如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖。

　　□許德倉(cāng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功是要靠強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)做保證的。如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)和掛在嘴邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱則取決于干部的能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，提高執(zhí)行力，要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)提高干部自身素質(zhì)，而更重要的是要端正其工作態(tài)度，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。

　　工作取得成功的關(guān)鍵

　　執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。因此，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高執(zhí)行力是工作取得成功的關(guān)鍵。

　　（一）從干部隊(duì)伍在公司中的地位和作用看。干部是一個(gè)單位工作的組織者、指揮者和落實(shí)者，而干部工作到位不到位、作用發(fā)揮得好不好，直接決定單位工作的好與壞、工作推進(jìn)程度的快與慢、工作取得成效的大與小，或者說(shuō)決定成敗。實(shí)際工作各單位無(wú)論從管理還是從經(jīng)營(yíng)角度講，工作的開展情況是不平衡的。這種不平衡分析起來(lái)原因方方面面，確實(shí)有客觀因素的存在。根據(jù)調(diào)研的情況來(lái)看，干部和領(lǐng)導(dǎo)班子是其中的關(guān)鍵性因素；在干部和領(lǐng)導(dǎo)班子因素中的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵、重中之重。同一個(gè)單位，客觀環(huán)境沒(méi)有大的變化，經(jīng)濟(jì)總體是增長(zhǎng)的，人員、設(shè)施設(shè)備、資源沒(méi)有大的變化，由于不同的干部管理方式不同，結(jié)果卻截然不同，這與干部的責(zé)任心、執(zhí)行力是有很大關(guān)系的。

　?。ǘ┴?zé)任意識(shí)和執(zhí)行力是衡量干部是否稱職的核心內(nèi)容。一名干部如果責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，表現(xiàn)在工作中得過(guò)且過(guò)，對(duì)上級(jí)指令、決定拖拖拉拉，甚至打折扣，很難說(shuō)這名干部是稱職的干部，很難說(shuō)這支隊(duì)伍是有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。所以，責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力是考核干部的硬指標(biāo)，是看得見、水分最少的指標(biāo)。

　?。ㄈ┰鰪?qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力對(duì)困難多的單位具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性。如果一個(gè)單位困難比較多，又面臨外在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，工作壓力就比較大。人在順境中都比較好過(guò)，在逆境當(dāng)中則會(huì)比較難過(guò)，企業(yè)也是這樣?！凹邑毸夹⒆?，國(guó)亂思良臣”，越是在困難的時(shí)候、關(guān)鍵的時(shí)候，越是需要素質(zhì)比較高、敢打硬仗的干部隊(duì)伍，才能團(tuán)結(jié)一致，才能率領(lǐng)員工共同奮斗。從一些困難單位出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，往往不是技術(shù)問(wèn)題，而是責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的問(wèn)題。因此，干部的責(zé)任心和執(zhí)行能力起到了非常重要和關(guān)鍵的作用。

　　責(zé)任意識(shí)是干部重要的

　　職業(yè)素質(zhì)

　　責(zé)任意識(shí)是一種自覺(jué)意識(shí)，表現(xiàn)得平常而樸素。責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力；責(zé)任是一種精神，更是一種品格；責(zé)任是一種積極主動(dòng)的態(tài)度，即使面對(duì)自己不太喜歡的任務(wù)，也要毫無(wú)怨言地承擔(dān)，并認(rèn)認(rèn)真真地完成好。

　?。ㄒ唬┴?zé)任意識(shí)首先體現(xiàn)在崗位意識(shí)上。一名干部，組織安排他到某個(gè)崗位，尤其是困難崗位上工作，是組織對(duì)充分的信任。作為一名干部，首先必須有堅(jiān)決履行好責(zé)任的崗位意識(shí)、職責(zé)意識(shí)。如果在某個(gè)崗位上，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，或者說(shuō)只是把崗位看成一種待遇、一種權(quán)力，那首先在思想上就是不稱職的。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、履職意識(shí)是對(duì)一名干部最基本的要求，也是最重要的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德要求。干部必須有操守和使命感，否則就是對(duì)崗位的一種蔑視，也是對(duì)自己人格的一種無(wú)視。因此，干部要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真對(duì)待工作，認(rèn)真履行好相應(yīng)的崗位職責(zé)。

　　（二）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是干部履行崗位職責(zé)的前提。人的任何行動(dòng)都是受思想意識(shí)支配的，干部有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)才能有內(nèi)在的動(dòng)力，才會(huì)主動(dòng)抓工作落實(shí)。從這個(gè)角度來(lái)講，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是干部履行好崗位職責(zé)的前提。從另一個(gè)角度來(lái)講，干部無(wú)論大小都有一定權(quán)力，在崗位上主持工作，管理一個(gè)單位或一個(gè)部門，權(quán)力一般來(lái)講都是來(lái)自崗位的，“有為才有位”。也就是說(shuō)，正確地履行職責(zé)才能無(wú)愧于這個(gè)崗位，才體現(xiàn)了其行使權(quán)力的正確性。

　?。ㄈ┍砺首饔檬秦?zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。一名干部責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)果敢、堅(jiān)決，辦事雷厲風(fēng)行，才可能取得成績(jī)，工作干得出色，在員工隊(duì)伍中才起到了榜樣的作用。只有這樣，干部在職工群眾當(dāng)中才有威信，才有號(hào)召力，職工群眾才能擁護(hù)你。一名干部表率作用差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，再加上執(zhí)行能力弱，職工群眾就不會(huì)認(rèn)可你。這樣的干部就是一名不稱職的干部，在群眾當(dāng)中威信不高，群眾自然也就不會(huì)認(rèn)可你，開展工作將舉步維艱，工作效果也不好。

　　提高執(zhí)行力

　　是取得成功的重要保證

　　一個(gè)單位要取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也要靠好的執(zhí)行力來(lái)做保證。

　?。ㄒ唬┱_認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的重要性

　　第一，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)就是來(lái)自于責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。責(zé)任意識(shí)畢竟是意識(shí)問(wèn)題，還是比較虛的，不容易考核。因此，責(zé)任意識(shí)必須有現(xiàn)實(shí)依托，能體現(xiàn)它。干部的執(zhí)行力和執(zhí)行的結(jié)果就是一名干部的責(zé)任意識(shí)、履行職責(zé)好壞的具體體現(xiàn)。如果一名干部對(duì)工作推諉拖拉，干工作總是先講困難和條件，上級(jí)布置的工作不去完成，甚至另搞一套，使工作被動(dòng)，這種干部的責(zé)任意識(shí)就不強(qiáng)。所以說(shuō)，責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力實(shí)際上是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在執(zhí)行力上，體現(xiàn)在執(zhí)行力所收到的效果上。

　　第二，執(zhí)行力是工作取得成功的前提和重要保證。好的業(yè)績(jī)是靠艱苦的努力實(shí)干出來(lái)的，干就是實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力，執(zhí)行力要落實(shí)在實(shí)干上，也只有靠實(shí)干才能改變一個(gè)單位的落后面貌。因此，實(shí)干是取得業(yè)績(jī)的前提和重要保證。

　?。ǘ┤嫣岣邎?zhí)行能力，才能收到良好的工作成效

　　第一，要明確具體任務(wù)，明確上級(jí)的意圖和要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)。也就是說(shuō)，知道什么該干、什么不該干，并專心致志干好自己應(yīng)該干的工作。

　　第二，要知道管理的隊(duì)伍情況，要關(guān)心人、尊重人、團(tuán)結(jié)人，同時(shí)要合理使用好手中的人力資源。要知道有多少人力資源，分布在哪里，知道每個(gè)人的長(zhǎng)處、短處和缺陷，并進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。 “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，把人才用到最合適的地方，發(fā)揮其最大作用就是用好了人才。

　　第三，要掌握管理的物質(zhì)資源情況。要做到心中有數(shù)，才能合理利用好這些資源，才能以最小成本獲得最大的效益。

　　第四，了解所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。各地的環(huán)境不一樣，只有準(zhǔn)確分析環(huán)境，才能確定工作重點(diǎn)、主攻方向，工作才是有的放矢的。

　　第五，要知道國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。只有懂得用制度管理隊(duì)伍和用制度管理事務(wù)的道理，才能知道怎么用制度、用規(guī)矩跟人打交道，處理有關(guān)事務(wù)。不按規(guī)矩辦事，不按制度辦事，輕則受一點(diǎn)損失，重則受到較大損失，也就談不上執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)。所以，無(wú)論哪一級(jí)干部都要有規(guī)矩意識(shí)，都要有法制意識(shí)、按規(guī)矩辦事的意識(shí)。

　　第六，提高執(zhí)行力，不僅能看出干部的思想素質(zhì)，更能看出干部的能力。因此，干部要注重培養(yǎng)自己的能力，培養(yǎng)能力是無(wú)止境的?！吧鏈\水得蝦，涉深水得蛟龍”。因此，每名干部都要重視學(xué)習(xí)。干部除了政治理論學(xué)習(xí)外，還要特別重視業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，分析研究所處的環(huán)境、面對(duì)的問(wèn)題，最后要落實(shí)在實(shí)干上。

　　（作者單位：民航快遞有限責(zé)任公司）