編者按

　　“新常態(tài)”是今年以來最熱的詞匯之一。所謂“新常態(tài)”，主要具備幾大特點：速度——“從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長”；結(jié)構(gòu)——“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級”；動力——“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動”。

　　從企業(yè)的角度看，探尋適合自身的變革之路始終是一個關(guān)系生死存亡的重要命題。要適應(yīng)“新常態(tài)”下的經(jīng)濟增速與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新則無疑是關(guān)鍵因素。

　　近日，2014中國新經(jīng)濟力量論壇（第三屆）將在廣州舉行，兩場高峰論壇將聚焦中國經(jīng)濟“新常態(tài)”，尋找中國經(jīng)濟新動力。而從今日起，南方日報也將推出“變革的力量”系列報道，分別從“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”兩個維度，探尋“新常態(tài)”下的企業(yè)變革之道，為廣東乃至中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。敬請垂注。

　　2010年后，一個叫做“艾詩緹”的護膚品牌進入了中國市場，其產(chǎn)品外包裝上的八個字母——“FUJIFILM”卻讓不少人略顯陌生。這是日本富士膠片控股株式會社的英文商標，盡管公司名稱里仍有“膠片”二字，如今富士膠片的業(yè)務(wù)卻早已不限于膠片本身。

　　隨著數(shù)碼影像技術(shù)興起，傳統(tǒng)膠片行業(yè)迅速衰落?；谧约涸谀z片業(yè)累積的尖端技術(shù)，富士膠片卻轉(zhuǎn)型為一家在醫(yī)療、光學(xué)元器件、高性能材料等多個領(lǐng)域研發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品的多元化公司。這家1934年創(chuàng)建的公司，如今已成為世界上規(guī)模最大的綜合性影像、信息、文件處理類產(chǎn)品及服務(wù)的制造和供應(yīng)商之一。

　　憑借成功的轉(zhuǎn)型，2014年的《財富》世界500強榜單上，富士膠卷仍以243.6億美元的營業(yè)收入排名第487位。盡管其營收較前一年下降了8.7%，利潤卻上升了23.7%。而另一大膠片業(yè)巨頭美國柯達公司，在數(shù)碼時代境況迥異——于2012年1月正式申請破產(chǎn)重組保護。

　　富士打開了“后膠片時代”的廣闊空間，成為身懷獨特技術(shù)的顛覆者，進入化妝品、生物醫(yī)藥等全新的領(lǐng)域，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭。其新的成長戰(zhàn)略，對正在探索轉(zhuǎn)型出路的中國企業(yè)來說，無疑值得傾聽與研究。

　　●南方日報記者 龍金光 實習(xí)生 常夢柯 東京報道

　　策劃統(tǒng)籌：郭亦樂 盧軼 牛思遠 何勇榮 巫偉 程鵬

　　勢行業(yè)趨勢

　　數(shù)碼“海嘯”終結(jié)膠片時代

　　面對數(shù)碼浪潮的沖擊，為什么柯達走向了破產(chǎn)重組，而富士膠片集團仍然屹立于世界500強？

　　這個事關(guān)戰(zhàn)略成敗的故事，時間最早要追溯到2000年。彼時，全球市場對彩色膠卷的需求量達到頂峰。隨著數(shù)碼技術(shù)和電子技術(shù)進入，到2003年，膠片業(yè)每年以25%—30%的幅度銳減，市場規(guī)模大幅萎縮。對身處時代大變革浪潮中的富士、柯達等膠片企業(yè)來說，猶如面對一場數(shù)碼“海嘯”。

　　絕對市場、核心市場漸漸在消失，怎么辦？如何讓富士公司繼續(xù)生存下去，而不是茍延殘喘？富士膠片株式會社全球總裁古森重隆開始思考這些問題，背負膠片時代累積下來的技術(shù)和思維方式的富士膠片集團，啟動了公司第一次重大戰(zhàn)略調(diào)整，尋找新的市場。

　　基于質(zhì)量戰(zhàn)的膠片業(yè)是利潤豐厚的行業(yè)；基于價格戰(zhàn)的數(shù)碼行業(yè)，利潤微薄。富士進入了包括化妝品、生命科學(xué)等六大產(chǎn)業(yè)板塊。

　　為什么是六大產(chǎn)業(yè)板塊呢？富士膠片集團的有關(guān)負責人吉澤女士介紹，他們首先對自己究竟擁有哪些技術(shù)進行了詳盡的調(diào)查，這個調(diào)查花了2年時間。富士膠片在化學(xué)、光學(xué)、電子、軟件這些領(lǐng)域都有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，緊接著深入研究這些技術(shù)可以運用于何種市場、何種產(chǎn)品，然后最終選擇了醫(yī)療生命科學(xué)、印刷、數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料、文件處理這六大事業(yè)領(lǐng)域。

　　“判斷要點在于：是否有市場前景；在那個市場前景中，富士膠片是否擁有足夠競爭性的技術(shù)；是否具有可持續(xù)競爭力?！奔獫烧f，富士根據(jù)這三條確定了六大重點發(fā)展領(lǐng)域。

　　從2005年開始推進這六大領(lǐng)域至2007年，富士打開了極為開闊的發(fā)展空間，當年實現(xiàn)了富士膠片公司有史以來最高的收益。當時的銷售收入為28468億日元，這足以證明：富士的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功了。

　　相比富士膠片集團在業(yè)務(wù)板塊上做加法，柯達更專注于數(shù)碼市場。自2003年9月起，柯達宣布“全力進軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，持續(xù)的虧損使得柯達轉(zhuǎn)型在外界眼中顯得彌足艱辛，轉(zhuǎn)型的煩惱持續(xù)不斷，2006年末，柯達公司將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司；至2013年8月20日，美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院批準美國柯達公司脫離破產(chǎn)保護、重組為一家小型數(shù)碼影像公司的計劃；2013年9月，柯達樂芮從伊士曼柯達公司獨立出來，成為一家獨立的公司，提供創(chuàng)新式圖片、文檔影像以及信息管理方面的解決方案。

　　術(shù)變革之術(shù)

　　創(chuàng)新不僅來自變革，也來自繼承

　　柯達和富士，這對膠片“雙雄”為何在數(shù)碼時代命運迥異？面對膠片業(yè)的萎縮，柯達提出“我們要成為一家數(shù)碼公司”。但富士膠片的口號卻是：“我們要成為一家多元化的公司。”

　　和柯達一樣，膠片市場的萎縮，也曾使得富士原有的生產(chǎn)規(guī)模無法為繼。吉澤回憶說，2004年，富士公司啟動名為“VISION75”的中期經(jīng)營計劃，劍指膠片業(yè)務(wù)之外的新成長領(lǐng)域?！皬氐淄七M結(jié)構(gòu)改革、建立新成長戰(zhàn)略、強化合并經(jīng)營被列為此次計劃的三大目標?！?/p>

　　古森重隆大刀闊斧地推進改革：決定縮小膠片業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模，從而獲取比較平穩(wěn)的利潤，并為此進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革。結(jié)構(gòu)改革開始于2006年1月，當時就職于富士膠片株式會社的員工有15000人，其中的5000人或被減員，或被分流到富士其他子公司。剩下的10000人受命重組影像事業(yè)，保證穩(wěn)定收益。影像事業(yè)部門的結(jié)構(gòu)改革累計花費2000億日元，改革涉及工廠、圖像處理實驗室、研發(fā)和銷售等職能部門的重組整合。同年，富士膠片控股株式會社成立。

　　與此同時，在全球?qū)用?，富士膠片集團專門建立了一個創(chuàng)新平臺——先進研究所。這是一所技術(shù)大熔爐，該研究所以“融之創(chuàng)新”為口號，致力于整合富士膠片集團在眾多領(lǐng)域積累的各項技術(shù)，開展尖端技術(shù)的研發(fā)，并推動核心技術(shù)的不斷發(fā)展，以使其成為新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

　　與此同時，富士確定了四種發(fā)展路徑：用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場、將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到新市場、開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有市場、研究新技術(shù)開拓新市場。

　　比如，在化妝品領(lǐng)域的競爭，來自富士膠片出品的ASTALIFT艾詩緹，以卓越的抗衰老及內(nèi)外兼修護理著稱。富士公司在事業(yè)轉(zhuǎn)型中，將70年來積蓄的膠原蛋白技術(shù)、納米分散技術(shù)、抗氧化技術(shù)應(yīng)用于艾詩緹系列化妝品。

　　具體而言，照片退色的原因是氧化，而氧化與皮膚老化有密切關(guān)系，防止照片氧化褪色而研發(fā)的抗氧化技術(shù)，同樣適用于延緩肌膚老化，這項抗氧化技術(shù)就運用到他們開發(fā)的化妝品中。此外，還有納米技術(shù)，就是將成分加工成很小很小的顆粒，讓肌膚更容易吸收。

　　這些都是富士膠片的自有技術(shù)，正是基于這些獨特技術(shù)優(yōu)勢，在競爭激烈的化妝品領(lǐng)域，后來者富士膠片憑借差異化策略站穩(wěn)了腳跟。在這些新的領(lǐng)域，富士膠片的追求就是在品質(zhì)上“第一或者唯一”，有效避免了價格戰(zhàn)。2010年，艾詩緹的銷售額突破100億日元。

　　“創(chuàng)新不僅僅來自變革，也來自繼承?！痹诟皇磕z片集團，這類案例層出不窮。

　　2005年，富士在日本九州投資1100億日元設(shè)立富士膠片九州工廠，生產(chǎn)平板顯示材料，即偏光板保護膜。該材料主要用于電視、個人電腦等液晶屏幕，日本擁有最為成熟的生產(chǎn)技術(shù)。

　　富士憑借在膠片技術(shù)方面的多年積累，迅速成為偏光板保護膜市場上的有力競爭者，占據(jù)全球市場份額的近70%。2013財年，偏光板保護膜業(yè)務(wù)為富士帶來1382億日元的銷售收入，占總營業(yè)額的5.7%。這是富士將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到新市場的成功案例之一。

　　制藥業(yè)或成未來核心業(yè)務(wù)

　　富士膠片集團發(fā)展醫(yī)療·生命科學(xué)事業(yè)的野心絕不僅僅止于進軍化妝品領(lǐng)域，其正在雄心勃勃打造的全面覆蓋醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的預(yù)防、診斷、治療三大領(lǐng)域的產(chǎn)品線，未來或?qū)⒊蔀楹诵臉I(yè)務(wù)。

　　在他們看來，雖然現(xiàn)在全球有很多制藥公司，但人類仍然面對許多無法治愈的疾病，比如治療癌癥的藥物；在生物醫(yī)藥、再生醫(yī)療等領(lǐng)域，還有很多事情可以做。

　　盡管富士膠片集團此前從未涉足過制藥領(lǐng)域，“借船出?！背蔀樗麄兊牟呗灾?。在醫(yī)療·生命科學(xué)領(lǐng)域，富士膠片集團進行了一系列的合并收購：2004年，富士合并日本千代田醫(yī)療株式會社；2006年，富士將日本株式會社第一放射性同位體研究所納為全資子公司，同時并購了美國一家心血管醫(yī)療影像信息系統(tǒng)的制造廠商；2008年，通過股權(quán)并購，富山化學(xué)工業(yè)株式會社成為富士膠片控股株式會社的關(guān)聯(lián)子公司。

　　值得一提的是，通過股權(quán)并購后，醫(yī)藥生產(chǎn)商富士化學(xué)工業(yè)株式會社（以下簡稱“富士化學(xué)”）成為富士膠片控股株式會社的關(guān)聯(lián)子公司。富士公司的藥品研發(fā)和生產(chǎn)主要由富士化學(xué)完成，富士膠片則負責提供自身純熟的解析與合成技術(shù)。

　　目前，富士化學(xué)正與美國研究阿爾茲海默癥的專門機構(gòu)合作，研發(fā)預(yù)防阿爾茲海默癥（俗稱“老年癡呆癥”）的藥物。目前已經(jīng)在美國完成第二階段的臨床試驗，如果這個藥品問世，將是一個劃時代的突破，因為人類目前還沒有能夠治療這一疾病的藥物。

　　同樣無法治愈的癌癥，也是富士化學(xué)的下一個努力方向，他們在膠片時代積累的納米技術(shù)，是世界頂尖的，以及擁有遍布世界各地的優(yōu)秀化學(xué)家。因此，他們堅定地認為，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為他們的核心事業(yè)。

　　新興市場國家依然是富士膠片集團的重點市場。今年，富士膠片株式會社在上海投資成立富士生物科技（上海）有限公司，意圖在中國拓展再生醫(yī)療事業(yè)。該公司將從2015年開始提供表皮培養(yǎng)的服務(wù)。

　　據(jù)介紹，1980年，表皮培養(yǎng)首次應(yīng)用于人體治療，5年后，日本出現(xiàn)首個表皮培養(yǎng)移植成功案例。目前，表皮培養(yǎng)技術(shù)的臨床應(yīng)用主要包括對白癜風(fēng)、疤痕、巨痣、燒傷、紋身等的治療。

　　2013財年的數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正成為富士膠片集團一項核心事業(yè)：富士膠片控股株式會社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域多達12個。其中，生命健康事業(yè)為富士公司帶來3820億日元的銷售收入，約占該集團總營業(yè)額的16%。較10年前增長85%，成為富士公司銷售額排名第二的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　同屬六大核心事業(yè)領(lǐng)域的印刷系統(tǒng)則位列第三，占富士公司總營業(yè)額的11%。而膠片業(yè)務(wù)則被包含在5%的其他業(yè)務(wù)中。但是富士并不滿足。富士膠片控股株式會社的目標是到2018年，醫(yī)療健康領(lǐng)域的總體營業(yè)額達到1兆（10000億）日元，而2013財年，富士公司的總營業(yè)額也只是2.44兆（24400億）日元。

　　當然，藥品研發(fā)不僅需要時間，更需要巨大的資金投入。富士依然依賴多樣化的事業(yè)來實現(xiàn)他們的高收入和高利潤。“Value From Innovation”（價值源自創(chuàng)新）成為富士公司的新口號。

　　道 問道前路

　　有核心競爭力 更要有動態(tài)能力

　　“僅僅在競爭中幸存不足以成就一個偉大企業(yè)，一個偉大企業(yè)必須能夠創(chuàng)造性地順應(yīng)時勢的變化，勇于革新自己的商業(yè)模式?！苯?jīng)濟學(xué)家熊彼特出版的那本暢銷書《創(chuàng)造性毀滅》闡述了一家企業(yè)具有動態(tài)能力的重要性。

　　所謂動態(tài)能力，是指企業(yè)有目的地創(chuàng)造、拓展、變更它的資源基礎(chǔ)的能力?？偨Y(jié)富士膠片轉(zhuǎn)型的成功之道，一言以蔽之，就是具有很強的動態(tài)能力。

　　“膠片業(yè)兩大巨頭競爭長達半個多世紀，為何進入到數(shù)碼時代不到10年就冰火兩重天？”在中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA《戰(zhàn)略管理》授課教授張建琦看來，原因就是富士膠片集團在數(shù)碼時代沒有局限于數(shù)碼產(chǎn)品，而是基于自己在膠片業(yè)累積的尖端技術(shù)，轉(zhuǎn)型為一家在多個領(lǐng)域研發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品的多元化公司，從而使自己不僅存活于數(shù)碼時代，而且打開了一家膠片公司在后膠片時代更開闊的發(fā)展空間。

　　富士膠片集團的領(lǐng)導(dǎo)者，在連續(xù)變革過程中，所體現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光與卓越領(lǐng)導(dǎo)力，為富士的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。譬如，富士膠片實施的多元化戰(zhàn)略，他們進入到醫(yī)藥行業(yè)、化妝品行業(yè)等領(lǐng)域，通過充分運用他們在膠片領(lǐng)域積累下來的技術(shù)，在多元化發(fā)展上走得更深更廣。

　　從富士膠片來看今天廣東諸多身處傳統(tǒng)行業(yè)、正在探索轉(zhuǎn)型出路的企業(yè)，值得傾聽與深思。

　　今天，國內(nèi)有很多的企業(yè)存在三個因素的迷失：戰(zhàn)略、與環(huán)境互動、領(lǐng)導(dǎo)者遠見。戰(zhàn)略的迷失在于只關(guān)注于競爭對手的博弈，卻忘記了基于顧客價值的創(chuàng)造；與環(huán)境的互動迷失在于不會識別市場上的變化；領(lǐng)導(dǎo)者的遠見迷失則在于沒有預(yù)見能力。

　　“觀念一變天地寬”的案例在廣東也比比皆是。譬如，珠江琶醍啤酒文化創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)，它原本是一個工業(yè)區(qū)，改造者在繼承中創(chuàng)新，通過以珠江—英博國際啤酒博物館為依托，在磨碟沙隧道頂部及沿江區(qū)域用全新的創(chuàng)意建筑，打造臻具現(xiàn)代格調(diào)的啤酒文化藝術(shù)平臺及高端餐飲休閑娛樂地帶，將工業(yè)年代的貨運碼頭改造成為游艇、觀光游船可以停靠的水上交通碼頭，營造出生態(tài)與美態(tài)兼容的優(yōu)質(zhì)城市公共空間。從工業(yè)時代進入到后工業(yè)時代，將浪漫與風(fēng)情精致地醞釀成廣州市旅游的新名片，珠江琶醍的收益遠遠超越前者。再如，廣州TIT創(chuàng)意園，根據(jù)廣州市委、市政府的TIT創(chuàng)意園“退二進三”產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策以及大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略，廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團與深圳德業(yè)基投資控股集團有限公司攜手對工廠進行改造，搭建一個以服裝創(chuàng)意為主題，集信息發(fā)布、產(chǎn)品展示、商務(wù)交流、時尚休閑等多種功能于一體的服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意平臺。今天，它成為了創(chuàng)新型企業(yè)的聚集地，推動TMT類企業(yè)蓬勃發(fā)展。