謝璞

　　雙十一的兩大主角，天貓與米兔。天貓首當(dāng)其沖，六年耕耘，換得電商交易水漲船高，一年超過(guò)一年。接下來(lái)是小米，創(chuàng)業(yè)四載，擠進(jìn)全球手機(jī)前三，更在天貓雙十一的又一個(gè)跑分中折桂奪魁。

　　但天貓與小米其實(shí)都不是真正的英雄，它們背后，是中國(guó)IT業(yè)產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)以及中國(guó)制造的瓜熟蒂落，天貓與小米是幸運(yùn)兒，它們站在了巨人肩膀上。天貓的成功，在于“無(wú)我”，小米的成功，在于“我執(zhí)”。

　　所謂“無(wú)我”，是社會(huì)化分工，阿里搭臺(tái)，商家唱戲，物流快遞串場(chǎng)，生態(tài)價(jià)值鏈條，鐵索連環(huán)，阿里退在后面，控制了消費(fèi)流、資金流以及物流背后的數(shù)據(jù)流，與商家，與生態(tài)伙伴分享。

　　所謂“我執(zhí)”，是堅(jiān)守性價(jià)比原則，社會(huì)化營(yíng)銷，弄潮粉絲經(jīng)濟(jì)，走電商銷售，不落窠臼，向傳統(tǒng)決絕，全新全意，All in。

　　“無(wú)我”天貓，能締造雙十一這一購(gòu)物狂歡節(jié)，因緣際會(huì)。從2005年淘寶起家，一戰(zhàn)eBay，坐擁中國(guó)電商半壁江山，習(xí)染開放思維，價(jià)值分享，又有“擔(dān)保交易”，多年沉淀，點(diǎn)滴間，聚沙成塔，終成其勢(shì)，再后又因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，有了天貓。羅馬城不是一天建成的。

　　“無(wú)我”天貓，因沉淀而盛，“我執(zhí)”小米則因超脫而快速。雷軍說(shuō)，做到極致就是，把自己逼瘋，把對(duì)手逼死，小米的極致在于“超脫”——超越傳統(tǒng)分銷，脫離大規(guī)模市場(chǎng)投放，即社會(huì)化傳播、粉絲經(jīng)濟(jì)、押寶電商渠道。

　　“無(wú)我”也好，“我執(zhí)”也罷，居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)——天貓，要感謝商家、日日順等等生態(tài)鏈，小米也要感謝高通、富士康、順豐等等，因?yàn)檎驹诰奕思缟希拍芸吹酶h(yuǎn)。其實(shí)，天貓、小米，都算是努力而聰明的幸運(yùn)兒，但榮耀不止屬于他們。

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