODM的轉(zhuǎn)變中，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的跨越式發(fā)展。在君禾的發(fā)展歷程中，尤其值得肯定的是其敢于轉(zhuǎn)變的勇氣和積極創(chuàng)新的毅力。一次轉(zhuǎn)型為生存，二次轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，我們有理由相信君禾在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，必將走得更遠(yuǎn)，更踏實(shí)。