中新網(wǎng)北京11月24日電 (袁珊)“安踏雖然誕生在晉江，但安踏的視野不能局限在晉江，不能局限在福建。安踏應(yīng)該是一個(gè)全國的品牌，一個(gè)世界的品牌！”安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠如是說。

　　1991年，丁世忠創(chuàng)建安踏(福建)鞋業(yè)有限公司。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，安踏已經(jīng)成為國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司，市值近400億港幣。

　　就目前中國體育用品市場(chǎng)來看，“老大”、“老二”分別是美國的耐克和德國的阿迪達(dá)斯，安踏暫居第三把交椅。

　　穩(wěn)定了市場(chǎng)地位，丁世忠還有一個(gè)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是把安踏做成世界的品牌?！耙郧澳涂?、阿迪達(dá)斯讓我們睡不著覺，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著?！倍∈乐业讱馐?。

　　丁世忠說，目前在中國市場(chǎng)，還沒有一個(gè)完完全全的純零售商，特別是在鞋服這個(gè)行業(yè)。一個(gè)鞋服企業(yè)要想做品牌，就不得不打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，既要辦工廠，又要開店，還需要做品牌推廣，做商品設(shè)計(jì)、店鋪陳列、終端銷售，這是一條異常艱難的路，不是每一家企業(yè)都能做到。

　　丁世忠多次提出，鞋服、體育用品產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它們與民生息息相關(guān)，永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)、永遠(yuǎn)都是朝陽產(chǎn)業(yè)，問題的關(guān)鍵是必須用創(chuàng)新的思維來推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　1999年，安踏首邀乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝代言，成為第一家成功通過明星代言打造品牌的企業(yè)；2005年，安踏建立國內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；2007年，安踏成功登陸香港主板，創(chuàng)下資本市場(chǎng)市盈率及募集金額的行業(yè)第一；2009年，安踏建立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室榮獲國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心；2011年，安踏銷售額近百億元人民幣，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊；2009年和2013年，安踏連續(xù)兩次成為中國奧委會(huì)合作伙伴，每次簽約4年，持續(xù)助力中國體育事業(yè)向前發(fā)展。

　　安踏的美譽(yù)度并不是一蹴而就。“做品牌有三個(gè)階段，先是做知名度，用某種方式讓別人認(rèn)識(shí)你；再做美譽(yù)度，讓別人喜歡你；最后是忠誠度，讓消費(fèi)者信賴你，依賴你?！倍∈乐艺f：“做知名度很容易，但美譽(yù)度和忠誠度就很難，這需要堅(jiān)持，很多人就輸在這一點(diǎn)。”

　　“安踏為什么要花那么多時(shí)間做改革創(chuàng)新，花那么多錢做科技、做專賣店升級(jí)、做員工培訓(xùn)？這都是在做品牌的美譽(yù)度和忠誠度?！倍∈乐胰缡钦f。

　　近十年來，安踏已成功研發(fā)了40多項(xiàng)國家專利技術(shù)，憑借科技的有力支撐，打破了“洋品牌”壟斷專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的“魔咒”。目前，安踏已為國家水上運(yùn)動(dòng)中心、冬季運(yùn)動(dòng)中心、跆拳運(yùn)動(dòng)中心、體操運(yùn)動(dòng)中心和舉摔柔運(yùn)動(dòng)中心等5大運(yùn)動(dòng)管理中心24支國家隊(duì)提供了全套裝備。

　　丁世忠認(rèn)為，國內(nèi)品牌難以國際化的原因在于，中國文化沒有真正走出去。國外市場(chǎng)要真正認(rèn)可、尊敬或喜愛某一個(gè)中國品牌充滿思想意識(shí)上的巨大挑戰(zhàn)?！耙?yàn)槠放票旧砭褪且环N文化?！?/p>

　　丁世忠相信，中國體育用品產(chǎn)業(yè)正迎來又一個(gè)黃金十年。今年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》正式公布，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，并詳細(xì)規(guī)劃了中國體育產(chǎn)業(yè)和體育健身發(fā)展的方向，對(duì)體育用品企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

　　丁世忠把安踏的整體目標(biāo)定為：到2020年做到一億雙鞋，超越阿迪達(dá)斯或耐克，成為中國體育用品市場(chǎng)的“第二”。

　　“為什么是‘第二’而不是‘第一’？因?yàn)槌蔀椤洗蟆€有很多不確定因素，而第二就在我們身前，有很多可以超越的基礎(chǔ)依據(jù)?！倍∈乐医忉屨f：“衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是在行業(yè)里的地位，所以我們給自己的一個(gè)壓力是：市場(chǎng)地位不能倒退?！?完)