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高德置地:陪伴你的每一個春夏秋冬

  • 發(fā)布時間:2014-12-04 05:31:16  來源:南方日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  隨著百貨業(yè)寒冬的來臨和“關(guān)店潮”的涌現(xiàn),購物中心的優(yōu)越性開始逐漸顯現(xiàn)。經(jīng)過近年的蓬勃發(fā)展,中國購物中心已經(jīng)開始呈現(xiàn)“大躍進”的態(tài)勢,有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,到2015年,我國購物中心的總量將達4000多家。中國購物中心的建設(shè)規(guī)模為全球之最。

  然而,購物中心數(shù)量井噴的背后,卻遭遇到招商難乃至經(jīng)營困難等現(xiàn)實困境。不過,對于起步華南,有著20多年發(fā)展經(jīng)驗的高德置地來說,項目選址的前瞻性、規(guī)劃開發(fā)的策略性,以及綜合業(yè)態(tài)的吸納能力與管理能力等,使得其在激烈的競爭面前依然信心十足。其珠江新城項目,按照“春夏秋冬”的節(jié)奏分步開發(fā),逐步完善升級,做更好的自己,服務(wù)好商家和消費者的每一個春夏秋冬。

  從4000家購物中心中脫穎而出,需具三方面優(yōu)勢

  購物中心作為一種新型業(yè)態(tài),不僅承載了傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的夢想,也承擔了眾商家們的殷切期望。然而,隨著中國購物中心的“大躍進”式的發(fā)展,形勢也發(fā)生了一些微妙的變化。

  中購聯(lián)行業(yè)研究報告資料顯示,至2013年底,中國購物中心的存量已經(jīng)達到3450家,中國購物中心的增長區(qū)間,從每年開業(yè)200—300家提高到現(xiàn)在的200—400家的水平,到2015年中國購物中心的總量將達4000多家,中國成為亞洲乃至全球商業(yè)地產(chǎn)最受矚目的熱點區(qū)域。

  知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司CBRE分析調(diào)查全球180個城市購物中心建設(shè)狀況發(fā)現(xiàn),雖然目前中國購物中心的建設(shè)規(guī)模為全球之最,但在購物中心數(shù)量快速增長的同時,也出現(xiàn)一些購物中心客流量下降,坪效收益降低的情況。有專家表示,中國購物中心經(jīng)過“大躍進”式發(fā)展后,已存在供過于求的隱憂。

  業(yè)界分析,客流量下降原因有二:一是新商業(yè)中心增加,加劇了消費者分流、分化;二是電商沖擊較為嚴重。另外,商業(yè)中心在業(yè)態(tài)調(diào)整中,也出現(xiàn)了同質(zhì)化嚴重的問題,導致對消費者的吸引力減弱。

  對此,高德置地相關(guān)高層深有共識:

  “在美國這么發(fā)達的國家,它的購物中心的存量也只有200多個,而整個中國購物中心的存量就有4000多個,購物中心的競爭激烈可見一斑。在如此激烈的競爭態(tài)勢下,一個購物中心能否做好,主要取決于三方面:一是地段,一定是最重要的。第二是商業(yè)管理經(jīng)驗。第三是品類組合。”

  商業(yè)項目的關(guān)鍵,除了地段,還是地段

  業(yè)界有個說法,一個商業(yè)項目成功的關(guān)鍵,除了地段,還是地段。

  高德置地廣場(廣州)位于廣州CBD核心地段:中央廣場綠核公園兩側(cè),從東到西橫跨廣州新中軸線,優(yōu)越的地理位置,是珠江新城最具投資價值和發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)地塊。該項目的總建筑面積為92萬平方米,以22萬平方米的國際時尚購物中心、33萬平方米的超甲級寫字樓、5萬平方米卓美亞高德酒店和2.7萬平方米卓美亞禮庭公寓為一體,融購物娛樂、商務(wù)辦公、休閑居住于一體,成為新城市的文化地標。

  不僅如此,其還擁有著便利的交通,地處地鐵3號線、5號線、APM線交匯處,也是多路公交站、旅游大巴總站、出租車??空?,地面、地下有多條人行連廊與周邊建筑和中央廣場觀景臺相連,項目之間有多條空中連廊相通。

  這些區(qū)域性大配套為高德置地廣場的成功,奠定了扎實的基礎(chǔ)。

  “早在90年代,高德置地開始考察澳洲、美國等發(fā)達國家購物中心的情況。了解它們的業(yè)態(tài)規(guī)劃、運營管理的同時,高德在思考,在當下中國的GDP水平和競爭水平中,自己該怎么做?當時得出一個結(jié)論,回到國內(nèi),還是要落地,要根據(jù)中國和廣州本土的特性來做?!?/p>

  高德置地廣場項目開發(fā)的時候,天河城正在發(fā)展壯大;正佳廣場已經(jīng)初具雛形,業(yè)態(tài)、招商等等都相當不錯;而太古匯也在建設(shè)之中。在珠江新城的中軸,東塔、西塔、花城匯一、二、三期等都在規(guī)劃籌備中。

  “通過詳細的市場分析后,我們決定走差異化之路。在高德置地廣場20幾萬平方米這樣的體量情況下,它既要考慮如何跟天河區(qū)、天河路商圈、珠江新城的大商圈的輻射力整合在一起,融入大商圈以提高整個大天河商圈的競爭力,又要考慮如何避免同質(zhì)化,避免互相擠壓,做出自己的特色?!备叩轮玫貜V場規(guī)劃的負責人如是表示。

  規(guī)劃大計,需要商業(yè)管理經(jīng)驗的支撐

  商業(yè)地產(chǎn)是百年大計,它跟住宅項目不同,不是靠快速出售、回籠資金后上馬新項目的方式進行,而是需要整體項目建設(shè)完畢后,帶來可持續(xù)的租金回報。如何做真正的可持續(xù)發(fā)展,是門大學問。

  在高德置地集團看來,關(guān)鍵在于項目規(guī)劃的水平和具有商業(yè)管理經(jīng)驗的團隊的支撐。

  高德置地項目的開發(fā)采取了春夏秋冬四個廣場分期開發(fā)的策略?!皬拇筇巵砜矗_馬不是一天建成的。分期開發(fā),不僅是站在資金合理利用的角度,還是站在經(jīng)驗積累和規(guī)劃微調(diào)的基礎(chǔ)上。”

  “從小處來看,你的建筑肯定是要合理的,你的動線規(guī)劃要是合理的,你的業(yè)態(tài)品類也要合理。如果你的硬件不合理,比如,你都沒有做餐飲功能,你的排污、油煙、空調(diào)都不行,那你怎么可能招商餐飲?一期一期是漸進的過程,可以調(diào)整完善?!备叩轮玫叵嚓P(guān)負責人如是說。

  良好的項目規(guī)劃,還需要有經(jīng)驗的團隊去執(zhí)行。中國商業(yè)地產(chǎn)的興盛大約是從90年代初開始的,但是跟歐美等國家相比,我國在商業(yè)規(guī)劃和管理人才方面,是很稀缺的。

  高德置地在這方面卻具有一定優(yōu)勢?!皬?993年公司成立以來,高德置地就專注商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域。它具有20多年的經(jīng)驗和人才積累,很多團隊成員從是從基層成長起來的,更了解企業(yè)的發(fā)展。其次,商業(yè)地產(chǎn)要實現(xiàn)差異化發(fā)展,一定要學習別人的長處,最好的辦法就是人才引進。高德置地在商業(yè)團隊上,就聘請了很多香港的顧問公司和商業(yè)團隊。”

  高德置地集團相關(guān)負責人介紹,高德置地人才致勝的另一個關(guān)鍵就是自身的創(chuàng)造?!皠?chuàng)造力是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基因,必須要融入到各個環(huán)節(jié)中間。商業(yè)的創(chuàng)造力也是高德置地在秉承的?!?/p>

  戰(zhàn)略結(jié)盟,成就獨特的品類組合優(yōu)勢

  高德置地定位為專注商業(yè)的地產(chǎn)商,堅持長遠發(fā)展,堅持與戰(zhàn)略伙伴合作共贏。

  為此,高德置地在各種業(yè)態(tài)上,都在尋找長遠的、緊密合作的戰(zhàn)略合作伙伴。比如,在百貨方面與廣百的合作,社區(qū)型購物中心方面與天河城百貨的合作,在超市方面與永旺合作,在影院方面與飛揚的合作,精品超市與olay展開合作,在餐飲方面,南海漁村是其合作伙伴。

  高德置地相關(guān)負責人表示,高德置地在做大做強綜合型業(yè)態(tài)的時候,一直堅持合作品牌是自身商業(yè)發(fā)展的根本,“只有他們有生意做,他們賺錢了,他們才會跟著我們一起走。無論從零售的角度,餐飲的角度,文化娛樂的角度,教育培訓的角度,我們都將會堅持這種商業(yè)合作理念,那就是納入戰(zhàn)略合作,讓合作伙伴賺到更多的錢。”

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  春夏秋冬廣場

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  撰文/于冬雪

  通訊員:時輝 張舜武

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