□本報(bào)記者譚勇本報(bào)通訊員張智富

　　前三季度，鄭煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“憂(yōu)”中有“喜”。

　　“憂(yōu)”的是，1至9月份，鄭煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入“雙下降”，同期原煤售價(jià)同比下降46.81元/噸；“喜”的是，鄭煤集團(tuán)深化企業(yè)改革，堅(jiān)定走依法治企興企發(fā)展道路，強(qiáng)化內(nèi)部管理降本增效，原煤?jiǎn)挝怀杀就认陆?.6元/噸。

　　這一“憂(yōu)”一“喜”的背后，是鄭煤集團(tuán)這家有著56年歷史的大型煤企，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，再一次站在了歷史的十字路口，此時(shí)，“脫困”求發(fā)展成了當(dāng)前最重要的目標(biāo)。

　　11月25日，鄭煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王連海坦言，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鄭煤集團(tuán)全面落實(shí)依法治企興企、從嚴(yán)管企治企基本方略，用制度管權(quán)管事管人，完善從嚴(yán)治企管理機(jī)制，跟進(jìn)脫危解困重大舉措，確?！氨０踩?、保生存、保穩(wěn)定、促發(fā)展”總目標(biāo)與26項(xiàng)改革和加強(qiáng)管理舉措穩(wěn)步推進(jìn)。

　　依法治企塑造務(wù)實(shí)重干作風(fēng)

　　11月24日下午，省委宣講團(tuán)第八宣講組組長(zhǎng)、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副校長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師華小鵬為鄭煤集團(tuán)380名干部職工宣講黨的十八屆四中全會(huì)精神，臺(tái)下座無(wú)虛席。鄭煤集團(tuán)總經(jīng)理張明劍告訴記者，公司還通過(guò)舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽，組織人員到生活小區(qū)、礦區(qū)發(fā)放法律學(xué)習(xí)資料，提高干部職工運(yùn)用法制思維和法制方式推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的能力。

　　黨的十八屆四中全會(huì)召開(kāi)后，鄭煤集團(tuán)廣大干部職工對(duì)堅(jiān)定走依法治企興企發(fā)展道路有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。“四中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)就是全面推進(jìn)依法治國(guó)。在當(dāng)前煤炭需求減少、庫(kù)存高企、價(jià)格下跌、煤企巨虧、利益多元的嚴(yán)峻形勢(shì)下，鄭煤集團(tuán)只有做到依法治企、從嚴(yán)治企，才能實(shí)現(xiàn)‘三保一促’的總目標(biāo)！”王連海深有體會(huì)地說(shuō)。

　　記者在鄭煤集團(tuán)采訪(fǎng)時(shí)感觸最深的是，強(qiáng)化作風(fēng)的“螺絲帽”越擰越緊，黨員干部務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)干部駐礦蹲點(diǎn)盯現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題成為“新常態(tài)”，發(fā)文數(shù)量和會(huì)議費(fèi)用同比分別減少10%和65%，處理執(zhí)行不力、安全責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)、工作不作為等案件18起，63人被追責(zé)。

　　從嚴(yán)治企 26項(xiàng)舉措激發(fā)活力

　　企業(yè)越是困難，越要從嚴(yán)治企。如今，鄭煤集團(tuán)一線(xiàn)職工感受到了從未有過(guò)的重視。“在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，集團(tuán)公司力保我們一線(xiàn)職工收入不降，我們沒(méi)有理由不努力工作！”鄭煤集團(tuán)超化礦的一名職工感慨道。今年以來(lái)，鄭煤集團(tuán)加強(qiáng)工資分配監(jiān)督，杜絕與職工“爭(zhēng)利”，停發(fā)各級(jí)管理干部的一切獎(jiǎng)金、加班工資，并規(guī)范各類(lèi)津補(bǔ)貼發(fā)放，確保把有限的資金用于保安全生產(chǎn)和一線(xiàn)職工工資發(fā)放。

　　為激發(fā)企業(yè)活力，鄭煤集團(tuán)制定26項(xiàng)舉措。這些措施包括：嚴(yán)格成本控制，推進(jìn)節(jié)支降耗，全面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，節(jié)儉辦一切事情；提高單產(chǎn)單進(jìn)，優(yōu)化采掘部署，強(qiáng)抓機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，加快合理集中生產(chǎn)，走高產(chǎn)高效之路；實(shí)行“兩瘦身一精減”，優(yōu)化隊(duì)伍組合，壓減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，減少管理人員；實(shí)行貨款回收終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化貨款回收，做到誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回收，提高貨款回收率，保證資金及時(shí)回籠等。

　　任重道遠(yuǎn)，更須策馬加鞭?！?萬(wàn)鄭煤人正在以釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，綜合施策，共同發(fā)力，爭(zhēng)取早日脫危解困，為建設(shè)‘四個(gè)河南’增光添彩！”王連海最后說(shuō)。