■世界之窗

　　近日，作為清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)委員的蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook），在清華管理全球論壇上，對(duì)話清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授。活動(dòng)承辦方EMBA教育中心整理出了庫克的十大金句。

　　寧做最好，不做最早。庫克說：做得對(duì)比做得早更為重要，而做到最好并不容易。最好往往最簡(jiǎn)單，卻也最困難。

　　最重要的決定就是不做什么。蘋果公司花了三年時(shí)間對(duì)Apple Watch進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，為了專注產(chǎn)品的深度，自然需要犧牲一些廣度。對(duì)于蘋果而言，最重要的決定就是不要做什么。

　　我們的目的始終是創(chuàng)造最好的產(chǎn)品來豐富人們的生活?！坝腥讼矚g我們和我們的產(chǎn)品，那我們就是成功的。只要我們不斷的創(chuàng)新，我們一定會(huì)發(fā)展很好。”

　　金錢永遠(yuǎn)不是早起的理由，把事情做好，自然就有收獲了。庫克說，喬布斯有很多錢，但不愛錢，因?yàn)椤叭嗽诓辉诤蹂X的時(shí)候，思考才能不受金錢影響”。庫克補(bǔ)充道，金錢于他而言永遠(yuǎn)是結(jié)果，而不是動(dòng)機(jī)；永遠(yuǎn)不是早起的理由，把事情做好，自然而然就收獲金錢了。

　　沒有人能成為第二個(gè)喬布斯，只做自己。對(duì)庫克而言，人生中最好的一個(gè)建議來自于喬布斯?！霸谒淖詈髸r(shí)刻告訴我，今后不要問自己這個(gè)問題——喬布斯會(huì)怎么做？”庫克非常感激喬布斯的這一忠告，使他能夠放下負(fù)擔(dān)，輕裝上陣。

　　每個(gè)CEO都需要有頂住非議的力量。做喬布斯的接班人并不容易。“有人批評(píng)我臉皮厚，但是我認(rèn)為每個(gè)CEO都需要有頂住非議的力量，太過敏感的話，耳根太軟，你就當(dāng)不了CEO，社交媒體上有太多噪音，你需要去堅(jiān)持你的決定?！?/p>

　　我們追求的，不是中國(guó)市場(chǎng)份額第一，而是最好的產(chǎn)品。庫克說，在中國(guó)市場(chǎng)，蘋果要追求的不是市場(chǎng)份額第一，而是用戶眼中最好用的產(chǎn)品，“如果產(chǎn)品和服務(wù)做好了，金錢和市場(chǎng)地位便水到渠成”。

　　中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)特殊，但時(shí)間窗口只有5—10年。在談到了中國(guó)市場(chǎng)的特殊性時(shí)，庫克表示，在中國(guó)以外的國(guó)家，已經(jīng)沒有所謂的美國(guó)公司或英國(guó)公司，本國(guó)市場(chǎng)已面臨飽和，必須實(shí)現(xiàn)全球化。在短期內(nèi)，龐大的中國(guó)市場(chǎng)使中國(guó)公司還可以只做中國(guó)公司，但這不是可持續(xù)狀態(tài)。一家技術(shù)行業(yè)的公司必須要有全球思維才能生存。

　　環(huán)保事業(yè)不僅僅是環(huán)保，未來也會(huì)賺錢。庫克表示，環(huán)保事業(yè)不僅可以為未來子孫后代留下一個(gè)更美好的世界，更關(guān)鍵的是，未來各國(guó)政府必將對(duì)公司企業(yè)碳足跡征稅，長(zhǎng)期來看現(xiàn)在的投入一定有回報(bào)，這也是一項(xiàng)很重要的投資。

　　Follow your heart，follow your intuition。在談到對(duì)青年人創(chuàng)業(yè)的建議上，庫克給出的建議是跟隨心意，跟隨直覺。如果有很棒的想法，并對(duì)此充滿了熱情那么就去試一試，不是為了錢，而是因?yàn)閷?duì)想要?jiǎng)?chuàng)造出來的產(chǎn)品充滿了熱情。跟著心走，其他事情都是水到渠成的。要有勇氣對(duì)現(xiàn)在所做的事做出改變，因?yàn)樯钥v即逝。聽從內(nèi)心的召喚，喜歡做什么，你就去做，成功只是副產(chǎn)品。

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