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　　房企高管流動

　　該走的留不下

　　至年底，房企高管離職的話題再度成為市場的焦點。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014上半年離職(含跳槽和內(nèi)調(diào))的地產(chǎn)高管人數(shù)達44人。8月份房企中報季后，伴隨房企業(yè)績的下滑，高管離職更是越來越多。今年以來市場周期下行，房企高管離職有著復(fù)雜的原因。

　　首先，市場下行周期，房企銷售目標難達成，業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響導(dǎo)致辭職。

　　第二，公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和高管理念不統(tǒng)一，調(diào)整完后的公司權(quán)力分配導(dǎo)致個別高管在公司地位下降。

　　本輪樓市進入市場調(diào)整期后，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，比如以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)布局戰(zhàn)略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰(zhàn)略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。

　　同時，房企發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然帶來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)調(diào)整。在戰(zhàn)略調(diào)整高峰年，作為承擔具體職能和業(yè)務(wù)實施的高層管理人員，由于主張的發(fā)展戰(zhàn)略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調(diào)整”往往會在公司實施新的戰(zhàn)略行為時發(fā)生，尤其是恰好趕上2014年市場調(diào)整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，會引發(fā)房企高管離職。

　　第三，房企之間相互挖墻腳，導(dǎo)致高管在行業(yè)內(nèi)流動。

　　第四，因公司管理層更新?lián)Q代或利益角逐導(dǎo)致房企內(nèi)宮廷內(nèi)斗，有些人出局或有些人不喜歡內(nèi)斗的工作環(huán)境而離職。

　　宮廷內(nèi)斗，在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內(nèi)，倒也無可厚非?？墒侨绻谝患覂?nèi)耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。尤其是在公司管理層更新?lián)Q代(富二代接班、職業(yè)經(jīng)理人更替等)的這個階段，可能會更加明顯。而這種內(nèi)消耗，在很多情況下，導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

　　第五，胸懷壯志，高管自己出來創(chuàng)業(yè)，可能導(dǎo)致一部分有志的高管離職。

　　胸懷雄心的個人，在條件成熟以后，通常不甘心永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的案例已經(jīng)不少。

　　這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑，這種離職也是最富有正能量的。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對于房企來講，也就損失了一員大將，說不定有朝一日還是自己的競爭對手。（供稿：觀點地產(chǎn)網(wǎng)）