成立于2004年的中科創(chuàng)金融控股集團(tuán)，用第一個(gè)十年打造出財(cái)富管理、資本投資、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、文化金融，以及家族辦公室六大板塊為主營(yíng)的發(fā)展模式。在下一個(gè)十年，這家以傳統(tǒng)金融起家的集團(tuán)企業(yè)又將以哪個(gè)領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)力的方向呢？

　　就此，證券時(shí)報(bào)記者專訪了中科創(chuàng)董事長(zhǎng)張偉和中科創(chuàng)執(zhí)行總裁許進(jìn)。兩人向證券時(shí)報(bào)記者詳述了公司這十年的歷程及下一個(gè)十年的打算。

　　證券時(shí)報(bào)記者：中科創(chuàng)是以融資擔(dān)保、小額信貸業(yè)務(wù)起家，這類業(yè)務(wù)為集團(tuán)發(fā)展提供了哪些資源？

　　張偉：我們?cè)谶@方面積累了8000多家貸款客戶，管理資產(chǎn)超過130億元。十年期間，基本沒有出現(xiàn)不良貸款，風(fēng)控環(huán)節(jié)還是做得蠻不錯(cuò)的。通過長(zhǎng)期的接觸與嚴(yán)格的篩選，我們對(duì)這些客戶的了解更加深入，這個(gè)群體為我們開拓其他的業(yè)務(wù)（包括資本投資、互聯(lián)網(wǎng)金融、財(cái)富管理等）提供了豐富的標(biāo)的。

　　證券時(shí)報(bào)記者：公司在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域介入并不算早，現(xiàn)在是以88財(cái)富網(wǎng)為主要平臺(tái)嗎？

　　張偉：確實(shí)是，88財(cái)富網(wǎng)于2013年10月正式上線運(yùn)營(yíng)。與一般眾籌網(wǎng)站不一樣的是，88財(cái)富網(wǎng)做的不是P2P，而是P2B。由于集團(tuán)有豐富的企業(yè)客戶資源，目前這個(gè)網(wǎng)站的會(huì)員數(shù)達(dá)15萬左右，成交額則接近20億元。

　　證券時(shí)報(bào)記者：P2B模式是否會(huì)讓88財(cái)富網(wǎng)旗下的產(chǎn)品收益率相對(duì)低一些？

　　許進(jìn)：會(huì)的，在眾多眾籌網(wǎng)站平臺(tái)中，我們的收益率幾乎是最低的，僅僅略微高于陸金所。收益率相對(duì)低是由P2B模式?jīng)Q定的，相比純P2P產(chǎn)品，我們的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低不少。

　　國(guó)家如今不提倡P2P平臺(tái)提供擔(dān)保，即便是提供擔(dān)保，多數(shù)平臺(tái)的能力也很有限，所以這個(gè)行業(yè)跑路事件時(shí)有發(fā)生。等到征信措施相對(duì)完善以后，88財(cái)富網(wǎng)也會(huì)考慮將業(yè)務(wù)拓展至P2P領(lǐng)域。

　　證券時(shí)報(bào)記者：公司在文化金融領(lǐng)域是怎樣布局的？很看好該市場(chǎng)嗎？

　　許進(jìn)：我們認(rèn)為，中國(guó)一定是個(gè)文化大國(guó)。以美國(guó)為例，科技、金融和文化是美國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)帶來的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）占比達(dá)三成，而中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)在GDP的占比僅為7%。當(dāng)國(guó)家實(shí)力達(dá)到一定程度時(shí)，文化金融的發(fā)展將很迅速。

　　除了收藏藝術(shù)品，我們也會(huì)投資影視基金，購買藝術(shù)品，對(duì)藏品進(jìn)行資產(chǎn)證券化。通過組合投資的方式參與文化金融，風(fēng)險(xiǎn)并不大。

　　證券時(shí)報(bào)記者：下一個(gè)十年，公司重點(diǎn)發(fā)力的方向是什么？

　　張偉：在第二個(gè)十年中，中科創(chuàng)還將在互聯(lián)網(wǎng)金融及解決中小企業(yè)融資難方面繼續(xù)努力?！癳社區(qū)”則是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)地產(chǎn)上的又一創(chuàng)新，將成為我們重點(diǎn)發(fā)力的方向。

　　證券時(shí)報(bào)記者：“e社區(qū)”具體是個(gè)怎樣的概念？

　　張偉：“e社區(qū)”是我們新推出的智慧小區(qū)產(chǎn)品，蘊(yùn)含著互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)理念。隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)技術(shù)的融合發(fā)展和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的物業(yè)管理已經(jīng)無法滿足知識(shí)社會(huì)環(huán)境下的社區(qū)居民互動(dòng)和信息需求?！癳社區(qū)”將對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行服務(wù)和信息化升級(jí)，以便達(dá)到“人在家中，家在小區(qū)中，小區(qū)在商圈中”的狀態(tài)。

　　我們計(jì)劃在未來五年內(nèi)完成對(duì)100個(gè)城市的布局，吸納兩億用戶到“e社區(qū)”。

　　證券時(shí)報(bào)記者：這種想法起源于何時(shí)呢？

　　許進(jìn)：這種想法形成于今年年中，現(xiàn)在公司招聘了50多人負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)，明年團(tuán)隊(duì)將拓展至200~300人。

　　我們注意到，所有房地產(chǎn)商都在轉(zhuǎn)型，而地產(chǎn)的背后便是金融。比如，萬科地產(chǎn)入股徽商銀行，恒大地產(chǎn)入股華夏銀行，現(xiàn)在的趨勢(shì)就是地產(chǎn)金融化，地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。

　　按照萬科地產(chǎn)的理念，他們不通過賣住宅賺錢，而是要賺商業(yè)的錢。我們的理念與之類似，希望實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，將社區(qū)服務(wù)全部納入網(wǎng)絡(luò)，方便社區(qū)的用戶。

　　證券時(shí)報(bào)記者：您認(rèn)為中科創(chuàng)在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)何在？

　　許進(jìn)：我們之前也做地產(chǎn)基金，很多地產(chǎn)公司合作伙伴也在謀求地產(chǎn)金融化的轉(zhuǎn)型，他們沒有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們可以向他們提供支持。

　　現(xiàn)階段，我們免費(fèi)向小區(qū)提供服務(wù)，節(jié)約地產(chǎn)商的成本，同時(shí)提高地產(chǎn)商的服務(wù)水平，甚至提供一定的利潤(rùn)分成。因?yàn)?，積累客戶基礎(chǔ)是王道。

　　當(dāng)然，我們也有互聯(lián)網(wǎng)方面的短板，所以我們選擇了與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及服務(wù)提供商 “融創(chuàng)天下”的合作，彌補(bǔ)自己的短板。(楊卓卿)