在江西，林印孫的正邦集團(tuán)舉足輕重。

　　雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，但江西省政府先后3次在正邦召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。省政府對(duì)正邦的重視，可見(jiàn)一斑。2013年8月19日，兩個(gè)副省長(zhǎng)率19個(gè)廳、局的一干官員，浩浩蕩蕩到正邦集團(tuán)開(kāi)會(huì)，議題是支持正邦成為過(guò)千億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

　　此前，江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長(zhǎng)鹿心社也都指示了：要大力扶持！

　　林印孫說(shuō)，僅去年一年，就有80多名廳級(jí)官員到正邦現(xiàn)場(chǎng)辦公。

　　“農(nóng)”字高懸咬定青山不放松

　　江西如此倚重正邦，因?yàn)檎钍墙魇∫?guī)模最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，而且名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，在中國(guó)飼料工業(yè)、生豬養(yǎng)殖、種鴨繁育行業(yè)排名中名列前茅。對(duì)于江西這樣的農(nóng)業(yè)大省，重要性自不待言。

　　而在18年前，正邦的前身，只不過(guò)是一個(gè)資產(chǎn)不足10萬(wàn)元、職工不過(guò)20人的作坊工場(chǎng)。發(fā)生這樣的巨變，是林印孫帶領(lǐng)企業(yè)持之以恒念“農(nóng)”字經(jīng)的結(jié)果。

　　1964年出生于江西臨川農(nóng)村的林印孫，從小就深切體會(huì)到了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的艱辛和農(nóng)民生活的困苦，立志長(zhǎng)大后要改變這樣的局面。1984年從省糧食學(xué)校畢業(yè)、次年擔(dān)任一家國(guó)有飼料加工廠廠長(zhǎng)后，就努力把理想一步步地付諸實(shí)施。在他的帶領(lǐng)下，這家不過(guò)是10萬(wàn)元和20多人的飼料廠，迅速還清了債務(wù)，生產(chǎn)能力大幅度翻番。

　　林印孫認(rèn)為，中國(guó)農(nóng)業(yè)的落后，不僅是機(jī)械化程度的落后，人才、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)也同樣落后。經(jīng)過(guò)不斷地探索和研究，他逐步確立了服務(wù)“三農(nóng)”的切入點(diǎn)，決心從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，經(jīng)營(yíng)生豬養(yǎng)殖、牲畜育種、飼料和農(nóng)藥的研發(fā)生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，林印孫于1996年創(chuàng)辦了正邦集團(tuán)有限公司。經(jīng)過(guò)努力，在獲得初步成功后，企業(yè)遷入南昌，開(kāi)始了面向全省的發(fā)力；其后于2007年，旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳證券交易所上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展歷程中的第二次跨越。經(jīng)過(guò)18年的不斷努力和辛勤耕耘，如今已經(jīng)發(fā)展成立足江西，輻射全國(guó)27個(gè)省、市，年?duì)I收360億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，林印孫本著薄利多銷的原則，率領(lǐng)集團(tuán)的員工篳路藍(lán)縷辛勤開(kāi)拓，把企業(yè)一步步做大。在獲得第一、第二桶金后，并沒(méi)有投入股市和房市，而是始終圍繞“三農(nóng)”做文章，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖。

　　最終，立志服務(wù)“三農(nóng)”的正邦，如同一棵葉茂根深的大榕樹(shù)，將自己的根系深深地伸進(jìn)腳下的紅土。比如，在公司的近4萬(wàn)名員工中就有60%以上的人，成為深入到鄉(xiāng)村的技術(shù)員、業(yè)務(wù)員。

　　公司+農(nóng)戶，是許多農(nóng)業(yè)企業(yè)與“三農(nóng)”合作的基本模式，林印孫在這方面更進(jìn)一步，創(chuàng)造了“公司+基地+農(nóng)戶”“公司+合作社+農(nóng)戶”“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”等新型產(chǎn)業(yè)合作模式，通過(guò)訂單式的合作模式解決農(nóng)民原料技術(shù)獲得和產(chǎn)品銷售的難題，并融合了全社會(huì)多方面的力量，共同開(kāi)發(fā)事業(yè)。

　　比如，集團(tuán)下屬的天香林業(yè)公司在江西省內(nèi)廣泛開(kāi)展芳樟種植，廣泛使用農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，讓種植戶成為公司香料生產(chǎn)的“季節(jié)性臨時(shí)工”，把芳樟種植編入公司香料生產(chǎn)線，每斤樹(shù)葉和樹(shù)枝售價(jià)0.6元以上。自2010年以來(lái)，已經(jīng)帶動(dòng)2699戶農(nóng)家，解決剩余勞動(dòng)力1.3萬(wàn)余人。在產(chǎn)品銷售方面，林印孫制定了保護(hù)農(nóng)戶利益的最低收購(gòu)價(jià)。

　　在油茶種植加工方面，林印孫探索了“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的合作模式，由合作社以土地入股，種植和銷售由公司負(fù)責(zé)，產(chǎn)生效益后，前5年公司每年按一定比例回收投資成本，利潤(rùn)按比例分成。由此帶動(dòng)了農(nóng)戶土地的租賃收入和務(wù)工收入。

　　在生豬養(yǎng)殖方面，林印孫的企業(yè)更是和農(nóng)民養(yǎng)殖戶緊密結(jié)合在一起。他們不僅為農(nóng)戶提供豬苗、飼料、獸藥等物資，甚至還及時(shí)指導(dǎo)具體喂養(yǎng)，比如何時(shí)喂何料、何時(shí)打針等。因?yàn)檎铕B(yǎng)豬收入高，目前養(yǎng)豬在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為熱門職業(yè)，甚至大學(xué)生養(yǎng)豬也很普遍。以至于民間流傳著“要想養(yǎng)好豬，必須讀好書”“讀不好書，難去正邦養(yǎng)豬”的說(shuō)法。

　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，已經(jīng)建立起了集育種、種植、病蟲害防治、萃取提煉、產(chǎn)品深加工于一體的完整芳樟產(chǎn)業(yè)鏈以及上自種豬、飼料、防疫，下到屠宰和肉食品加工的豬肉可溯源體系。在全國(guó)各地建設(shè)了許多規(guī)?；酿B(yǎng)殖小區(qū)，其中在黑龍江的600萬(wàn)頭生態(tài)養(yǎng)豬工程投資120億元。

　　目前，在林印孫的內(nèi)心深處，正在醞釀一個(gè)鴻篇巨制——環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將實(shí)施“百萬(wàn)畝種植、千萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖”的大型生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，實(shí)行山上種油茶，山下種植水稻，基地建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，糞、肥、沼、化生產(chǎn)有機(jī)肥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。養(yǎng)豬業(yè)有臭氣，所以就在養(yǎng)豬場(chǎng)的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將養(yǎng)豬糞便沼氣化，利用沼氣發(fā)電，利用沼料生產(chǎn)有機(jī)肥料，四周建設(shè)林場(chǎng)，用沼液澆灌，行成糞、肥、沼、化的循環(huán)。項(xiàng)目實(shí)施地為30個(gè)重點(diǎn)縣、100個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000個(gè)重點(diǎn)村，并建設(shè)1000個(gè)重點(diǎn)專業(yè)合作社。

　　共同致富做大公司為大家

　　走進(jìn)正邦集團(tuán)總部大廳，迎面可見(jiàn)“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念。

　　這是林印孫的哲學(xué)和正邦的企業(yè)文化。林印孫還有一個(gè)說(shuō)法是，“成就大家就是成就正邦”。

　　林印孫期望通過(guò)創(chuàng)建一流的農(nóng)牧企業(yè)，做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，鑄造有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓員工、股東、農(nóng)戶利益共享，進(jìn)而達(dá)到農(nóng)民致富、員工進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的多贏局面，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的繁榮。為此，正邦集團(tuán)在市場(chǎng)上的一招一式，都定位在立足農(nóng)牧、服務(wù)“三農(nóng)”上。

　　作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，正邦集團(tuán)連接著成千上萬(wàn)的農(nóng)民利益。從2009年開(kāi)始，正邦啟動(dòng)養(yǎng)殖致富“百千惠”工程，以項(xiàng)目興村、商品援村、產(chǎn)業(yè)帶村、人戶結(jié)對(duì)和技術(shù)培訓(xùn)等方式投身新農(nóng)村建設(shè)。只要正邦出現(xiàn)在哪個(gè)縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就會(huì)至少惠及100個(gè)村莊，1000戶農(nóng)民。

　　在與農(nóng)民合作的生產(chǎn)活動(dòng)中，林印孫始終堅(jiān)持“品質(zhì)領(lǐng)先，微利經(jīng)營(yíng)，規(guī)模取勝，與養(yǎng)殖戶共成長(zhǎng)”的原則，以推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)民致富為宗旨，讓利于農(nóng)，微利經(jīng)營(yíng)。

　　正邦與農(nóng)戶形成產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作關(guān)系，比如養(yǎng)豬，正邦提供豬種和飼料，并且負(fù)責(zé)收購(gòu)和包銷。種植業(yè)將自己培育的優(yōu)質(zhì)種苗以低于市場(chǎng)一半的價(jià)格提供給農(nóng)戶，幫助農(nóng)戶提高種植水平，帶動(dòng)農(nóng)戶29.5萬(wàn)戶，年增收工11.8億元，平均每戶年均增收4000元以上。

　　在開(kāi)發(fā)林業(yè)的過(guò)程中，正邦集團(tuán)不僅與農(nóng)戶建立了利益共同體，而且還將與其伙伴合作社一起成為公司的股東。

　　為了幫助資金缺乏貸款困難的農(nóng)民，正邦集團(tuán)設(shè)立了小額貸款公司和擔(dān)保公司。甚至還利用自身作為大企業(yè)受銀行青睞的優(yōu)勢(shì)大量貸款，轉(zhuǎn)而以低息分散轉(zhuǎn)貸給農(nóng)戶。

　　在正邦，職工與老板的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是更多體現(xiàn)為合作伙伴的關(guān)系。發(fā)展部總監(jiān)馮子謹(jǐn)說(shuō)，在正邦的3萬(wàn)職工中，只要有出去單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的，公司都要對(duì)其進(jìn)行方方面面的培訓(xùn)，使其成為真正的企業(yè)家。

　　2011年8月，正邦將下屬的江西省上高縣、信豐縣和余江縣的養(yǎng)豬場(chǎng)，交由一批場(chǎng)長(zhǎng)和骨干進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)。

　　2012年3月，正邦商品豬公司舉行精英創(chuàng)業(yè)家股權(quán)簽約儀式，來(lái)自江西、廣東、湖南、云南等地養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干共18人簽約。

　　通過(guò)給平臺(tái)、給股份，共建、共創(chuàng)、共享的運(yùn)作，先后有100多個(gè)企業(yè)家從正邦脫繭而出。形成了“讓人人當(dāng)老板，個(gè)個(gè)當(dāng)經(jīng)理”的氛圍。

　　除了小企業(yè)，該公司同樣直接為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)培訓(xùn)。林印孫說(shuō)，公司與農(nóng)戶的的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)際上是為農(nóng)村的能人創(chuàng)造一個(gè)大的平臺(tái)，使其在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮。許多人通過(guò)與正邦的合作發(fā)家致富。

　　大學(xué)生更是正邦悉心培養(yǎng)的對(duì)象。該公司大量吸納大學(xué)生，不只停留在雇傭的層次，而是引導(dǎo)幫助他們創(chuàng)業(yè)，做新時(shí)代的新農(nóng)民。許多在正邦工作的大學(xué)生最終下海辦起了自己的企業(yè)，與正邦合作共贏。

　　壯志未已“但令此心無(wú)所住”

　　回首以往崢嶸歲月，盡管有一系列的炫目光環(huán)，但致力于打造中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的林印孫，并無(wú)躊躇滿志之意，而是將目光投向了未來(lái)。他為公司提出了更高的奮斗目標(biāo)。

　　2013年5月，正邦集團(tuán)向江西省主要領(lǐng)導(dǎo)呈送了《情系綠色農(nóng)業(yè)，圓夢(mèng)千億偉業(yè)》的工作匯報(bào)，確立了當(dāng)前和今后5年的戰(zhàn)略構(gòu)想：做強(qiáng)專業(yè)化公司，完善產(chǎn)業(yè)化格局，推進(jìn)生態(tài)化建設(shè)，積極打造“千億正邦”“世界正邦”“百年正邦”，做中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值320億元，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600億元，2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元。

　　僅僅在4年之內(nèi)，就要實(shí)現(xiàn)由360億-1000億元的超高速?zèng)_刺！任務(wù)之艱巨可想而知。但林印孫還要自我加壓，在3年之內(nèi)，他還要在種豬、種鴨、生物制藥領(lǐng)域打造3家上市公司。

　　“雖有千嶺誰(shuí)能窮，但令此心無(wú)所住。”這是林印孫常向職工們宣揚(yáng)的一個(gè)人生哲學(xué)?！半m有千嶺誰(shuí)能窮。”林印孫引用這兩句話，強(qiáng)調(diào)的是立足腳下一步一個(gè)腳印、生命不息奮斗不止之意。

　　回顧以往30年來(lái)的奮斗歷程，林印孫奮斗的足跡正是對(duì)他的信條的寫照。展望未來(lái)，林印孫壯心不已，揚(yáng)鞭躍馬朝著理想的境地奔馳。

　　大地厚德載物，君子自強(qiáng)不息！林印孫用自己的行動(dòng)詮釋著信念：自己富為有限之富，以己之富為“三農(nóng)”富，則是無(wú)限之富！