記者 李長燦 通訊員 童文杰

　　在和方仕超見面前，記者通過網(wǎng)絡(luò)搜索他的公司資料——杭州佰匯教育咨詢有限公司，可惜無果。這令記者很詫異，身處競爭激烈的企業(yè)咨詢行業(yè)中，這家公司怎會如此低調(diào)？此前，我拿到了一個數(shù)據(jù)：這家企業(yè)擁有會員企業(yè)近6000個，并為上萬人做過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

　　“我本就有教育的情結(jié)，在此前的創(chuàng)業(yè)過程中，更感同于做民營企業(yè)的艱難，所以我創(chuàng)立這樣一家教育咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，就是想幫助浙江的民營企業(yè)提升管理水平，打造企業(yè)核心競爭力。在幫助別人的過程中，實現(xiàn)自我價值?！焙贾莅蹍R教育咨詢有限公司董事長方仕超說。

　　如今，佰匯教育已經(jīng)發(fā)展成為多平臺的集團公司，年銷售額超過3億元。關(guān)于公司的未來，方仕超說，佰匯教育將成為一家不收費的企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，免費為民企老板作培訓(xùn)和咨詢，但是將依托教育平臺搭建一個創(chuàng)投平臺，作融資融智的“浙商之家”。

　　推薦人

　　樂創(chuàng)會創(chuàng)始人、秘書長盧艷峰

　　推薦理由

　　中國有1000多萬戶民營企業(yè)，他們對國家稅收和提供就業(yè)崗位等方面都做出了非常卓越的貢獻。而同時我們也可以看到，中國民企的平均壽命不超過3年。如何才能讓這些企業(yè)更適合中國這片土地、更健康地成長發(fā)展？方仕超和佰匯教育就承擔(dān)著這樣的角色責(zé)任。

　　方仕超和佰匯教育帶著強烈的使命感而來。所以，成功的人都善于自我激勵，他們有自己明確的價值觀，當工作和個人價值觀吻合的時候，就能源源不斷產(chǎn)生能量！

　　企業(yè)名片

　　杭州佰匯教育咨詢有限公司成立于2009年8月，是一家重點服務(wù)民營企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的專屬教育機構(gòu)，致力于為廣大民營企業(yè)開展系統(tǒng)建設(shè)和導(dǎo)入，是北京長松咨詢系統(tǒng)建設(shè)在浙江省的獨家代理商。長松咨詢公司現(xiàn)有30多家分、子公司遍布于全國各大城市，江浙地區(qū)有8家分、子公司。曾獲得中國國際品牌協(xié)會“最受企業(yè)信賴產(chǎn)品”、前沿金壇獎組委“年度最具品牌價值咨詢機構(gòu)”、新領(lǐng)軍論壇“2011年度中國成長十強”、2012中國培訓(xùn)趨勢論壇“最具品牌價值咨詢機構(gòu)”等榮譽稱號。

　　突破傳統(tǒng)搞教育 創(chuàng)辦一所自己的學(xué)校

　　好團隊

　　方仕超出生于紹興諸暨，在諸暨教了8年書，其間又做了5年的校長，曾經(jīng)是當?shù)刈钅贻p的校長。而當時的方仕超并未對現(xiàn)狀感到滿意，身處體制之內(nèi)卻對中國的教育體制很不滿意：“我一直希望能帶著學(xué)生去玩，去多嘗試一些體驗式教育，讓孩子們能夠快樂健康地成長，這應(yīng)該是教育的本質(zhì)。”

　　雖然，中國的教育問題一直被大多數(shù)人所詬病，但直到現(xiàn)在依然沒有治愈良方。方仕超夢想自己能夠創(chuàng)立一所學(xué)校，突破傳統(tǒng)思路去搞教育。懷著這樣一個單純美好的想法，方仕超頂著不被外界所理解的巨大壓力舍棄了校長的“鐵飯碗”，選擇“下?！?。那年，方仕超27歲。

　　方仕超坦言，創(chuàng)業(yè)是一個選擇，但是這一路上并不平坦，“很多時候我們都是摸著石頭過河?！彪x開體制后的方仕超干過英語培訓(xùn)行業(yè)、汽車維修行業(yè)，他所創(chuàng)立的汽車快修品牌目前已經(jīng)發(fā)展到全國280多個門店，曾經(jīng)一度躋身浙江省四大快修品牌之一。

　　在方仕超創(chuàng)立的汽車快修品牌經(jīng)營到近100家門店的時候，突然出現(xiàn)了“痛處”：眼看這個團隊和企業(yè)規(guī)模越來越大，而自己現(xiàn)有的管理知識卻不足以支撐起這樣的發(fā)展，所謂的企業(yè)發(fā)展瓶頸原來就是如此！在對未來感到痛苦與迷惘的時候，方仕超遇到了長松咨詢集團的創(chuàng)始人賈長松，這也是方仕超人生中第一次接觸企業(yè)咨詢這個行業(yè)。

　　隨著企業(yè)“問診把脈”的深入進行，方仕超逐漸找到了解決問題的途徑，并讓自己的企業(yè)逐步走上正軌。而這個過程中，他也頓悟到：自己在企業(yè)發(fā)展中所感到的痛處在中國廣大民營企業(yè)家身上同樣上演。這是一個擁有共性的問題。

　　這個經(jīng)歷也觸動了方仕超內(nèi)心的 “教育夢”：也許我再也回不到校園里面教書，但是我可以針對中國的民營企業(yè)建一所專門為他們服務(wù)的“商學(xué)院”。

　　好管理

　　總裁變成業(yè)務(wù)員：要跳得更高，必須蹲下身子

　　“當我決定做一件事情的時候，就義無反顧地往前走，這就是我的個性?！眽粝胍坏┐_立，動力也就隨之而來。為了進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，方仕超付出了比別人更多的努力。

　　2003年，已經(jīng)是近百家汽修門店老總的方仕超辭去了總裁的職務(wù)，離開了杭州的家和親人，孤身來到廣州，成為了一名實習(xí)業(yè)務(wù)員，從零開始積累行業(yè)知識。

　　為了惡補行業(yè)經(jīng)驗不足的短板，他向優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員請教，每天打電話和拜訪客戶，“最忙的時候，一天打150多個電話?！边@個過程中也遭到了無數(shù)次的拒絕，但方仕超一直都相信：要跳得更高，必須蹲下身子。品行是通行證，業(yè)績是話語權(quán)，這是方仕超的口頭禪。就這樣堅持了3個月時間，方仕超從基層業(yè)務(wù)員做到了區(qū)域總裁。

　　他感謝這段經(jīng)歷，讓他能夠在最短時間內(nèi)真正了解眼下企業(yè)的發(fā)展需求，并讓他能夠迅速走入求助者的內(nèi)心深處?！皠?chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)與精進的過程，碰到問題不可怕，可怕的是你找不到解決問題的方法或者你根本就沒有去找?！?/p>

　　方仕超曾看到一個調(diào)查，中國的民營企業(yè)壽命不超過3年，原因就是這些企業(yè)家不懂管理。在過去的三十年，中國民營企業(yè)憑借勇氣、膽量，一旦抓住機會就有可能成功。但隨著中國國門的開放，中國企業(yè)開始參與全球化競爭，原來靠“外功”——通過搞關(guān)系、消耗資源所帶來的利潤日漸稀薄。這個時候，不學(xué)習(xí)真的不行！

　　從廣州“取經(jīng)”回來后，方仕超迅速創(chuàng)辦了佰匯教育咨詢，希望匯集百家智慧，打造一個企業(yè)咨詢平臺，一個“浙商之家” ，來提升民營企業(yè)管理者的整體素養(yǎng)。

　　公司的主營業(yè)務(wù)是教民營企業(yè)老板如何管理企業(yè)，如何實現(xiàn)家族企業(yè)傳承。作為佰匯教育的創(chuàng)始人，方仕超坦言，他的管理理念并沒有什么“秘密武器”。

　　“我對團隊和員工只提一個要求：為客戶帶來價值。好的管理不僅要人性化，也要激發(fā)體制機制創(chuàng)新。”方仕超說。

　　好產(chǎn)品

　　消除企業(yè)發(fā)展“痛處” 讓天下沒有難管的企業(yè)

　　對于商業(yè)，方仕超有著天生的敏銳度，他總是在朝陽行業(yè)尋找商機，在汽車保有量大幅增加的時候選擇了汽修行業(yè)，在民營企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型困境的大背景下，又投入管理培訓(xùn)咨詢行業(yè)?？梢哉f，他在事業(yè)上的每一步前進，都牢牢把握住了機遇，但如果沒有堅持，依然不會有現(xiàn)在這樣成功的事業(yè)。

　　方仕超說，自己在每一次創(chuàng)業(yè)過程中都沒有刻意去求財?！捌鋵嵢苏义X是很累的，當你把事做好錢自然會來找你，賺錢就變成了很簡單的事情?！狈绞顺寡宰约旱呐枷袷?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/person/detail.php?id=78" target="_blank" title="馬云 ">馬云，同樣是教師出身去創(chuàng)業(yè)，同樣不以賺錢為事業(yè)終極目的。

　　“我相信，馬云當初創(chuàng)立淘寶也沒有想過要賺多少錢，只是想讓天下沒有難做的生意，而我的想法就是讓天下沒有難管的企業(yè)?！狈绞顺f。

　　現(xiàn)在的佰匯教育咨詢旗下?lián)碛袔讐K招牌：長松咨詢，做的是企業(yè)人力資源管理咨詢；愛波瑞，是精益管理咨詢的第一品牌；財務(wù)板塊，提供各種工具包解決企業(yè)運行中的各種財務(wù)問題。

　　方仕超坦言自己有“教師”情節(jié)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到最后還是回歸教育這個老本行?，F(xiàn)在的方仕超依然承擔(dān)著教育者的角色，只是服務(wù)對象不同。但也有類似的地方：同樣需要擁有對事業(yè)的熱情，同樣需要承擔(dān)起良師益友這個角色的責(zé)任。

　　當暴風(fēng)雪來臨的時候，只有那些身體最強壯的人才能活下來，方仕超要做的就是引導(dǎo)這些企業(yè)家平時苦練“內(nèi)功”，重視內(nèi)部管理，不管是中小微企業(yè)公司還是大公司，都需要一套健全的系統(tǒng)機制去幫助企業(yè)更好地運轉(zhuǎn)，“畢竟，企業(yè)發(fā)展到后來都是法治而不是人治?！?/p>