此次東北三省水泥企業(yè)錯峰生產(chǎn)是關系到行業(yè)發(fā)展的頭等大事，涉及錯峰的36家企業(yè)克服了巨大阻礙，將行業(yè)利益置于企業(yè)利益之上，促成了這次利國、利民、利企的錯峰行動。

　　在為企業(yè)聯(lián)手喝彩的同時也要看到，讓行業(yè)企業(yè)得實惠是支持企業(yè)共同進退的動力所在。東北三省的水泥企業(yè)能在這次錯峰行動中達成共識，是因為錯峰生產(chǎn)能讓企業(yè)真正得到實惠，能讓行業(yè)恢復到健康狀態(tài)，因此，各企業(yè)愿意為實現(xiàn)共贏進行這樣的嘗試。

　　錯峰最直接的利好因素就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)可以通過停產(chǎn)節(jié)約資源能源、減少煤耗電耗、延長設備壽命以及節(jié)省各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，在行業(yè)微利的情況下緩解資金壓力；員工冬季不用生產(chǎn)，直接避免了因寒冷和冰雪等原因造成的生產(chǎn)和運輸過程中的安全隱患，更能獲得難得的休息和培訓時間，使企業(yè)能夠更加從容地進行人員管理；水泥企業(yè)可以在停窯期間進行窯爐檢修、節(jié)能技術改造、提升產(chǎn)品質(zhì)量，往年的生產(chǎn)壓力使企業(yè)并沒有時間靜下來總結和提升，錯峰的間歇期正好給企業(yè)提供了全面升級的空間。

　　此外，煤耗電耗的下降也減排了煙氣和氮氧化物，使企業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，帶來社會效益，為環(huán)保治霾做出貢獻。同時也為扭轉(zhuǎn)水泥企業(yè)的污染形象，贏得社會支持和理解打下了基礎。

　　錯峰生產(chǎn)更可取的是平衡供需矛盾。事實上，近幾年水泥的需求量并沒有實質(zhì)性的下降，價格低迷、效益下滑的罪魁禍首就是產(chǎn)能過剩擾亂了供求關系。錯峰生產(chǎn)后，過剩的產(chǎn)能得到控制，供需關系將會漸漸恢復到合理區(qū)間，水泥價格也將迎來穩(wěn)定回升，行業(yè)下行的勢頭有可能得到遏制。

　　可以說，錯峰生產(chǎn)讓企業(yè)真正受益，也為水泥行業(yè)的發(fā)展提供了一條脫困的出路。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：墨 林）