□金證券記者 儲(chǔ)偉偉

　　以往市場“習(xí)題”簡單，企業(yè)考了100分也不能證明能力，如今那種閉著眼就能掙錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。東軟集團(tuán)董事長劉積仁日前在第十屆中國上市公司董事會(huì)金圓桌論壇期間，接受《金證券》記者專訪時(shí)指出。

　　市場“習(xí)題”越來越難

　　國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度中國GDP增速為7.4%，第三季度放緩至7.3%，均比去年同期有所回落。經(jīng)濟(jì)建設(shè)從高速到中高速的換檔期，企業(yè)生存面臨新挑戰(zhàn)。

　　劉積仁對(duì)《金證券》記者說，過去30年盡管很辛苦，但企業(yè)掙錢比較容易，已經(jīng)習(xí)慣了不創(chuàng)新就能掙錢的模式?！斑^去30年，中國的企業(yè)家是幸運(yùn)的，因?yàn)槭袌鼋o機(jī)會(huì)，粗獷經(jīng)營也可能獲得成功，股票、礦產(chǎn)投資閉著眼睛就能賺到錢，然而那是非常態(tài)?！爆F(xiàn)在的情況是，睜著眼睛都不容易掙錢，因?yàn)槭澜绺窬?、消費(fèi)內(nèi)容和形態(tài)生了巨大變化。企業(yè)家以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后商業(yè)模式的變化沒有幫助，甚至?xí)虾笸取?/p>

　　“這就好比老師把試卷出簡單了，考了100分，不能就認(rèn)為自己就是100分，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)改變，‘習(xí)題’越來越難?！眲⒎e仁分析稱，以往投資機(jī)會(huì)多、市場需求旺盛、基礎(chǔ)設(shè)施改造大。這種情況下，你贏了，首先要看清楚有多少是因?yàn)槟愕哪芰?，還有多少是因?yàn)榄h(huán)境的作用力。

　　劉積仁說，一個(gè)好的企業(yè)、好的董事會(huì)，永遠(yuǎn)不要期待環(huán)境會(huì)照顧你，你要在不同的環(huán)境下都能夠?qū)W會(huì)生存，“如果哪一天讓你養(yǎng)豬，你也要用一樣的飼料喂出比別人大的豬”。而這個(gè)過程中，國際化思維、人才戰(zhàn)略還有組織資源都至關(guān)重要。

　　新“人口紅利”剛開始

　　舊的資源在消失，新的資源優(yōu)勢在建立。

　　“有人說，中國的人口紅利沒了，那指的是農(nóng)村勞動(dòng)力。而我們的知識(shí)分子，無論是學(xué)IT、工程設(shè)計(jì)、金融、財(cái)務(wù)、醫(yī)學(xué)的，他們的數(shù)量在全世界占比還很大。所以，新的人口紅利才剛剛開始，在新常態(tài)下，沒有哪個(gè)國家的資源比我們更好。”劉積仁對(duì)《金證券》記者指出，不容忽視的是，中國有全球第一大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，第一大智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，擁有全世界大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，正是這一點(diǎn)造就了阿里巴巴、騰訊走向市場。

　　互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)的低成本優(yōu)勢正逐漸消失，構(gòu)建新的商業(yè)模式和盈利增長點(diǎn)也成為東軟必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。劉積仁說，賣場、酒店、租車甚至醫(yī)生都可以被嫁接到網(wǎng)上，東軟亦在利用互聯(lián)網(wǎng)思維布局健康產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)其介紹，在社保醫(yī)療支付系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)以及醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，東軟在國內(nèi)市場的占有率是第一，以此為支撐，東軟搭建了大健康平臺(tái)。

　　劉積仁同時(shí)指出，消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生深刻變化，以前是通過買東西獲得服務(wù)，現(xiàn)在則是通過買服務(wù)來消費(fèi)，“以前軟件1000萬賣給你，然后你每年叫我來維護(hù)，現(xiàn)在則是用一次付一次錢”。

　　在他的愿景里，未來醫(yī)生可以自己開醫(yī)院，不需要買任何醫(yī)療設(shè)備。東軟在全國鋪技術(shù)設(shè)施，而一個(gè)好大夫帶幾個(gè)護(hù)士，通過付費(fèi)的方式借助東軟搭建的平臺(tái)提供診斷治療服務(wù)，“讓每一個(gè)個(gè)體的醫(yī)生，用最低的成本展現(xiàn)出他的智慧和創(chuàng)造性，特別是使基層的醫(yī)療變得高質(zhì)量、可信賴”。

　　國企高管需要正確激勵(lì)

　　隨著證監(jiān)會(huì)鼓勵(lì)上市公司實(shí)施員工持股以及國企混合所有制改革的推進(jìn)，近期上市公司發(fā)布員工持股計(jì)劃速度明顯加快。

　　劉積仁說，東軟從最初的校辦企業(yè)開始就推行員工持股，已經(jīng)有20余年經(jīng)驗(yàn)。提到混合所有制改革中的員工持股，他對(duì)《金證券》記者說，“太應(yīng)該了！”

　　他認(rèn)為，“激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是企業(yè)的常態(tài)，員工持股讓我們嘗到了甜頭。此前曾有人問我對(duì)于國企薪酬改革的看法，我認(rèn)為限薪對(duì)于激勵(lì)國企管理者肯定不利，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)績和他的績效來進(jìn)行效益分成，否則可能會(huì)造成人才流失，甚至‘企業(yè)激勵(lì)不到位，高管就自我激勵(lì)了，也就滋生出腐敗’。”

　　巧合的是，就在劉積仁接受《金證券》記者采訪當(dāng)天，有消息稱，國企高管薪酬改革方案最晚將于今年底前正式公布。方案提出，對(duì)組織部門任命的國企高管的薪酬將包括基本薪酬和中長期激勵(lì)兩個(gè)部分，并不是此前傳聞的單純限薪。

　　▲劉積仁