記者 陳久志

　　在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)后，浙江廣大中小企業(yè)發(fā)展的新路徑在哪里？企業(yè)發(fā)展遭遇“老齡化”問題，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊，出路在哪里？面對缺資金、缺技術(shù)的窘境，企業(yè)的未來又在哪里？在昨日召開的“2014民企活動日暨現(xiàn)代技術(shù)現(xiàn)代金融雙對接展示活動”上，民營企業(yè)拋出的問題，多得像座“迷宮”，但會議傳遞出一個明確的信號：實現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代金融的對接，是眾多民企唯一的出路。

　　企業(yè)家不能當(dāng)一頭“笨驢”

　　有一頭驢走在十字路口，面對兩個方向但同樣距離的青青草原和湖水，為了先解決渴還是餓的問題想了半天，結(jié)果餓死了。

　　這就是巴拉姆驢子思維法。浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會會長鄭宇民借用這個故事，鮮明表達(dá)了自己的觀點：“企業(yè)家絕對不能做一頭笨驢”。在他看來，浙江有很多民企老板腦子活，什么賺錢想搞什么，結(jié)果可能就變成了這頭驢。

　　“就像這頭驢，草原和湖水都不肯放棄。要么是想贏又怕輸，要么是太貪心，結(jié)果還不知道企業(yè)是怎么死的，”鄭宇民說，民企求發(fā)展一定要拋棄巴拉姆驢子思維，決策者一定要果斷。

　　上海景林資產(chǎn)管理有限公司董事長蔣錦志對此深有感觸：“有次我接觸一家年入六七千萬元的民企，老板遞上來的名片掛著五六個頭銜，當(dāng)時我心里就咯噔一下，面對這樣不專注的企業(yè)，我們投資就會格外小心。”

　　蔣錦志說，無論是基金還是風(fēng)投，是否投資主要看企業(yè)三大要素，企業(yè)團隊、市場空間以及商業(yè)模式，“我們對企業(yè)的短期贏利和收入并不關(guān)注，看重的是企業(yè)的長期資金流以及行業(yè)壁壘”。

　　開展國際對接才能培育大公司

　　缺資金、缺技術(shù)，是很多浙江中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍遇到的難題。為此，去年12月我省啟動“民企科技金融雙對接工程”，一年來成效顯著。

　　不過與會專家坦言，目前建立的“與企業(yè)對接、與產(chǎn)業(yè)對接、與園區(qū)對接、與政府對接”等多種對接模式，能在一定程度上解決大多數(shù)企業(yè)的實際困難，但要培育、壯大一些大公司，還需要國際視野，與國際現(xiàn)代先進技術(shù)和資本進行對接。

　　國金證券股份有限公司總裁金鵬就分享了一個案例。他說，以色列的高科研發(fā)技術(shù)非常發(fā)達(dá)，特別是以瑞博醫(yī)療器械集團為代表的醫(yī)療器械行業(yè)，適用商業(yè)化開發(fā)的專利就有幾十項，而國外技術(shù)引進到國內(nèi)需要認(rèn)證，通過率大概只有70%，要規(guī)避這種風(fēng)險，就要借助國際現(xiàn)代金融工具。“我們通過基金買斷專利技術(shù)，并以基金的形式認(rèn)證下來，通過后再轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)企業(yè)。這種模式已經(jīng)被實踐證明行之有效，而且可以復(fù)制，可以幫助企業(yè)對接國際資本和技術(shù)完成產(chǎn)業(yè)升級”。