企業(yè)如何應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)？帶著這樣的疑問，記者隨國家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪團(tuán)一路北上，尋找答案。

　　信心源于自主創(chuàng)新

　　“28.9%，這是我們上半年國內(nèi)中重型卡車市場的增長數(shù)據(jù)?！闭f這話時(shí)，陜西法士特集團(tuán)董事長李大開臉上充滿自信。

　　從陜西省一個名不見經(jīng)傳的“三線企業(yè)”，成長為汽車零部件行業(yè)的“巨人”，李大開將法士特的巨變歸功于堅(jiān)持改革和自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在法士特的產(chǎn)品，被國內(nèi)150多家主機(jī)廠選為定點(diǎn)配套產(chǎn)品，并出口美國、澳大利亞、東歐、中東等10多個國家和地區(qū)。市場占有率超過70%，市場保有量超過500萬臺。

　　對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化，李大開說，“‘新常態(tài)’絕不只是GDP增速降了幾個百分點(diǎn)，它是一種更加科學(xué)合理的全新發(fā)展模式。毫無疑問，‘新常態(tài)’將放緩經(jīng)濟(jì)增長速度，緩解各種矛盾，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)緊迫感，從而鼓勵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力，為更科學(xué)、更高效、可持續(xù)發(fā)展贏得了時(shí)間和空間?！?/p>

　　與新世紀(jì)前10年里動輒100%、150%的跨越式增長速度相比，法士特近幾年經(jīng)營指標(biāo)的同比增速保持在相對平穩(wěn)的狀態(tài)。“不僅如此，在未來很長一段時(shí)間里，我們都將保持這樣一種態(tài)勢，這是法士特的‘新常態(tài)’?！?/p>

　　李大開說，“擁有自己的核心技術(shù)非常重要，企業(yè)要有保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識，要不斷自主創(chuàng)新。法士特非常重視對人才基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)，并積極為員工提供發(fā)展平臺和機(jī)會。

　　今年40歲的曹晶在法士特工作了20多年，他當(dāng)選為第十二屆全國人大代表，并曾提出關(guān)于加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的提案，除了自己不斷鉆研新技術(shù)外，每年他都會代表法士特集團(tuán)參加省、國家的各種技能大賽。談到對企業(yè)未來發(fā)展的期望時(shí)，他說，“不斷開發(fā)新技術(shù)具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在行業(yè)中占有重要地位。這樣的企業(yè)多，我們才能早日從制造大國發(fā)展為制造強(qiáng)國。”

　　在法士特生產(chǎn)車間，記者了解到，廠內(nèi)熱處理生產(chǎn)線擁有亞洲第一臺環(huán)形滲碳爐生產(chǎn)線，日產(chǎn)量達(dá)到30噸。而雙中間軸精益生產(chǎn)線經(jīng)過精益化改造后，加工周期縮短98%，單件人工成本降低41%，日產(chǎn)能提高，操作人員由36人減少到31人，達(dá)到一專多能，隨后公司利用節(jié)約下來的場地為員工配備了休息區(qū)，保證員工在車間工作期間可以得到適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?/p>

　　法士特的目標(biāo)是依靠自主創(chuàng)新，培育高新技術(shù)，讓中國的重型汽車變速器在歐美發(fā)達(dá)國家也可以占有一席之地。

　　強(qiáng)化管理破解難題

　　大宗工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，生產(chǎn)要素價(jià)格上升，效益增速下降……這些難題對有色金屬等行業(yè)的影響也十分突出。

　　甘肅蘭州金川集團(tuán)作為國內(nèi)最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)，今年也同樣面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩對企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

　　進(jìn)入3月以來，國際市場鎳價(jià)企穩(wěn)回升，金川公司根據(jù)情況，作出“鎳增產(chǎn)增盈”的決策，各生產(chǎn)單位對原料、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，完善營銷體系建設(shè)，加強(qiáng)與客戶溝通；開發(fā)新產(chǎn)品品種，穩(wěn)固產(chǎn)品市場占有率，由此完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　金川的自主創(chuàng)新不是關(guān)起門來的“自己創(chuàng)新”，而是海納百川的聯(lián)合科技攻關(guān)，在這條路上金川摸索著前行了幾十年。在不同時(shí)期，公司都會圍繞金川資源開發(fā)與綜合利用，開展跨系統(tǒng)的科技聯(lián)合攻關(guān)。

　　對于國企而言，如何抓好企業(yè)管理也是值得研究的話題。該公司經(jīng)過梳理和排查后找到企業(yè)在生產(chǎn)組織等方面存在的問題，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立健全“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋“全員、全過程、全方位、全要素、各環(huán)節(jié)”的精細(xì)化管理體系。

　　“現(xiàn)有的主任工程師屬于技術(shù)領(lǐng)域絕對頂尖人才，他們的待遇和處長一樣。此外，公司還設(shè)立了首席工程師、金牌員工等榮譽(yù)，鼓勵員工鉆研技術(shù)。這些辦法在實(shí)際操作中效果顯著，在成本環(huán)比大幅下降的同時(shí)，勞動生產(chǎn)率也逐漸提升。”金川集團(tuán)有限公司化工廠廠長常全忠說。

　　在金川公司，管理還強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一思想：節(jié)約出來的每一分錢都是盈利。做一個項(xiàng)目，大家的思維一定要簡單簡單再簡單，省錢省錢再省錢。在效益優(yōu)先的前提下，流程越來越短，組織機(jī)構(gòu)越來越精簡。

　　今年，金川公司陸續(xù)完成東部貧礦開采、30萬噸PVC、40萬噸離子膜燒堿、羰基鎳及鉑族金屬制備等18個項(xiàng)目。在經(jīng)營方面，采取“增、達(dá)、壓、限、抓”五字措施，使系統(tǒng)產(chǎn)能得到平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行?！啊倌杲鸫ā粌H是一句口號，更是我們的信心來源?！苯鸫毠げ芎V盟說。

　　以自主創(chuàng)新為內(nèi)生動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；通過提質(zhì)增效、優(yōu)化營銷等措施，以良好心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)的企業(yè)，如今的發(fā)展步伐仍然穩(wěn)健。