今年三季度，小米手機出貨1840萬部，以全球出貨量為計，小米一躍成為三星、蘋果之后的世界第三大手機廠商，再看國內(nèi)銷量，小米已超越三星成為中國銷量第一品牌。成立僅僅4年的小米成了一個神話，其業(yè)務(wù)的上升速度無人可望其項背。雷軍也頻繁在各種互聯(lián)網(wǎng)論壇上露面，其講話也在朋友圈中被頻繁轉(zhuǎn)發(fā)，尤其被很多創(chuàng)業(yè)的年輕人所推崇，雷軍儼然已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的代表。

　　毫無疑問，小米公司快速成長以及雷軍所提出的一系列關(guān)于小米模式的互聯(lián)網(wǎng)思維理念確實助推了中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，很多年輕人熱血沸騰地投身到這個行業(yè)，也不斷涌現(xiàn)出模式巧妙、行動快速的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。作為消費者，也可以用較低成本體驗著各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給日常生活、工作、學(xué)習(xí)帶來的便利。雷軍所提出的“專注、極致、口碑、快”幾乎成了路人皆知的互聯(lián)網(wǎng)攻略，這7個字將傳統(tǒng)企業(yè)管理中復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷理論進行了高度提煉和通俗化，即使對于一些非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有啟發(fā)。甚至連小米的競爭對手也在不斷借鑒著這些理念，華為依靠單款榮耀3C手機做到了800萬部，也同樣體現(xiàn)了專注的威力。

　　具備互聯(lián)網(wǎng)基因的“小米”無疑已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的正面效應(yīng)，但是同時也帶來了一些不可忽視的負面影響，如果不能正確對待，可能會給中國企業(yè)帶來非常負面而持久的影響，就像轉(zhuǎn)基因食品一樣，危害甚至超過了其收益。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是溝通方式的改變，以更低成本獲得信息，互聯(lián)網(wǎng)只是一個有效率的工具。由于中國傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境相對落后，借助互聯(lián)網(wǎng)確實可以改進商業(yè)運作，創(chuàng)造出了客戶價值。但是小米模式的成功以及各類營銷和宣傳使得在中國互聯(lián)網(wǎng)思維似乎已經(jīng)成為了解決一切問題的靈丹妙藥，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)整合供應(yīng)鏈、整合銷售渠道、最大化用戶體驗等等。各種企業(yè)培訓(xùn)、論壇講座都圍繞著互聯(lián)網(wǎng)思維展開，企業(yè)家們都翹首期盼互聯(lián)網(wǎng)思維的金手指，能夠把自己掙扎的產(chǎn)業(yè)點石成金。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的成功有商業(yè)環(huán)境落后的客觀因素，也與中國人普遍存在的嗜賭、愛財，希望一夜暴富的社會心態(tài)有關(guān)，而互聯(lián)網(wǎng)思維的盛行，加劇了這種浮躁心態(tài)的蔓延。年輕人都希望賺快錢，不愿意沉下心來做耗時更長、需要大量積累的關(guān)鍵技術(shù)。與此同時，德國很多小企業(yè)正在研究3D打印、智能化生產(chǎn)等核心技術(shù)，美國也在推動知識經(jīng)濟，他們的互聯(lián)網(wǎng)并沒有那么瘋狂。國內(nèi)手機發(fā)展同樣迅速但卻低調(diào)很多的華為公司已經(jīng)在榮耀6中采用了自己研發(fā)的號稱全球最快的麒麟920芯片，而這個芯片是華為從2006年就開始研發(fā)，歷經(jīng)8年的積累和磨練。

　　當上世紀90年代DVD流行的時候，中國一躍成為DVD制造的大國，可是由于缺少核心技術(shù)，每臺價值200多元的DVD需要支付20美元的MPEG-2的授權(quán)費，這段往事到現(xiàn)在依然是中國制造業(yè)心里的痛。小米非常在意客戶體驗，客戶參與小米的設(shè)計，客戶喜歡蘋果的風(fēng)格，小米就毫不猶豫地采用蘋果的風(fēng)格，學(xué)習(xí)蘋果的設(shè)計，并號稱為創(chuàng)新。小米將資源和精力都放在與粉絲的交流互動方面，而在專利方面則不夠重視。也正因如此，前不久才傳出中興通訊和華為向小米就專利問題發(fā)律師函，后雖經(jīng)證實，不符合事實，但也不是空穴來風(fēng)。國內(nèi)的老大哥或許礙于情面或者出于其他考慮而不去追究小米的專利問題，國外的蘋果、三星們就沒有那么客氣了。過去幾年，美國的智能手機專利僅訴訟費用超過了10億美元，而歷時4年的蘋果對三星的專利大戰(zhàn)，三星總共要賠償蘋果9.3億美元。也正因如此，小米進軍海外市場首選了印度、印尼、巴西等發(fā)展中國家，而不敢貿(mào)然進軍美國。

　　當雷軍被問及“為什么美國市場那么大，小米還要等三到五年才去”時，雷軍巧妙地回答：“3年還好，我們在一個13億人的國家，我覺得美國市場不大?！逼鋵嵨覀兌贾肋@是因為小米沒有底氣那么做?？墒且粋€不能光明正大進軍歐美市場的企業(yè)，能算得上一個模式先進、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)嗎？

　　小米模式確實給了傳統(tǒng)企業(yè)很多啟發(fā)，可是那不是解決一切傳統(tǒng)企業(yè)問題的萬能藥，甚至隨著規(guī)模的不斷擴大，小米本身也在面臨著更嚴重的危機，如果得不到認真對待，小米可能會遭受到致命的打擊。用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，沉下心來、穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻克關(guān)鍵技術(shù)才是制造業(yè)的未來。