央廣網(wǎng)北京11月22日消息（記者晏琴 唐明）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，2014年中超聯(lián)賽已經(jīng)落下帷幕，一份由專(zhuān)業(yè)體育公司調(diào)查撰寫(xiě)的《中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》新鮮出爐。2014中超公司整體營(yíng)收創(chuàng)下新高，突破了4億元，中超聯(lián)賽方面也持續(xù)火爆，上座率達(dá)到場(chǎng)均18571人，名列亞洲第一，世界第十。

　　但光鮮的數(shù)據(jù)背后卻是當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境。16家中超俱樂(lè)部里，除了恒大、貴州、上港、申鑫以及富力之外，其他俱樂(lè)部仍處于虧損狀態(tài)。

　　對(duì)此長(zhǎng)春亞泰俱樂(lè)部總經(jīng)理劉玉明今天接受經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪(fǎng)時(shí)表示，投資足球?yàn)榈氖且环轃釔?ài)，并不在乎賺不賺錢(qián)。

　　不過(guò)劉玉明也坦言，為了降低俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)壓力，希望政府能夠在稅收上給予一定的補(bǔ)貼。

　　劉玉明：應(yīng)該得到財(cái)政和稅收上的支持，俱樂(lè)部現(xiàn)在的稅負(fù)比較重。

　　但是為什么同樣的中超，與恒大等俱樂(lè)部相比會(huì)出現(xiàn)冰火兩重天的境遇？難道是人家更會(huì)經(jīng)營(yíng)？對(duì)此劉玉明認(rèn)為，有些俱樂(lè)部的投資不理性，長(zhǎng)不了。

　　劉玉明：盈利不盈利，只有各家自己知道，作為我們來(lái)講我們是比較理性的投資，我們要做百年俱樂(lè)部。

　　恒大俱樂(lè)部借助今年中超收官戰(zhàn)，推出了自由奶粉品牌咔哇熊，而去年借助亞冠決賽推出恒大冰泉。對(duì)此中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授閔捷認(rèn)為，投資足球，未必在足球上賺錢(qián)。

　　外來(lái)的和尚是怎么念好足球的經(jīng)？公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用方面，2014年中超公司總計(jì)獲得3600萬(wàn)元的收入，占總收入的9%，以中超16支球隊(duì)、240場(chǎng)比賽計(jì)算下來(lái)，平均一場(chǎng)比賽只有區(qū)區(qū)15萬(wàn)元的轉(zhuǎn)播收入。相比國(guó)際慣例，成熟的歐洲足球俱樂(lè)部電視轉(zhuǎn)播費(fèi)平均可以占收入的30%，其中英超版權(quán)收益更是可以達(dá)到總收入的50%。

　　而在門(mén)票收入方面也是多有掣肘，原因并不在于上座率多少，而在于大多數(shù)中超俱樂(lè)部都無(wú)法擁有自己的球場(chǎng)，只能租用比賽場(chǎng)地。這意味著每一場(chǎng)門(mén)票收入中，至少要拿出60萬(wàn)元左右的現(xiàn)金來(lái)繳納場(chǎng)租和安保費(fèi)，進(jìn)一步拉低了中超俱樂(lè)部的盈利能力。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授閔捷認(rèn)為，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部很難復(fù)制歐洲模式。

　　美國(guó)人是如何運(yùn)作商業(yè)賽事？以國(guó)際冠軍杯為例，這是美國(guó)式流水線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的典范——負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的是美國(guó)著名的Relevent Sports公司，這家公司和皇馬、曼聯(lián)、切爾西、巴薩、阿根廷、巴西、英格蘭等豪門(mén)有長(zhǎng)達(dá)20年的合作關(guān)系，在品牌推廣、植入計(jì)劃方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)站和宣傳運(yùn)行由著名的Infinity Pro Sports公司負(fù)責(zé)，F(xiàn)OX體育買(mǎi)斷轉(zhuǎn)播權(quán)，ESPN則有西語(yǔ)版權(quán)。

　　歐洲豪門(mén)帶來(lái)巨星和魅力足球，美國(guó)人擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，這是一場(chǎng)互惠互利的商業(yè)合作，借助世界第一運(yùn)動(dòng)的平臺(tái)，精明的美國(guó)商人擴(kuò)大自己的全球影響力。足球是燒錢(qián)的游戲，這是商業(yè)足球最基本的游戲規(guī)則。對(duì)于足球市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，動(dòng)輒幾百萬(wàn)歐元的出場(chǎng)費(fèi)，已經(jīng)是一筆不小的開(kāi)支。此外還有場(chǎng)租費(fèi)、安保費(fèi)、食宿交通費(fèi)、賽事推廣費(fèi)四大塊；收入來(lái)源主要為贊助、票房和政府獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，高昂的承辦成本，單一的收入模式，只是賠本賺吆喝的生意。

　　對(duì)于美國(guó)模式，一家國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的負(fù)責(zé)人表示，幾年之內(nèi)學(xué)不來(lái)。