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突出特色做足差異

  • 發(fā)布時(shí)間：2014-12-02 02:31:20  來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　彭丹梅

　　在帶領(lǐng)農(nóng)民致富的種種良策中，我們的合作社帶頭人是否認(rèn)真研究分析過(guò)：自己的特色是什么？獨(dú)有的資源又是什么？能夠被市場(chǎng)認(rèn)可的定位在哪里？

　　種水稻從南到北處處可見，機(jī)械化也正在成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向時(shí)，偏偏選擇最原始的種植方式，是倒退嗎？答案顯而易見，消費(fèi)者對(duì)健康、口感的需求成為了指揮棒?？磥?lái)，首先要客觀、全面地了解自身資源，摸索市場(chǎng)需求，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后才能找到適合社員們努力的方向。

　　其次，今天已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化速度很快。要想真正做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”這個(gè)目標(biāo)，絕非易事。另辟蹊徑，“換個(gè)角度闖市場(chǎng)”的差異化發(fā)展很重要。而差異化發(fā)展的核心是提高農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值。如同崔海洋的種子經(jīng)濟(jì)，既有了好價(jià)格，還鋪就了好銷路。

　　第三，要突破痼疾。比如“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，比如施肥撒藥的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，比如“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式，只有突破這些痼疾，才能掃清差異化發(fā)展的障礙。

　　消費(fèi)者的需求是多方面、多層次和不斷發(fā)展的，合作社應(yīng)該清楚地看清自己的定位，選擇自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度地滿足市場(chǎng)需求，在差異化的發(fā)展中，為自身創(chuàng)造更大的市場(chǎng)占有率，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的財(cái)富。

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