愛觸網(wǎng)，愛投資，浙商“少帥”愛拼不怕輸

　　2014首屆“中國民企少帥大會”在杭舉行

　　□本報記者 高逸平 通訊員 張羽/文 魯統(tǒng)磊/攝

　　“50后”的創(chuàng)一代漸漸老去，“80后”的創(chuàng)二代正在崛起。一代與二代之間，怎樣傳承與創(chuàng)新？

　　11月29日， 2014首屆“中國民企少帥會”在杭州舉行?！罢闵躺賻洉睍L樓明說，“長久以來，我一直在思考，作為接力者我該做什么？作為新一代的創(chuàng)業(yè)者我又該做什么？我們這一代人到底要成為一群怎樣的人？我有一個夢想，我希望我們同樣能成為受人尊敬的創(chuàng)業(yè)者，沒有付出沒有收獲，沒有努力就不可能創(chuàng)造財富，守衛(wèi)財富，我們要做一個受人尊敬的企業(yè)家”。

　　首屆“少帥會”核心成員共有150位，分別來自傳統(tǒng)制造業(yè)、房產(chǎn)建筑和投資集團?！?0后”是其中的主力軍，“90后”正在長成。

　　在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，“少帥”們有兩大共性：都在觸網(wǎng)，不論是利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是拓展新業(yè)務(wù)；都愛投資，其中都有互聯(lián)網(wǎng)和大健康。

　　本屆“少帥會”由“浙商少帥會”和《浙商》雜志共同主辦。

　　接班少帥—— “少帥會”副會長沈波：沒有童年的“創(chuàng)二代”

　　進入而立之年的“80后”，正在逐漸掌權(quán)民營企業(yè)。這是最好的時代，滿地都是機遇；這也是最壞的時代，進入轉(zhuǎn)型困境，隨時有被顛覆的風險。

　　是否接班、如何接班，成了“80后”少帥們面臨最大的難題。

　　4年前，華成控股集團董事長沈鳳飛的獨子沈波從英國碩士留學歸來。當時，26歲的沈波面臨著是否接班的抉擇。

　　他發(fā)現(xiàn)，自己的理念難以與父母和企業(yè)元老的理念融入，他想自己創(chuàng)業(yè)。但是，父親的身體狀況并不佳。

　　沖突與矛盾，怎么解決？“溝通，溝通非常重要?！鄙虿ㄕf。在溝通中，他沒有選擇全盤接手，而是接手自己適合并感興趣的領(lǐng)域——投資和房產(chǎn)。

　　房產(chǎn)是華成的主營業(yè)務(wù)。2012年初，當房產(chǎn)進入“寒冬”之時，沈波卻擔任了華成置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，全面負責華成各房產(chǎn)項目的銷售及開發(fā)工作。在任職期間，他的銷售業(yè)績超過20億。

　　這樣的成績并非賴于上代留下的底子好，沈波將其歸于“沒有童年”的實戰(zhàn)經(jīng)。相較于“富二代”的稱呼，他更愿意稱自己為“創(chuàng)二代”。

　　高中起，沈波每年的寒暑假就泡在工地上?！澳莻€時候人家寒暑假三個月有兩個月都在外面玩?！?008年，大學畢業(yè)的他只身前往上海，自己找工作打拼。

　　現(xiàn)在回頭去看，他開始理解為什么父親不給他童年。沈波認為，若是要接班，越早介入越早積累實戰(zhàn)經(jīng)驗越有利。

　　沈波認為，“80后”的創(chuàng)二代是變革的一代。未來，華成只會再做5年左右的房產(chǎn)，將收縮的錢拿來做投資，慢慢轉(zhuǎn)型，“從制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向做服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　4年前，沈波和朋友發(fā)起少帥會。4年后，當年的“小屁孩”們都逐漸長大開始掌權(quán)，需要屬于自己的平臺。作為浙商少帥會副會長的他希望，少帥會能成為一個“創(chuàng)二代”溝通交流、尋找合作項目的平臺。

　　創(chuàng)業(yè)少帥—— 王守義長孫王太白：數(shù)千萬豪擲蒸發(fā)后的成功轉(zhuǎn)身

　　三分之一的少帥已接班，三分之一的少帥在準備接班。還有三分之一的少帥，則選擇離開家族企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)，“王守義十三香”長孫王太白就是其中一位。

　　“今年6月，完全脫離家族，凈身出戶，開始二次創(chuàng)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維在地產(chǎn)領(lǐng)域推陳出新。”王太白說。

　　他成立了互聯(lián)網(wǎng)思維模式的全球資產(chǎn)平臺，主要合作項目為文化地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。同時，他還入股了多家平臺型公司。

　　其實，回國前的王太白完全不像現(xiàn)在內(nèi)斂低調(diào)。在英國留學的他，是個出手闊綽的“二代”。時尚雜志上多數(shù)頂級跑車，曾經(jīng)都是他的座駕。

　　2008年，他在英國曼徹斯特豪擲千萬買下十余套房子。但沒想到，隨后而來的一場金融危機，幾天工夫，就腰斬了曼城房價，低價房滿天飛，無人接手。加之匯率波動，一夜間，王太白手里的財產(chǎn)蒸發(fā)了2/3。

　　“一場金融危機把我的宏圖大志打成了泡影，我才真正體會到作為一個家族繼承人真正的壓力，原來我連失敗的機會都沒有，那一年敗家子、富不過三代各種語言都涌向我。”王太白自白道。

　　2008年，黯然回國的王太白在老家河南又玩起了不被家里人認同的房地產(chǎn)。不過這次，他漸漸開始學習模仿父輩的方式：踏實專注做事，內(nèi)斂做人。兩年的時間，他的地產(chǎn)賣了1.8億，差不多賺了1.3個億。

　　第二次創(chuàng)業(yè)的王太白一如首次創(chuàng)業(yè)時遭受質(zhì)疑。有人說，富不過三代，大跨度的轉(zhuǎn)型是否會走入魔咒？

　　他說，“對‘富不過三代’這句話，我理解比較深刻，持中立態(tài)度。順風順水長大的，沒有太強的韌性，失敗的幾率大。二代和三代，缺的不光是經(jīng)歷，還要學會如何合理支配財富，增強控制風險的能力，在創(chuàng)業(yè)中增加歷練，踏實做事，實在做人。大多數(shù)沒落的家族企業(yè)，都是先從內(nèi)部沒落的?！?/p>

　　復星集團CEO梁信軍寄語“少帥”們——

　　把眼光放到全球

　　找到長期便宜的項目和資本

　　在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，少帥們都有一顆投資心?？墒牵瑒偨影噙€沒實戰(zhàn)幾年，怎么尋找投資點？昨天，復星大局背后的操盤手——復星集團副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍分享了他的經(jīng)驗。

　　在他看來，中國將來是全球最大的市場的行業(yè)?！叭绻惆阎袊?jīng)濟想象成一個制造中國，你看到的都是風險和困難；如果你把中國經(jīng)濟看做是消費中國，你看到的幾乎都是機遇；如果你把中國看做是資本中國，你看到的機會更多了?！?/p>

　　關(guān)于消費中國，梁信軍最看重的中產(chǎn)階級消費市場，8年后，中國城市消費中有81%是中產(chǎn)階級消費，因此，投資中國的消費最重要是投中產(chǎn)階級相關(guān)聯(lián)的消費。這其中包含了升級消費、包含體驗式消費，包含個人金融。

　　體驗式的消費，會有爆炸性的增長。比如，旅游、醫(yī)療、美容、餐飲服務(wù)和影視等?！斑@恰恰是我們這些‘80后’、‘90后’、‘00后’創(chuàng)業(yè)者最容易做的，因為你們非常在意客戶的感受。”

　　關(guān)于個人金融，梁信軍說，“未來，中國家庭會大幅提高個人家庭金融資產(chǎn)配置，因此，與個人金融關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)將來上升非?？臁！?/p>

　　除移動互聯(lián)網(wǎng)外，他還非?？春么蠼】怠！皬慕逃⑴嘤?、研發(fā)、醫(yī)藥流通、批發(fā)零售、物流、醫(yī)療、養(yǎng)老、醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)鏈對公對私的金融服務(wù)，大健康這個領(lǐng)域非常值得大家投資的。醫(yī)藥、醫(yī)療的成長性不比移動互聯(lián)網(wǎng)差?！?/p>

　　在實體制造業(yè)方面，梁信軍看好環(huán)保。至于房產(chǎn)，他說，“今年、明年，特別是明年，可能還有一個小高潮，但是，住宅和商業(yè)地產(chǎn)，逐步面臨供過于求。做綜合體、住宅要小心，特別三四級城市供求關(guān)系嚴重失衡?！辈贿^，另一方面，“還是有很多稀缺地產(chǎn)的，物流地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和金融地產(chǎn)還是非常好?！?/p>

　　與好友郭廣昌一道白手起家創(chuàng)業(yè)22年，梁信軍給在座的少帥們提了3個建議，“新一代浙商有語言優(yōu)勢、有國際眼光，希望大家能夠更加開闊的思考。要超越父輩，第一，要有全球眼光。第二，始終關(guān)注怎么弄到更長期的便宜資本，在全球找更合適的投資機會。盡管你在家族當中有傳承，但是還是要不斷優(yōu)化、升級家族的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不能抱著這個結(jié)構(gòu)終老。第三，更重要的時間精力花在人才方面?！?/p>