新華社北京11月16日專電 O2O火了。有多火？瞧瞧這段子：一個(gè)學(xué)校旁煎餅小攤阿姨手機(jī)QQ響不停，她建了Q群，學(xué)生們在群里留言下單，她根據(jù)QQ簽名做好標(biāo)簽，學(xué)生下課交錢取貨。你感嘆她與時(shí)俱進(jìn)，她說自己在玩O2O！

　　沒錯(cuò)，煎餅阿姨確實(shí)在做O2O，所謂從線上到線下，英文叫Online To Offline，洗衣行業(yè)巨頭榮昌創(chuàng)辦的e袋洗也是在做O2O的生意。近期，O2O行業(yè)融資成功的消息接二連三，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，將不斷激起傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的O2O浪花。

　　不過，玩好O2O卻沒有這么簡單。如果算一算倒掉的O2O網(wǎng)站，隨便掰掰手指頭，就能列舉出不少，比如一大批風(fēng)光一時(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站。

　　為什么O2O看上去很美，做起來卻這么難？因?yàn)椋琌2O不同于傳統(tǒng)的電子商務(wù)。傳統(tǒng)電子商務(wù)的要點(diǎn)在于把實(shí)物商品搬到線上，而O2O則側(cè)重于服務(wù)業(yè)，更強(qiáng)調(diào)線上線下的配合。對于商品的管理，是容易量化、標(biāo)準(zhǔn)化的，商家和客戶甚至都不必見面。而諸如餐飲、洗衣、洗車、家政、美甲這一類服務(wù)，都需要商家和客戶直接打交道，交易流程更為復(fù)雜，管理所面臨的挑戰(zhàn)更大。

　　做好O2O雖難，卻是各行各業(yè)的大勢所趨。對于O2O創(chuàng)業(yè)者，筆者有三點(diǎn)建議。第一，在O2O的兩個(gè)“O”里面，做好后面的“Offline”更重要，它是決定O2O能否落地、能否獲得用戶認(rèn)可的關(guān)鍵。對于O2O創(chuàng)業(yè)者來說，與其一開始就想著大平臺、輕模式，不如從線下入手，做得足夠深入、足夠垂直。

　　第二，布局O2O不能急于求成。O2O是撬動傳統(tǒng)行業(yè)的一種革命性力量，需要結(jié)構(gòu)性改造，顛覆以往的交易流程、商業(yè)模式，要想短時(shí)間看到成效幾乎不可能。目前行業(yè)里很多具有代表性的O2O公司都已打拼多年，長期積累才使它們成為行業(yè)領(lǐng)先者。

　　第三，融資后的O2O公司要低調(diào)務(wù)實(shí)。O2O創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)清事業(yè)的長期性、艱巨性。融資當(dāng)然可以加速創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，但低調(diào)務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作更為關(guān)鍵。

　　可以說，O2O是移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”，它的效力足以激發(fā)起下一波企業(yè)IPO浪潮，可以預(yù)見，未來O2O行業(yè)將誕生2家至3家100億美金級別的上市公司，以及大量10億美金級別的上市公司。這些上市企業(yè)，必將從當(dāng)今“接地氣”、務(wù)實(shí)的O2O公司中誕生。