文·本報記者 喬 地

　　■一線對話

　　走進礦山重型裝備國家重點實驗室主任王繼生的辦公室，簡潔明亮的空間，不大。當(dāng)他說起近幾年實驗室的核心成果時，神情飛揚，思緒已不是這個空間可以容納……

　　記者：請介紹一下礦重實驗室運行情況。

　　王繼生：首先，我們認為能出科研成果、多出成果、能出對行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展影響大的好成果，并能就近與利益最相關(guān)的依托單位盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推向市場，帶動行業(yè)技術(shù)進步，才是硬道理，才是建立國家重點實驗室的最終目的。

　　依托單位中信重工在實驗手段、團隊、經(jīng)費、場地、激勵措施等方面給予實驗室以大力支持。在四年的建設(shè)與運行中，逐漸形成了“學(xué)委會學(xué)術(shù)指導(dǎo)，依托單位人財物支持，管理運行主任負責(zé)，課題來源市場引領(lǐng)，課題選擇引領(lǐng)市場，科研管理合同約束，研究團隊梯次搭配，研究動力名利結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同企業(yè)主導(dǎo)，行業(yè)輻射成套化帶動”的運行管理模式。

　　記者：顯然，企業(yè)國家重點實驗室離不開依托單位的支持。

　　王繼生：企業(yè)國家重點實驗室服務(wù)于依托企業(yè)，無論從雙方利益還是道義方面講，都是理所當(dāng)然的事情，同時與國家設(shè)立國家重點實驗室和科技發(fā)展的目標(biāo)及意義相一致。實驗室通過依托單位，科研活動直接銜接市場，成果轉(zhuǎn)化直接高效。

　　一方面，企業(yè)國家重點實驗室由依托單位投資建設(shè)并具體管理運行，企業(yè)是以追求市場經(jīng)濟效益為首要任務(wù)的經(jīng)濟組織，這決定了企業(yè)國家重點實驗室必須服務(wù)依托單位的科研需求。

　　另一方面，按企業(yè)國家重點實驗室設(shè)立的條件，其依托企業(yè)科研經(jīng)驗、成果和手段、人才、工裝、市場銜接等都有一定的基礎(chǔ)，具備一定的知名度和影響力，能夠代表國家在該領(lǐng)域的科研和產(chǎn)業(yè)化能力，它根據(jù)市場需求要求實驗室所開展的科研項目，具有在該領(lǐng)域的代表性、補缺性和領(lǐng)先性。

　　記者：參觀了實驗室的部分實驗研究平臺，很震撼。能否談?wù)勥@些實驗平臺建設(shè)的情況？

　　王繼生：我們主要是采取“項目帶動、聯(lián)合共建、國際兼并”的方式建立的。

　　近年來，中信重工的長期研發(fā)投入比超過7%。依據(jù)科研項目需要和前瞻性，陸續(xù)投資7500余萬元，建成了28個實驗檢測系統(tǒng)和實驗室，并根據(jù)課題需要每年都在增加。我們擁有全套的CAE仿真模擬平臺——從機械性能和強度模擬仿真分析、工藝流程設(shè)備選型模擬仿真分析，到制造方面的鑄—鍛—冶—熱處理—焊接模擬仿真分析和數(shù)控加工編程實驗分析。這些實驗研究平臺涵蓋了重礦裝備研發(fā)所需的從物料實驗、仿真分析、制造，到最終產(chǎn)品測試的整個過程，形成了重礦裝備設(shè)計與制造兩大方面課題所需的“設(shè)計——實驗——仿真一體化”完整、有機的研究平臺體系。

　　記者：科研人才呢？

　　王繼生：主要是靠現(xiàn)有人才培養(yǎng)和高素質(zhì)人才與智力的引進，組成了140余人相對穩(wěn)定的研究團隊。

　　對現(xiàn)有人才采取科研項目合同管理、目標(biāo)考核、績效工資、人才梯隊建設(shè)、職務(wù)津貼、科研津貼、重獎等多項激勵措施。研究人員實行“基礎(chǔ)工資+績效+科研項目津貼”的工資制度。每年評定學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)專家一次，額外按月給予專家津貼。2013年開始實行首席技術(shù)專家制度，在選礦技術(shù)、低溫余熱利用、固廢處理、熱加工等多領(lǐng)域聘任首席技術(shù)專家15名，每人每月1萬元津貼。每年召開“科技大會”，對做出突出貢獻的課題組重獎。

　　同時重視對高校博士、碩士等高學(xué)歷人才的引入，給予較高工資、住房待遇和職位，近四年來已引入這類人才43人。2013年聘任了13位院士、專家，成立了“院士專家顧問委員會”，擔(dān)當(dāng)實驗室顧問。同時也重視從社會引進有經(jīng)驗有成果的高端人才。2012年底實驗室高薪引進由5名博士組成的高壓變頻器研發(fā)團隊，開發(fā)國內(nèi)先進的高壓大功率變頻器技術(shù)，成為在電力電子行業(yè)與國際巨頭同臺競技的新軍，為中信重工由機械制造向電力電子跨界發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　記者：聽到您講項目合同管理，目標(biāo)考核，具體做法是什么？

　　王繼生：第一，每年下達科研計劃。每年12月，下達下一年科研計劃，詳細標(biāo)明研究內(nèi)容、目標(biāo)，完成時間，負責(zé)人和主要完成人，項目經(jīng)費。到期項目隨時驗收，未到期項目每季度檢查一次，半年總結(jié)一次，年底按目標(biāo)考核進度。

　　第二，項目合同制管理、重獎。每年初依托單位舉辦一次科技大會，與各大課題組組長簽訂科研合同，注明達到研究目標(biāo)后的獎勵金額。同時，對上一年度科研工作進行總結(jié)，完成較好的課題，評出依托單位內(nèi)的科技進步獎。重獎，對課題組獎金最高額一次性100萬元。

　　記者：請談?wù)務(wù)n題設(shè)立的經(jīng)驗。

　　王繼生：第一，科研課題的設(shè)立緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，并有重點方向。礦重實驗室不但將節(jié)約環(huán)保型技術(shù)研究貫穿于設(shè)備性能和制造技術(shù)兩方面，而且不斷開辟節(jié)約型技術(shù)的新領(lǐng)域。第二，科研課題立項以市場驅(qū)動與引領(lǐng)市場相結(jié)合；技術(shù)提升與縱橫拓展相結(jié)合。在緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，課題的設(shè)立戰(zhàn)略上主要遵從依托單位的“高端企業(yè)、高端市場”“以高端產(chǎn)品辦國內(nèi)高端、國際知名企業(yè)，有所為有所不為”的戰(zhàn)略定位。策略上從依托單位傳統(tǒng)產(chǎn)品一步步展開，以有利于逐步拓寬技術(shù)和市場，最后形成工程成套能力。第三，國家重點實驗室必須在主導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)域進行應(yīng)用基礎(chǔ)性研究并不斷更新，高端企業(yè)也必須以高端產(chǎn)品支撐，高端產(chǎn)品必須有應(yīng)用基礎(chǔ)性研究成果為支撐。應(yīng)用基礎(chǔ)性研究是進行產(chǎn)品工程開發(fā)設(shè)計的基礎(chǔ)。擁有應(yīng)用基礎(chǔ)性研究成果，企業(yè)才擁有核心技術(shù)。

　　記者：這些成果的取得，尤其基礎(chǔ)性課題，是不是有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的背景？

　　王繼生：建立資源引入和共享機制，是融合企業(yè)、院所的人才、成果、裝備等資源，提高大型科研儀器設(shè)備和實驗平臺的利用效率，加強制造業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，推動自主創(chuàng)新平臺建設(shè)，提高研發(fā)效率的有效途徑。實驗室通過與企業(yè)、高校緊密合作，經(jīng)過實踐探索，已形成雙贏的產(chǎn)學(xué)研動態(tài)聯(lián)盟。已與眾多高校、研究所聯(lián)合開展基礎(chǔ)研究課題，取得很好的效果。在這種合作過程中經(jīng)歷了選擇、磨合、了解、協(xié)同的過程，已經(jīng)初步形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟雛形。

　　記者：能否談?wù)剬嶒炇颐媾R的問題以及建議？

　　王繼生：世界正面臨信息化、智能化、個性化批量定制、綠色環(huán)保循環(huán)、虛擬制造、虛擬企業(yè)等第三次工業(yè)革命。目前實驗室面臨的問題主要有兩個。一是復(fù)合型應(yīng)用基礎(chǔ)研究人才奇缺。我國應(yīng)用基礎(chǔ)研究底子薄，我理解的“應(yīng)用基礎(chǔ)研究”應(yīng)當(dāng)就是通用基礎(chǔ)理論的專業(yè)化。這就需要既深刻理解通用基礎(chǔ)理論，又對所在專業(yè)機械性能、現(xiàn)場工況和問題目標(biāo)十分熟悉的人才。這樣的人才，如果沒有專門化的培養(yǎng)計劃，沒有10年是不能成的，所以必須通過專門招聘專門培養(yǎng)。二是機械方面的共性基礎(chǔ)研究，同樣離不開對機械工程工況的深刻理解，應(yīng)以依托于大企業(yè)的國家重點實驗室具體組織牽頭，建立產(chǎn)學(xué)研的動態(tài)聯(lián)盟，這也是歐美等國家的做法。