央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月4日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，他是資深媒體人，近二十載光陰在文字與報(bào)紙的油墨味中揮灑熱忱。他是媒介融合的執(zhí)行者，見證時(shí)代裂變，推陳出新的巨大力量。他是人民日?qǐng)?bào)新聞協(xié)調(diào)部副主任丁偉。本期話題：突圍新媒體。

　　在傳統(tǒng)媒體人眼中，新媒體真的是猛于虎嗎？新媒體方向的嘗試不容忽略，但這并不是一種對(duì)立。圍繞著一張紙還可以做網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等等，借助流程再造人民日?qǐng)?bào)擁有了全新的面貌。

　　丁偉：我相信很多人也知道人民日?qǐng)?bào)的微博，人民日?qǐng)?bào)的微信，現(xiàn)在又有人民日?qǐng)?bào)的客戶端。那么如果從形態(tài)上來說，大概是新媒體之新，目前主要的形態(tài)主要是這三個(gè)。除此之外新媒體之新在我理解來還有一個(gè)，更重要的是流程之新。就是說我們必須擺脫過去的傳統(tǒng)媒體的思維，通過編采流程的再造，一個(gè)是向全媒體化方向發(fā)展，人民日?qǐng)?bào)已經(jīng)由原來的一張報(bào)，變成了報(bào)、網(wǎng)、微博、微信、客戶端、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)報(bào)等等有十種載體，覆蓋了現(xiàn)在基本流行的媒體形態(tài)，這是一個(gè)。第二個(gè)就是我們必須改變過去那種在編采管理上所采用的以版面為主導(dǎo)的末端管理方式，變成一個(gè)以全媒體形態(tài)，以24小時(shí)全天候生產(chǎn)這么一個(gè)全過程的管理模式。也就是說我們的記者原來只是圍繞著一張報(bào)紙?jiān)谛麄?，他把宣傳?nèi)容在網(wǎng)上大概9、10點(diǎn)鐘傳完就可以了，第二天他的東西在報(bào)紙上，在紙媒上見報(bào)，那么現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在他要第一時(shí)間給他的新媒體端，給客戶端、微博、微信、提供產(chǎn)品。接下來他再把深度報(bào)導(dǎo)然后加工成適合報(bào)紙登載的內(nèi)容，那么這是第二個(gè)所謂流程之新。

　　然而盡管破局從未停止，但困局依然存在，新媒體“吃人”和“燒錢”的特點(diǎn)使得傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，在丁偉看來機(jī)制的新才是最重要的新。

　　丁偉：更重要的是機(jī)制之新，我認(rèn)為這個(gè)新是最重要的新。我們現(xiàn)在在媒體轉(zhuǎn)型的過程之中會(huì)碰上很多問題，它發(fā)展的一些新媒體的項(xiàng)目，兩個(gè)特點(diǎn)，一是"吃人"，就是用人會(huì)比較多。第二個(gè)是"燒錢"，我聽說澎湃新聞大概融資規(guī)模是幾個(gè)億，那么這個(gè)錢哪里來？第二個(gè)問題就是"人"，我們?cè)陂_發(fā)人民日?qǐng)?bào)客戶端的過程中，說最大難題是什么呢？就是找不到劃代碼的人，你發(fā)現(xiàn)開出1萬5的價(jià)錢來，沒人來，到兩萬，還是沒人來，兩萬五還是沒人來。你更不要說在技術(shù)開發(fā)之中能夠獨(dú)當(dāng)一面這樣的人，沒有50萬以上的年薪拿不下來，這還是個(gè)保守的數(shù)字。所以錢從哪里來？那么解決人的問題，解決錢的問題，主要的一個(gè)問題就是要靠機(jī)制創(chuàng)新。比如說我們能不能用公司化、市場(chǎng)化的模式，通過對(duì)外融資的手段來解決錢從哪里來的問題。所以說我理解的媒體之新或者是叫新媒體一切剛剛開始，正在路上。