中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 高雅琦 報道 山東公司進(jìn)入四季度以來，以完善搶發(fā)電量機(jī)制為工作主內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行管理，不斷提高風(fēng)機(jī)運(yùn)行水平，大干60天全力確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，

　　一是扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作，保電量。該公司克服運(yùn)維人員少的困難，努力做好日常巡檢工作，保證站內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行，同時特別加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)和集電線路的定查定檢，密切與風(fēng)機(jī)廠家維護(hù)人員的溝通，最大限度配合廠家維護(hù)人員，強(qiáng)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理，減少風(fēng)機(jī)停機(jī)時間，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對不能處理的設(shè)備問題第一時間上報公司，并建立巡檢臺帳，認(rèn)真做好每次巡檢記錄，為搶發(fā)電量工作打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

　　二是努力向管理要效益，勤創(chuàng)收。該公司員工在深刻認(rèn)識 “保安全才能促生產(chǎn)，安全出效益”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和三講一落實(shí)制度，狠抓安全管理，對重要操作，風(fēng)場場長或?qū)９ぷ鳛榈诙O(jiān)護(hù)人親自現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，切實(shí)保障員工安全。于此同時，該公司還進(jìn)一步強(qiáng)化物資儲備管理，督促現(xiàn)場維護(hù)員備足常用備品備件并做好不常用備件的區(qū)域管理工作，為公司大干60天提供管理保障。

　　三是風(fēng)機(jī)監(jiān)控電量至上，搶風(fēng)時。該公司嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)監(jiān)控管理，依據(jù)實(shí)時風(fēng)速及時查看調(diào)整風(fēng)機(jī)扭纜角度，以防起風(fēng)時因解纜影響并網(wǎng)時間。于此同時該公司還進(jìn)一步要求基層風(fēng)電場在風(fēng)速變化頻繁期間盯緊風(fēng)場出力，功率上升過快時及時進(jìn)行出力調(diào)整，防止出現(xiàn)功率變化超限產(chǎn)生考核。每日定時查看調(diào)度二區(qū)報表上報情況，保證上報率100%，并根據(jù)每月按時導(dǎo)出的風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)，定期對風(fēng)機(jī)功率曲線進(jìn)行分析和總結(jié)，聯(lián)系維護(hù)人員優(yōu)化風(fēng)機(jī)控制策略，從而通過對風(fēng)功率預(yù)測曲線和現(xiàn)場實(shí)際風(fēng)速變化的有效把握切實(shí)保證設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電，優(yōu)化控制系統(tǒng)，提高發(fā)電質(zhì)量，。

　　四是合理布局度電必爭，降成本。該公司在搶發(fā)電量過程中，利用小風(fēng)期間合理安排計(jì)劃檢修和技改工作，以“小風(fēng)期間忙檢修，大風(fēng)期間設(shè)備穩(wěn)”為工作時間點(diǎn)，與時間賽跑，全力以赴開展搶發(fā)電量工作。在此基礎(chǔ)上，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平，使運(yùn)行人員具備一些風(fēng)機(jī)檢修的處理能力，最大限度減少風(fēng)機(jī)故障時間。同時該公司還強(qiáng)化用電管理，最大限度降低公司場用電能耗，提高員工的成本意識，真正為保電量工作節(jié)約一度電，爭搶一度電，用好一度電。