“2013年，玖富提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融是制高點(diǎn)的大戰(zhàn)略，在此戰(zhàn)略之下，經(jīng)過(guò)一年的努力創(chuàng)新。包括閃銀wecash、悟空理財(cái)、玖富分期go等移動(dòng)金融項(xiàng)目相繼上線(xiàn)，玖富已經(jīng)孵化了6個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目平臺(tái)?！痹?1月2日在北京舉行的第十屆“北京國(guó)際金融博覽會(huì)”上，玖富副總經(jīng)理陳理行在接受新華網(wǎng)記者采訪時(shí)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)顛覆金融，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆互聯(lián)網(wǎng)金融?！?/p>

　　玖富創(chuàng)立于2006年8月，是中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司之一?！白尳鹑谧兊酶?jiǎn)單是我們的目標(biāo)，不斷的創(chuàng)新服務(wù)是我們發(fā)展的動(dòng)力?！标惱硇姓f(shuō)，市場(chǎng)上雖然有上千家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，但是互聯(lián)網(wǎng)金融不只是P2P，還包括第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)以及P2P眾籌等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是時(shí)代的創(chuàng)新，但是絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)金融公司現(xiàn)在走的不是創(chuàng)新的道路，而是模仿的道路，以致于創(chuàng)新點(diǎn)缺乏，創(chuàng)新乏力。

　　說(shuō)到創(chuàng)新，陳理行認(rèn)為，玖富的創(chuàng)新首先是商業(yè)模式創(chuàng)新?？蛻?hù)把錢(qián)存在銀行，卻不知道銀行把自己的錢(qián)用到哪里。而在P2P平臺(tái)，客戶(hù)可以追蹤自己的貨幣流向，這為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新邁出了堅(jiān)實(shí)一步。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，央行也發(fā)放了首批27家第三方支付牌照，客戶(hù)可以通過(guò)更加透明的機(jī)構(gòu)把錢(qián)投資，玖富通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，選擇借款人，提高收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。我們還提出了“生態(tài)鏈獲客”這種市場(chǎng)化模式，開(kāi)辟線(xiàn)上與線(xiàn)下流量入口，用互聯(lián)網(wǎng)思維與客戶(hù)互動(dòng)，而不是大量投入人力來(lái)找客戶(hù)。玖富網(wǎng)打造全方位“生態(tài)鏈獲客”渠道，涵蓋154個(gè)線(xiàn)下合作商、互聯(lián)網(wǎng)合作商，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂直合作伙伴。除以上合作外，玖富網(wǎng)還與支付公司、保險(xiǎn)公司緊密合作，對(duì)客戶(hù)提供整體和全面的保障。同時(shí)玖富開(kāi)拓與擔(dān)保公司的合作，以及與貸戶(hù)催收的律師事務(wù)所的合作，將客戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中的行為“眾包”給相應(yīng)機(jī)構(gòu)，以此模式為小微客戶(hù)和個(gè)人客戶(hù)提供開(kāi)放式、去中間化的服務(wù)。

　　其次是技術(shù)創(chuàng)新，基于云平臺(tái)大數(shù)據(jù)做評(píng)估，快速對(duì)客戶(hù)做授信。傳統(tǒng)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為主，資產(chǎn)抵押擔(dān)保，資產(chǎn)端抵押是否足值，后風(fēng)險(xiǎn)處理。我們現(xiàn)在是讓還款人提交資料，錄入系統(tǒng)，通過(guò)交叉驗(yàn)證，電話(huà)審核，集中審核來(lái)進(jìn)行信用評(píng)分，我們根據(jù)客戶(hù)在網(wǎng)上提供的這些數(shù)據(jù)，判斷整體風(fēng)險(xiǎn)水平，在15分鐘內(nèi)提供信用評(píng)估，提供授信額度。

　　第三是產(chǎn)品和用戶(hù)定位上的創(chuàng)新。有些客戶(hù)群體沒(méi)有銀行信貸記錄，但是有淘寶網(wǎng)購(gòu)記錄，有網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系，這些能形成完整的網(wǎng)絡(luò)軌跡，這類(lèi)人群可以不去銀行，但離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)做的都是成百上千萬(wàn)的標(biāo)的，做的是小貸公司的市場(chǎng)，和網(wǎng)絡(luò)小貸公司別無(wú)二致。而互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)真正需要去開(kāi)辟是那些傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有覆蓋的客戶(hù)群體，利用互聯(lián)網(wǎng)特性與大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對(duì)其評(píng)估，據(jù)此開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融讓我們的生活變得更簡(jiǎn)單更方便的同時(shí)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)疑是最受投資者關(guān)注的。陳理行說(shuō)，玖富在控制風(fēng)險(xiǎn)方面有三大優(yōu)勢(shì)。一是高管都是來(lái)自銀行，比如花旗，民生，我本人也是來(lái)自國(guó)家信息中心的，做行業(yè)研究。二、玖富一直和銀行聯(lián)系在一起，為銀行提供金融服務(wù)。幫助銀行營(yíng)銷(xiāo)，做市場(chǎng)定位，客戶(hù)定位，及提供小微貸款。所以玖富懂得客戶(hù)，懂得銀行，懂得風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)：如IPC技術(shù)、平橫桿技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理效率，管理質(zhì)量得到很快提升。三是資金安全方面，玖富的錢(qián)和客戶(hù)的錢(qián)是嚴(yán)格分離的。

　　從銀監(jiān)會(huì)正式接手監(jiān)管P2P已有半年時(shí)間，監(jiān)管細(xì)則呼之欲出，很多P2P企業(yè)都在觀望。陳理行認(rèn)為，國(guó)家監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是好事，有利于規(guī)范市場(chǎng)，鼓勵(lì)有序競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，為客戶(hù)提供更好更安全的金融服務(wù)。

　　一些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融正在慢慢蠶食傳統(tǒng)金融的業(yè)務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)金融帶來(lái)很大的沖擊。陳理行認(rèn)為，老百姓和互聯(lián)網(wǎng)密不可分，互聯(lián)網(wǎng)金融是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融的發(fā)展應(yīng)該是相輔相成的，傳統(tǒng)金融一定要借助這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、新的產(chǎn)品體驗(yàn)和設(shè)計(jì)來(lái)吸引新生代客戶(hù)。