開欄的話：近幾年，新一輪種業(yè)改革風(fēng)起云涌，種業(yè)戰(zhàn)略地位日益突出，我國種業(yè)迎來了一個(gè)大發(fā)展的機(jī)遇期，吸引了大批精英人才加入，其中，也包括很多剛剛走出校門的“種業(yè)新鮮人”。他們，有懷揣前沿育種理論的種業(yè)專業(yè)人才，也有來自其他專業(yè)、其他領(lǐng)域的人才。

　　種業(yè)涉及政策、科技、營銷、金融等很多方面，在“種業(yè)新鮮人”融入行業(yè)的過程中，也許會(huì)遇到一些實(shí)踐上的問題、一些行業(yè)中的困惑，我們特地打造了一個(gè)“種業(yè)新鮮人”培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)資深人士、行業(yè)大腕講述種業(yè)發(fā)展歷史、解析種業(yè)熱點(diǎn)話題，也為種業(yè)新鮮人答疑解惑。《現(xiàn)代種業(yè)周刊》從本期開始，開設(shè)“種業(yè)論道”欄目，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　特邀嘉賓

　　李立秋中國種子協(xié)會(huì)副會(huì)長、秘書長

　　主講人

　　侯云鵬中國農(nóng)業(yè)大學(xué)生物學(xué)院副教授、博士北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長

　　侯云鵬

　　種子企業(yè)健康運(yùn)營的秘訣是什么？第一是戰(zhàn)略，第二是團(tuán)隊(duì)，第三是執(zhí)行，第四是激勵(lì)。

　　“目前是5000多家企業(yè)在群龍混戰(zhàn)、‘跑馬圈地’，這個(gè)時(shí)候企業(yè)戰(zhàn)略定位很重要”

　　一個(gè)企業(yè)存在或一個(gè)人發(fā)展都要有一個(gè)定位，當(dāng)定位準(zhǔn)確時(shí)，目標(biāo)才明確，目標(biāo)明確才能制定正確的戰(zhàn)略。這對(duì)于一個(gè)人來講是定位，對(duì)于公司而言就是明確的戰(zhàn)略發(fā)展。要想正確定位，首先就是認(rèn)清自己，認(rèn)清自己企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)還要認(rèn)清行業(yè)，認(rèn)清行業(yè)的現(xiàn)狀、前景，例如種業(yè)的現(xiàn)狀就是5000多家企業(yè)在群龍混戰(zhàn)、各方割據(jù)，但同時(shí)前景又非常好，中央三大文件和種業(yè)規(guī)劃的政策支持，這個(gè)現(xiàn)狀會(huì)給成長型企業(yè)很多機(jī)會(huì)。第三是分析認(rèn)清競爭者是誰，找準(zhǔn)競爭者的優(yōu)勢和劣勢，競爭者的優(yōu)勢是需要學(xué)習(xí)的，而他的劣勢就是超越的地方。接下來就是分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于種業(yè)而言，我們的競爭者中沒有特別大型的企業(yè)，如今大家都處于急需成長、急需“跑馬圈地”的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期是充滿機(jī)遇的。

　　制定目標(biāo)有幾個(gè)原則，第一就是要有時(shí)間期限，這個(gè)目標(biāo)要在有限的期限內(nèi)完成；第二是制定可行的目標(biāo)，制定經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)；第三是制定可衡量的目標(biāo)，這些目標(biāo)要有明確的定量標(biāo)準(zhǔn)；第四是制定具體的目標(biāo)，要為目標(biāo)設(shè)定清楚、明確的預(yù)期結(jié)果；最后就是制定目標(biāo)相關(guān)的性，應(yīng)對(duì)完成其他目標(biāo)有幫助。

　　“團(tuán)隊(duì)管理完全靠制度是不行的，無論什么制度都是有漏洞的，這就需要信任來填補(bǔ)”

　　所謂團(tuán)隊(duì)，是指“領(lǐng)導(dǎo)+員工+高效”。團(tuán)隊(duì)如果只有領(lǐng)導(dǎo)和員工，沒有高效的話，就只是一個(gè)小集體，而談不上“團(tuán)隊(duì)”二字。團(tuán)隊(duì)需要有效的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人要把權(quán)力下放，一級(jí)一級(jí)授權(quán)給下屬，這樣可以提高員工的創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)只有簡單地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)做決策、員工執(zhí)行這一過程，人的創(chuàng)造力調(diào)動(dòng)不起來。

　　授權(quán)的基礎(chǔ)是“能力+信任+制度”。完全靠制度是不行的，無論什么制度都是有漏洞的，這就需要信任來填補(bǔ)，任何人在信任的基礎(chǔ)上遵循制度，再加上能力，這是授權(quán)的基礎(chǔ)。授權(quán)的原則就是由易到難、由少到多、由內(nèi)到外。

　　最重要的一點(diǎn)還是態(tài)度，態(tài)度決定一切，高效團(tuán)隊(duì)的態(tài)度決定了動(dòng)機(jī)是什么，也決定了動(dòng)力是什么。

　　“如果后期生產(chǎn)中純度或芽率有問題，在實(shí)際生產(chǎn)中，也許新品種增產(chǎn)的優(yōu)勢就被抵銷了”

　　對(duì)于企業(yè)而言，管理既是執(zhí)行。種業(yè)企業(yè)的管理又分成這幾個(gè)層次，首先就是企業(yè)組織戰(zhàn)略的管理，其中包括企業(yè)戰(zhàn)略體系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、企業(yè)文化和理念、企業(yè)品牌培育等。其次是企業(yè)基礎(chǔ)管理，包括財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等。然后是企業(yè)經(jīng)營管理，包括科研育種體系、生產(chǎn)加工體系、質(zhì)量控制體系、市場營銷體系和農(nóng)技服務(wù)體系等。最后就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括危機(jī)預(yù)警和危機(jī)公關(guān)等。

　　這幾個(gè)管理都很重要，就像木桶原理一樣，任何一個(gè)短板都會(huì)影響公司的發(fā)展，特別是育種、生產(chǎn)和質(zhì)量，這三方面應(yīng)該是齊分天下的，在公司的經(jīng)營管理中，其貢獻(xiàn)各占33%。育種辛辛苦苦很多年后，其實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也許就是增產(chǎn)5%，增產(chǎn)5%就能審定一個(gè)新的品種。如果后期生產(chǎn)中純度或芽率有問題，在實(shí)際生產(chǎn)中，也許新品種增產(chǎn)的優(yōu)勢就被抵銷了。一個(gè)種企，科研、生產(chǎn)加工和技術(shù)服務(wù)這個(gè)點(diǎn)必須齊頭并進(jìn)的，只有站穩(wěn)了這三角，企業(yè)才能穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展。

　　此外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也很重要，特別是種企，如果危機(jī)預(yù)警和危機(jī)公關(guān)做不到位，很可能因?yàn)橐患苄〉氖戮桶哑髽I(yè)打垮了。

　　“合理的激勵(lì)制度可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障”

　　激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)，要建立有效的激勵(lì)制度。激勵(lì)要遵循公平原則、鋼性原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則。民主決策和參與管理的機(jī)制、明確穩(wěn)定的組織構(gòu)架、目標(biāo)管理體系、績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲細(xì)則、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性組織都是激勵(lì)制度必不可少的。合理的激勵(lì)制度可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。

　　一個(gè)健康運(yùn)營的種企要做到：戰(zhàn)略需清晰，團(tuán)隊(duì)要高效，執(zhí)行最關(guān)鍵，激勵(lì)是保障。

　　▲“種業(yè)新鮮人”培訓(xùn)現(xiàn)場。

　　本報(bào)記者王澎攝