中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 李建軍 王宏報道 “一切向風(fēng)場轉(zhuǎn)移”是新能源公司以教育實踐活動為載體，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展調(diào)整期后審時度勢提出的一項管理舉措，目的在于推進風(fēng)場的管理、效益雙提升。

　　為深入推進“一切向風(fēng)場轉(zhuǎn)移”，服務(wù)一線員工，新能源公司本部機關(guān)管理人員主動當(dāng)好“三員”，即：宣傳員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員，樹立“三心”意識，即“熱心、真心、耐心”，暢通上下聯(lián)系，密切了黨群干群關(guān)系，齊心共建精品風(fēng)場、效益風(fēng)場。

　　一是熱心開展形勢宣傳，主動當(dāng)好宣傳員。該公司本部機關(guān)管理人員分批次分赴所屬70個風(fēng)場，大力宣傳“大唐精神”，以及新能源“吃風(fēng)沙”精神和“226”精神，將核心理念、企業(yè)精神落地風(fēng)場，融入風(fēng)場。同時，機關(guān)干部定期到定點聯(lián)系單位，和現(xiàn)場職工面對面交流，熱心向一線員工宣講當(dāng)前形勢任務(wù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政策法規(guī)等，使廣大一線職工及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，聆聽公司黨組的聲音，上下一心共同投入到精品風(fēng)電場建設(shè)中。

　　二是真心進行示范講解，主動當(dāng)好指導(dǎo)員。機關(guān)管理人員擁有較為豐富的管理經(jīng)驗，有的從事風(fēng)電工作時間較長，對風(fēng)電場運行、維護、檢修等有細(xì)致深入的研究。他們到風(fēng)場進行勞動并參與管理，參與風(fēng)場的運行值班和維護工作，充分發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，幫助一線解決各種疑難問題，面對面、手把手真心指導(dǎo)風(fēng)場建立一系列包括生產(chǎn)、運維、管理和風(fēng)場職工學(xué)習(xí)、生活、娛樂的標(biāo)準(zhǔn)化體系。并以示范帶動作用，激發(fā)了風(fēng)場一線員工的積極性和創(chuàng)造性，加強了風(fēng)電場精益化管理，為打造出精品風(fēng)場奠定了基礎(chǔ)。

　　三是耐心做好溝通聯(lián)系，主動當(dāng)好協(xié)調(diào)員。風(fēng)場作為公司管理的基本單元，管理水平的高低，直接決定著管理效率和效益，關(guān)乎企業(yè)的形象。機關(guān)管理人員到風(fēng)場學(xué)習(xí)實踐，與風(fēng)場職工同吃、同住、同勞動，建立了深厚的感情，他們積極反饋風(fēng)場日常管理、安全運維、文明生產(chǎn)、職工思想動態(tài)等情況，使公司領(lǐng)導(dǎo)對一線風(fēng)場有全面的了解和掌握，在為科學(xué)決策提供依據(jù)的同時，積極協(xié)調(diào)，耐心幫助一線員工解決工作及生活中的困難與問題，暢通了民意表達(dá)渠道，情暖一線員工，形成了和諧向上的良好氛圍。

　　通過該活動，密切了干部與職工群眾之間的聯(lián)系，推動了風(fēng)場管理和效益的提升，切實促進了精品風(fēng)場建設(shè)，也助推黨的群眾路線教育實踐活動取得實實在在的成效。