本報(bào)訊 對(duì)于大多數(shù)人來說，“富二代”是一群極具先天優(yōu)勢、含著金鑰匙長大的人。無論是創(chuàng)業(yè)，還是守業(yè)，都要比普通人來得容易多。其實(shí)，在他們眼中，如何守業(yè)、破“富不過三代”魔咒所帶來的壓力，甚至比普通人承受的工作、創(chuàng)業(yè)壓力，更大。

　　周六，由《浙商》舉行的2014首屆中國民企少帥大會(huì)上，來自全球的22個(gè)少帥組織團(tuán)體進(jìn)行了交流探討，同時(shí)，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍、萬通地產(chǎn)創(chuàng)始董事長馮侖等數(shù)位大咖，還親臨現(xiàn)場為少帥們指點(diǎn)迷津。

　　樂諧家世首席家族傳承講師和顧問呂元棟分析，在中國的家族企業(yè)中，從一代傳承給二代的成功率為30%，二代到三代為12%，企業(yè)壽命能超過三代的企業(yè)僅3%。

　　“導(dǎo)致成功率低有兩大原因：股東的內(nèi)部沖突和決策人不恰當(dāng)?shù)臎Q定?！?呂元棟認(rèn)為，少帥們想要繼承父業(yè)，并將其發(fā)揚(yáng)光大，需要謹(jǐn)慎做出每一個(gè)選擇，“他們所作出的決定會(huì)直接影響家族企業(yè)和家族財(cái)富?！?/p>

　　但事實(shí)是，這群從小養(yǎng)尊處優(yōu)的二代，在繼承了父輩善于經(jīng)商頭腦的同時(shí)，也同樣有著同齡人身上存有的弊病。如何很好地接班，并加以自己的創(chuàng)造，又能不急于求成，穩(wěn)中有升？萬通地產(chǎn)創(chuàng)始董事長馮侖用頗為輕松的演講，給少帥們敲了警鐘。

　　“我們要想擁有未來，第一個(gè)功課就是熟知?dú)v史。雖然你很年輕，但是你先人、前輩的歷史確實(shí)非常長久。未來是什么？未來是歷史的影子，未來你不要以為你都能創(chuàng)造，事實(shí)上大部分歷史都是重復(fù)，所以當(dāng)你擁有充分的歷史知識(shí)，對(duì)過去的事情越來越熟悉的時(shí)候，其實(shí)未來在你的手中?！瘪T侖的開場白，很直白，也很有力。臺(tái)下的少帥們不停點(diǎn)頭表示贊同， “賺錢了，千萬記得前半夜睡覺，后半夜吃肉。”意思是，當(dāng)少帥們剛繼承父業(yè)，并小有成績時(shí)，不要過早驕傲，要學(xué)會(huì)沉淀。

　　“第二，比原始資本更重要的是價(jià)值觀。因此，父輩給你的資本，是你的優(yōu)勢，但怎么運(yùn)用好這些資本為你所用，就需要你有正確的價(jià)值觀?！瘪T侖認(rèn)為，馬云、王石這些優(yōu)秀的企業(yè)家，他們剛開始時(shí)擁有的不是金錢，是與眾不同的正確價(jià)值觀，“因?yàn)樗麄儞碛绣X以外的東西，最重要的競爭力就是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀引導(dǎo)他們和社會(huì)、跟客戶、跟員工發(fā)生不同的關(guān)系，做出了最不同的決定?！?/p>

　　第三，對(duì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展保持高度的敏感。他認(rèn)為，時(shí)間將決定你是不是真正擁有未來，時(shí)間將決定你每一件事情的意志，時(shí)間決定你奮斗的高度，時(shí)間決定你走路的長度。

　　一番警鐘敲過，下午，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍用不同的風(fēng)格，給少帥們提了企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

　　“目前，我在美國投了22億美金，歐洲20億美金，其他地方10億美金。我對(duì)大家的建議是：第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)要大規(guī)模地從制造業(yè)快速升級(jí)到服務(wù)業(yè)，如果還抱著制造業(yè)不放，不向制造業(yè)往下延伸，將來日子不會(huì)好過，一年比一點(diǎn)難過；第二，逐步把家庭資產(chǎn)或者自己公司的資產(chǎn)從全部中國配置逐步全球配置，我認(rèn)為最起碼10%~20%要有在全球配置；第三，從找項(xiàng)目，找模式，逐步轉(zhuǎn)向找人，40%的精力花在找人，而不是項(xiàng)目上，你的公司成長更快?！?本報(bào)記者 朱銀玲