據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，很多人可能對(duì)四年前聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶的印象是：有點(diǎn)拘謹(jǐn)，不善言辭。在和楊瀾的對(duì)話中楊元慶也承認(rèn)了這一點(diǎn)。他說，自己更愿意寫字，這叫揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　楊瀾：我也觀察過很多大公司CEO，他們一半是哲學(xué)家，一般是演說家?？墒悄愕男蜗笈c他們不太一樣，這是刻意保持的個(gè)人風(fēng)格，還是生來如此？

　　楊元慶：我想我既不配做一個(gè)哲學(xué)家，也不配做一個(gè)演說家。我就想把企業(yè)做好，也沒有刻意塑造自己的形象。我可能天生的就不太會(huì)說話，沒有語言的天賦，你讓我靜靜的寫東西，還行。在這個(gè)方面，我必須揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　但是四年之后，楊元慶變了。他變得更加自信、甚至有點(diǎn)咄咄逼人。在今年下半年的一個(gè)IT論壇上，楊元慶甚至主動(dòng)批評(píng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來。

　　楊元慶：總有一些想走捷徑的人，想迅速利用互聯(lián)網(wǎng)來走捷徑，有些企業(yè)想把價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)都外包了，他們把主要環(huán)節(jié)都放在營(yíng)銷上了，希望獲得快速的成功，從而可以圈來資本市場(chǎng)的錢。他們不去琢磨苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、做好產(chǎn)品，管理好供應(yīng)鏈，這種業(yè)務(wù)模式將是行不通的。他們要不讓用戶總是饑餓的，要不產(chǎn)品質(zhì)量總是頻頻出錯(cuò)。

　　那么問題來了，這四年時(shí)間，楊元慶是怎么從一位“不會(huì)說話的企業(yè)家”變成一位“咄咄逼人的演說家”的？

　　楊元慶變了，變得跟柳傳志、張瑞敏、馮侖、任志強(qiáng)、董明珠們也一樣個(gè)性十足，敢于發(fā)表觀點(diǎn)。

　　當(dāng)然，這些老一代企業(yè)家，與新一代的馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)新貴相比，更是小巫見大巫。在網(wǎng)上，馬云語錄，雷軍經(jīng)典言論在線比比皆是，更別提做錘子手機(jī)的羅永浩和王自如們，他們幾乎每隔一段時(shí)間都會(huì)冒出一些。網(wǎng)上的財(cái)經(jīng)新聞，百分之五十與這些企業(yè)家有關(guān)。

　　與這些能“說”的企業(yè)家相比，不善言辭的娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后算是異類了。

　　會(huì)說的企業(yè)家很多，但風(fēng)格各不相同。第一種是幽默風(fēng)趣型：很多人第一時(shí)間想到了萬通董事長(zhǎng)馮侖，他也被譽(yù)為“段子手”，他演說的風(fēng)格是擅打比喻，將復(fù)雜的多邊關(guān)系，用家長(zhǎng)里短的案例說明，這里最著名的就是國(guó)企、民企、外資和政府之間的關(guān)系。我們來聽聽馮侖獨(dú)特演講：

　　馮侖：國(guó)企當(dāng)然算是正房太太，民企以前算是站電線桿子的，現(xiàn)在算是家庭重要組成人員，算是二房三房，以娛樂和補(bǔ)充生養(yǎng)為主。政府自然是家長(zhǎng)，誰都不能逾越；而外資則屬于門口有錢的鄰居，會(huì)用他們家優(yōu)越的生活和眼光來看我們。

　　第二種是霸道總裁型，代表人物是任志強(qiáng)。任志強(qiáng)一貫生猛，睥睨眾人，所謂霸氣外露者是也。他是一個(gè)缺少笑神經(jīng)的人，慣于白眼看人。在外界看來，他在言論上追求的境界是語不驚人死不休。

　　當(dāng)然了，任大炮對(duì)于自己的個(gè)性也是心知肚明。有人曾向他提起過善意的建議，希望他收斂一點(diǎn)，但“大炮”哪里會(huì)??？

　　任志強(qiáng)：網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果是“我是中國(guó)人最想打的人”，第二年變成了“全民公敵”，第三年又變成了“女孩子最想嫁的人”，就是因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為我是在說實(shí)話。如果所有人都害怕偏激，而不敢去分析矛盾深處的問題的話，也可能找不到真理。

　　第三種是偶像型老板。代表人物是阿里巴巴董事局主席馬云和小米董事長(zhǎng)雷軍，這兩人大家都很熟悉，不用多說了。他們不僅是老板，而且還是創(chuàng)業(yè)者心中的新偶像、新導(dǎo)師。

　　當(dāng)然，還有一種叫做苦大仇深型。代表任務(wù)是360老板周鴻祎，周鴻掉是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)著名的斗士與顛覆者，格瓦拉是他的偶像，他是眾多草根的偶像。王侯將相，寧有種乎？草根從周鴻掉身上看到了變身大佬的機(jī)會(huì)

　　最后，還有一種叫樸實(shí)無華型。比如說萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林、百度李彥宏、騰訊馬化騰。他們演講的風(fēng)格并非“大開大和”，而是“于無聲處聽驚雷”。實(shí)際的內(nèi)容，得從他們平淡的表情之后才能讀出來。