11家A股上市順企公布三季報(bào) 其中不少盈利增幅放緩

　　文/表 記者徐靖

　　截至本周，11家在A股上市的順德企業(yè)已經(jīng)全部披露了三季報(bào)。記者梳理發(fā)現(xiàn)，順德的A股上市軍團(tuán)中，與今年上半年相比，多數(shù)企業(yè)的盈利增長幅度也明顯放緩。

　　而就在最近，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年來到順德，并建議順企需要收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不可斷糧。

　　美的成為順德A股企業(yè)盈利之首

　　翻看11家A股上市公司的三季度報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，本土制造業(yè)巨頭美的集團(tuán)依然是一家獨(dú)大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美的前三季度實(shí)現(xiàn)營收1091億元，同比增長16.4%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤89.53億元，同比增長49.3%。無論是盈利額還是增長幅度，均為順德A股上市企業(yè)之首。

　　不過，相比上半年58.18%的盈利增速，前三季度49.3%的增長幅度仍然算是有所收窄。記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在11家上市企業(yè)中，有8家企業(yè)三季度的盈利增幅環(huán)比均有所回落。其中，歐浦鋼網(wǎng)受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的低迷態(tài)勢影響，其盈利幅度已經(jīng)由正轉(zhuǎn)負(fù)，而唯一一家虧損企業(yè)精藝股份不僅沒有能夠在三季度扭虧為盈，其虧損額甚至進(jìn)一步擴(kuò)大至3100多萬元。

　　而從同比數(shù)據(jù)也能夠明顯看出，上市順企的盈利能力有所降低。在11家上市順企中，5家企業(yè)前三季度的盈利比去年同期下降。

　　費(fèi)用增加需求低迷是主因

　　在三季報(bào)中，多家上市公司也都各自交出的“成績單”進(jìn)行了解釋，其中市場需求以及費(fèi)用上升等因素，成為順企盈利能力下降的主要因素。盡管依然穩(wěn)居順德上市公司的“頭把交椅”，但美的集團(tuán)三季度23.98%的毛利率水平同比略有下降，這與上半年的同比大幅上升形成反差，對此，公司解釋稱，主要源于人民幣匯率由貶轉(zhuǎn)升。同為家電軍團(tuán)的海信科龍則解釋稱，其間費(fèi)用的明顯增長、以及營收規(guī)模的下降等都導(dǎo)致了公司業(yè)績的下滑。

　　萬家樂和萬和這兩大本土廚電巨頭，同樣面臨增長乏力的境況。受行業(yè)增速放緩等因素影響，兩大廚電企業(yè)熱水器的主營業(yè)務(wù)增長速度均有所放緩，營收增速也低于市場預(yù)期。

　　11家A股上市公司中唯一的虧損企業(yè)精藝股份不僅三季度增虧近700萬元，而且還預(yù)計(jì)全年的虧損額將進(jìn)一步擴(kuò)大到4600萬元至5600萬元區(qū)間。公司解釋稱，持續(xù)虧損的主要原因是裝備產(chǎn)業(yè)收入較上年同期大幅下降，對應(yīng)利潤也大幅下降，受市場供求關(guān)系影響，電解銅采購綜合成本較上年同期大幅增加。

　　多家企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型

　　面對盈利下降的狀況，不少企業(yè)也都開始了轉(zhuǎn)型嘗試，或拓寬產(chǎn)品線，或開展新業(yè)務(wù)，不過從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，多數(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)尚未對企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)，有的甚至對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績形成了拖累。早在兩年前，萬家樂就曾提出要發(fā)起成立一家保險(xiǎn)公司，但在三季報(bào)中，萬家樂坦承，該公司目前仍然處于籌建中，而由于公司櫥柜業(yè)務(wù)布局調(diào)整，目前英德萬家樂廚房科技工業(yè)園項(xiàng)目也尚未動工。同為廚電企業(yè)的萬和則著力開發(fā)新能源產(chǎn)品和壁掛爐市場，但目前相關(guān)業(yè)務(wù)依然處在前期培育中。

　　相比而言，歐浦鋼網(wǎng)在傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)低迷的情況下轉(zhuǎn)型做電商，倒是取得了不小的突破。受益于2月份上線的歐浦商城鋼材現(xiàn)貨銷售業(yè)務(wù)，歐浦鋼網(wǎng)三季度收入延續(xù)二季度以來的高速增長，增幅達(dá)173.84%。但由于新業(yè)務(wù)模式仍處于拓展初期，相關(guān)費(fèi)用明顯增長，這也在一定程度上制約了公司業(yè)績。最終，歐浦鋼網(wǎng)三季度凈利潤同比下降39.47%。

　　建議：收縮企業(yè)采取保守發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)狀況，恰恰也印證了不少專家學(xué)者的論斷。就在不久前，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年曾來到順德，就當(dāng)前的形勢發(fā)表演講。在演講中，許小年表示，面對這樣一個經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)家要有思想準(zhǔn)備應(yīng)對。

　　許小年表示，企業(yè)家不能把未來都寄托在政府的政策上，而要踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做好。那么，如何做好企業(yè)呢？許小年告誡說，在短期內(nèi)企業(yè)要收縮戰(zhàn)線，降低負(fù)債，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不可斷糧，“保守一點(diǎn)大不了少賺一些，但擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流斷掉，斷糧的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于踩空”。

　　而從中長期來看，許小年則建議，企業(yè)家還是要思考轉(zhuǎn)型，低成本擴(kuò)張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時代也已經(jīng)結(jié)束。

　　產(chǎn)品、技術(shù)乃至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型固然重要，但最重要的則是企業(yè)家思想觀念的轉(zhuǎn)變，“要把企業(yè)做好，企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考建設(shè)自己的內(nèi)心世界”。