■產(chǎn)業(yè)智囊

　　東莞重視3D打印和機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、應(yīng)用、推廣。東莞今年連續(xù)發(fā)出兩個文件，提出大力培育運動控制與高端裝備企業(yè)群、工業(yè)與服務(wù)機器人企業(yè)群和高端消費產(chǎn)品企業(yè)群。同時，2013年、2014年連續(xù)兩年，在市政府工作報告中都提及了“3D打印”產(chǎn)業(yè)，并被視作東莞轉(zhuǎn)型升級的重要指向標(biāo)。然而，這些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)化道路并不平坦，關(guān)鍵材料供應(yīng)和核心技術(shù)研發(fā)是目前制約產(chǎn)業(yè)推廣的“攔路虎”。在制造業(yè)中，推廣3D打印和機器人尚需時日。

　　從2008年金融危機以來，東莞積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，但不斷暴露出高端人才匱乏，核心技術(shù)掣肘，產(chǎn)業(yè)層次低，原始創(chuàng)新能力不足等窘境。

　　“東莞往微笑曲線兩端延伸，到底要走一條什么樣的發(fā)展路子”，也是業(yè)界的熱門話題。廣東省政府決策咨詢顧問專家委員會委員張捷認(rèn)為，東莞制造業(yè)要想往產(chǎn)業(yè)鏈上端遷移，不要只是鎖定在高新技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈的兩端更加細(xì)分化，展開有序延伸。張捷提出，東莞可以關(guān)注高科技成果面試前的中間試驗階段，并將其發(fā)展成中試產(chǎn)業(yè)。因為產(chǎn)業(yè)鏈左端的中試產(chǎn)業(yè)，需要制造業(yè)基礎(chǔ)。東莞制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，高級技工眾多，最適合發(fā)展由原始創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品的中試階段的產(chǎn)業(yè)化活動。

　　加工貿(mào)易陷“模塊化陷阱”

　　1978年，東莞引進(jìn)中國首家“三來一補”企業(yè)——太平手袋廠，從此，“三來一補”的發(fā)展模式，使東莞成為全國改革開放的典型地區(qū)之一，揭開了廣東乃至全國的波瀾壯闊的制造業(yè)發(fā)展大潮。

　　太平手袋廠這一星星之火，形成東莞加工貿(mào)易的燎原之勢。加工貿(mào)易成為日后東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，然而，2008年的金融危機之后，在東莞積極謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，成為重大壓力。

　　在2008年的金融危機中，東莞“滿天星斗，不見明月”的產(chǎn)業(yè)格局暴露出產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)規(guī)模小、科技創(chuàng)新能力不足等軟肋，2008年到2011年，東莞超千萬美元項目330宗，比廣州少355宗，比深圳少269宗。東莞企業(yè)總戶數(shù)約50萬戶，比深圳多出了19萬戶，然而超百億元的大企業(yè)僅有1家。

　　眾所周知，東莞已形成以加工貿(mào)易和制造業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院前院長、廣東省政府決策咨詢顧問專家委員會委員張捷提出，凡是以制造業(yè)立市的地區(qū)，都普遍出現(xiàn)了“模塊整合現(xiàn)象”。也就是說，在當(dāng)初發(fā)展的時候，模塊化的供應(yīng)鏈起到了很大的作用，它使得細(xì)分化的產(chǎn)業(yè)分工能夠低成本地展開，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是到了轉(zhuǎn)型階段，模塊化副作用顯現(xiàn)，即低端鎖定。東莞的既有產(chǎn)業(yè)很容易鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈分工的價值鏈低端的位置。這是因為30多年來，價值鏈分工把不同模塊的產(chǎn)品分成不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，東莞主要做外圍零部件生產(chǎn)和加工組裝。

　　東莞專心做好這一模塊，但是研發(fā)設(shè)計、核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)，品牌、營銷等模塊都掌握在跨國公司和高端供應(yīng)商手里，而其他的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，都有標(biāo)準(zhǔn)化界面和系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理，也輪不到東莞涉足。

　　“在這種模塊化分工模式下，各環(huán)節(jié)之間的技術(shù)溢出和知識交流很少，加工貿(mào)易企業(yè)只能在子模塊內(nèi)部進(jìn)行一定的工藝創(chuàng)新以提高生產(chǎn)效率和降低成本?！睆埥菡f，由于上下游環(huán)節(jié)的技術(shù)交流較少，東莞加工貿(mào)易企業(yè)也沒有機會接觸終端市場，若想開展延伸創(chuàng)新，向“微笑曲線”兩端攀升，面臨巨大困難。由此陷入“模塊化陷阱”，難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈上端，可做中試產(chǎn)業(yè)

　　近年來，東莞不斷出臺一系列新政策及創(chuàng)新舉措，如打造創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)科技、金融與產(chǎn)業(yè)三融合，統(tǒng)籌水鄉(xiāng)發(fā)展，力推傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，給繼續(xù)前進(jìn)的東莞經(jīng)濟(jì)體注入奮發(fā)向上的氣息。

　　“東莞轉(zhuǎn)型到底要走一條什么樣的發(fā)展路子”，也是業(yè)界的熱門話題。是以重大項目的進(jìn)駐，達(dá)到提升產(chǎn)業(yè)規(guī)格、聚集各路人才的目的，還是以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先鋒，讓新興經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共同提升，互相促進(jìn)？

　　“東莞產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，不可面面俱到，貪大求全?！睆埥菡f，東莞要從制造向研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)攀升，但其實研發(fā)也是一個大領(lǐng)域，包含很多環(huán)節(jié)，實際上也可以細(xì)分的。東莞如果所有的研發(fā)環(huán)節(jié)都要做，那也是不可能的事情。“研發(fā)主要靠高端人才，東莞缺乏高端人才。東莞夾在廣州和深圳兩個大城市中間，想要吸引高端人才也是比較難的事情。但是東莞不做原始創(chuàng)新，不等于完全不能做研發(fā)。張捷以蘋果手機舉例，蘋果的原始創(chuàng)新是先要做手機的概念設(shè)計，設(shè)計完再做工業(yè)設(shè)計。工業(yè)設(shè)計之后還要進(jìn)行分解，一部分人做軟件設(shè)計，另一部分人做硬件設(shè)計，此外還可以細(xì)分很多產(chǎn)業(yè)鏈。

　　最后，產(chǎn)品研發(fā)成功，要進(jìn)行商品化，這就需要中試?！安皇钦f產(chǎn)品一研發(fā)成功了就可以產(chǎn)業(yè)化或商品化的?！睆埥菡f，也許做出來卻由于技術(shù)問題或者成本控制不下來而不能產(chǎn)業(yè)化或商品化。在世界工業(yè)史上有很多很好的成果，一些原始創(chuàng)新的專利，最后沒有變成商品化的產(chǎn)品，一部分是因為過不了中試這一關(guān)。

　　中試，對很多加工貿(mào)易企業(yè)來說可能是一個陌生的詞語，但對高新技術(shù)企業(yè)來說，卻是一個再熟悉不過的名詞。所謂中試，就是既要能達(dá)到研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)參數(shù)，同時又要高質(zhì)量低成本地把產(chǎn)品制造出來。也就是說，在產(chǎn)品推向市場之前，需要大量的試驗，生產(chǎn)應(yīng)該怎么組織，零部件結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么配置，應(yīng)該采用哪種最合適的生產(chǎn)技術(shù)和流程，產(chǎn)業(yè)組織是怎么安排的等一系列過程。

　　“我們把它稱為中試，就是中間試驗的過程?！睆埥菡f，中試也是一個很大的產(chǎn)業(yè)，目前，日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)也在中試方面做了很多努力，并且取得了成績。

　　對于東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來說，東莞高層次研發(fā)設(shè)計人才短缺是不爭的事實。東莞立足自身優(yōu)勢揚長避短，對產(chǎn)業(yè)鏈的兩端更加細(xì)分并展開有序延伸，顯得尤為迫切。

　　沒有哪里比東莞更適合發(fā)展中試產(chǎn)業(yè)

　　30多年來，東莞很多企業(yè)都不需要從事微笑曲線的兩端。張捷認(rèn)為，從嚴(yán)格意義來說，東莞的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾?，因為它只處于產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，需要因此需要適度地跳出這種模塊化的產(chǎn)業(yè)鏈分工。

　　“沒有比東莞發(fā)展中試基地更適合的城市了?！睆埥菡J(rèn)為，因為東莞有龐大的制造業(yè)，如電子信息、機械、五金模具等，也聚集了一批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，同時有著大批的高級技工。那么，選擇一些現(xiàn)在還處于專利階段，還沒有進(jìn)入商品化的技術(shù)或產(chǎn)品，比如3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、工業(yè)機器人等，就可以找到突破。

　　那么，對于東莞來說，怎樣做中試？張捷認(rèn)為，東莞如果承接中試這個“微笑曲線”左端的環(huán)節(jié)，實際上產(chǎn)業(yè)鏈左端延伸了一段環(huán)節(jié)，離著向上游的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)又邁進(jìn)了一步，也跟下游的生產(chǎn)制造部分緊密相連。這十分切合東莞的實際情況。

　　“中試階段一方面要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在東莞能找到各種各樣的產(chǎn)品或零配件，另一方面必須要有高級的技術(shù)工人，這些技工不是一般生產(chǎn)線上的組裝工，而是白領(lǐng)技術(shù)工人。這種條件是東莞所具備的?！蹦壳埃瑬|莞已有產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在嘗試布局中試場地。張捷說，要發(fā)展中試產(chǎn)業(yè)，一方面需要進(jìn)一步深化“科技立市”的觀念，出臺系列優(yōu)惠政策引導(dǎo)企業(yè)加大自主研發(fā)力度；一方面，對微笑曲線的左端，即產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)一步細(xì)分化。

　　張捷說，中試更加接近制造，東莞擁有優(yōu)勢。東莞建立中試基地，使中試產(chǎn)業(yè)化，承接深圳、廣州乃至國外的科技成果轉(zhuǎn)化的中試外包，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　等把中試階段做好，就可以往設(shè)計方向走，設(shè)計完了繼續(xù)往原創(chuàng)方向走。因時而動，一步步地走，走穩(wěn)了一環(huán)，再繼續(xù)下一環(huán)，不要動不動就來一個大跨越、大發(fā)展。“我們對轉(zhuǎn)型都存在誤區(qū)，轉(zhuǎn)型不一定代表科技水平高、經(jīng)濟(jì)塊頭大，最重要的是觀念更新，開創(chuàng)一種新的生產(chǎn)方式和生活方式?！睆埥菡f。