新華網(wǎng)北京11月7日電（記者 萬(wàn)玉航）樓市的蕭瑟?dú)夥者€在繼續(xù)，對(duì)于身處變革時(shí)期的房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，冬耕卻已經(jīng)開(kāi)始了。

　　 與同在轉(zhuǎn)型之中的萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)不同，恒大并未圍繞著房子這個(gè)根本，上接互聯(lián)網(wǎng)，下挾配套商。相反，恒大的目標(biāo)是塑造一個(gè)涵蓋農(nóng)牧業(yè)、食品消費(fèi)品、房產(chǎn)、能源、娛樂(lè)文化、體育等產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸。有17年發(fā)展史的恒大，舞起了多元化這把“雙刃劍”。

　　？Bigger than bigger

　　今年的8月26日，許家印在香港公開(kāi)表示，恒大將進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。恒大方面稱(chēng)，已經(jīng)投資近70億建設(shè)及并購(gòu)了22個(gè)生產(chǎn)基地，總共計(jì)劃投資超過(guò)1000億，啟動(dòng)恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)，全面布局大興安嶺生態(tài)圈。

　　9月29日，許家印又在張家口宣布投資約900億元進(jìn)軍光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。如此密集和大規(guī)模的多元化戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中實(shí)屬少見(jiàn)。

　　這已經(jīng)不是恒大第一次的多元化布局了。早在2009年，恒大就已經(jīng)高調(diào)進(jìn)軍娛樂(lè)、文化產(chǎn)業(yè)，成立了唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司。而恒大冰泉的橫空出世，也不過(guò)才一年而已。

　　在外界看來(lái)，年銷(xiāo)售額超過(guò)千億的恒大，已經(jīng)具備了多元化的資本。與諸多房企探索轉(zhuǎn)型不同的是，恒大所選取的新項(xiàng)目、新方向，已經(jīng)跳出了地產(chǎn)領(lǐng)域，走得更遠(yuǎn)。

　　然而，恒大的多元化布局似乎有些“不按常理出牌”，利用強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，恒大正在選擇性地進(jìn)入高毛利率的行業(yè)。

　　以恒大冰泉為例，雖然飲用水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但高毛利率和規(guī)模效應(yīng)仍在。據(jù)了解，恒大冰泉今年的銷(xiāo)售目標(biāo)是100億元，未來(lái)三年將達(dá)到300億元。在短時(shí)間內(nèi)迅速打通渠道，實(shí)現(xiàn)盈利，這可能是恒大的的地產(chǎn)主業(yè)難以做到的。

　　按照許家印的規(guī)劃，未來(lái)對(duì)糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)的投資將超過(guò)1000億元?！暗禺a(chǎn)行業(yè)要做到2000億的規(guī)模難度很大，但在其他行業(yè)再造一個(gè)恒大地產(chǎn)的可能性還是很高的?！睒I(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。

　　恒大足球的鯰魚(yú)效應(yīng)

　　成功的多元化轉(zhuǎn)型有著類(lèi)似的成功，這些大公司總能利用自己的資金實(shí)力，在其他行業(yè)掀起波瀾。它們就像放入沙丁魚(yú)桶中的鯰魚(yú)，悄然改變著某個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

　　雖然進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的結(jié)果還有待觀察，但恒大的足球產(chǎn)業(yè)開(kāi)始迎來(lái)收獲期。2013年11月9日，恒大足球隊(duì)奪冠亞洲杯。今年6月，馬云“拋棄”綠城“牽手”恒大，宣布注資12億元。目前，恒大計(jì)劃再增發(fā)40%的股權(quán)，引入20個(gè)投資者，形成每年固定支出和穩(wěn)定收入。

　　在“玩足球不一定要懂足球”的許家印手中，職業(yè)俱樂(lè)部被“玩”出了新的高度。2010年3月1日，恒大集團(tuán)以一億元收購(gòu)因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊(duì)，許家印和一地雞毛的中國(guó)足球開(kāi)始了親密接觸。僅僅4年時(shí)間，恒大俱樂(lè)部就站上了中國(guó)職業(yè)足球20年歷史上從未觸及的高峰。

　　不過(guò)，項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。許家印自稱(chēng)不懂球，并不妨礙他玩出一個(gè)更大的局。

　　通過(guò)介入足球，恒大的收獲不僅限于足球。從2010年至今，許家印的每一次“天價(jià)聘金”都為他博得了報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)的版面，恒大的品牌知名度和美譽(yù)度直線上升。

　　2013年10月，球星孔卡約期將滿時(shí)，球迷們甚至打出了“為恒大掏出1億留住孔卡”的標(biāo)語(yǔ)，人心所向，可見(jiàn)一斑。

　　在眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，恒大俱樂(lè)部就像恒大全部品牌的“流量入口”一樣，不斷聚集著大眾的目光。

　　于是乎，恒大借助亞冠巔峰之戰(zhàn)極力推出“恒大冰泉”，馬云和許家印穿著寫(xiě)有“恒大糧油”字樣的隊(duì)服出現(xiàn)在觀賽席上，這一切也就如此順理成章了。

　　？多元化之路還要經(jīng)歷考驗(yàn)

　　“超常規(guī)的品牌擴(kuò)張，超常規(guī)的產(chǎn)品堆砌，超常規(guī)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，超常規(guī)的廣告推廣……”在地產(chǎn)界同行眼中，善于造勢(shì)和砸錢(qián)的行事風(fēng)格，使恒大成為了近年來(lái)崛起的大地產(chǎn)商的代表。

　　9月1日，恒大糧油集團(tuán)、恒大乳業(yè)集團(tuán)、恒大畜牧集團(tuán)成立揭牌儀式在內(nèi)蒙古阿爾山草原舉行。滿載經(jīng)銷(xiāo)商和媒體記者的32架包機(jī)降落烏蘭浩特，恒大典型的“土豪”營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格一如既往。

　　同樣，今年上半年，恒大的廣告成本上漲了164.8%，主要原因就是對(duì)恒大冰泉的廣告投入較高。

　　在分析人士看來(lái)，進(jìn)入了新領(lǐng)域的恒大還在延續(xù)地產(chǎn)商的營(yíng)銷(xiāo)方式。雖然某些角度上看，糧油與地產(chǎn)一樣，都需要大量占有土地，生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不復(fù)雜，最為關(guān)鍵的都是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。但恒大沒(méi)有改變運(yùn)作方式，也沒(méi)有改變操作理念，還是不免讓觀察者心存疑慮。

　　耢突進(jìn)的多元化戰(zhàn)略背后，問(wèn)題也在隱現(xiàn)。首先，農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)品需要長(zhǎng)期耐心的經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)策略也不能隨意變化；其次，乳品、糧油的高端定位以及高價(jià)都需要穩(wěn)定的質(zhì)量保障；最后，恒大品牌的快速擴(kuò)張能否為市場(chǎng)所接受、跨行業(yè)的人才梯隊(duì)能否迅速建立還未可知。這些都是影響其多元化成果的不確定因素。

　　總之，品牌延伸是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，許多公司都曾在這個(gè)問(wèn)題上栽了跟頭。前有哇哈哈做兒童服裝失敗，海爾做藥品折戟，格蘭仕做空調(diào)沉寂，紅塔山做地板鎩羽，五糧液做汽車(chē)也沒(méi)有成功……多元化之路必然要經(jīng)歷考驗(yàn)，恒大的轉(zhuǎn)型不只需要“大”，還要“恒”才好。

　　房企巨頭的“盤(pán)算”系列報(bào)道：

　　 萬(wàn)達(dá)O2O:賭局還是變局

　　 萬(wàn)科“而立之年”三道坎