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“閉眼掙錢的時(shí)代一去不復(fù)返”
- 發(fā)布時(shí)間:2014-11-07 05:20:42 來(lái)源:金陵晚報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
混合所有制改革該如何混、怎么改?上市公司如何適應(yīng)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)?11月6日,由《董事會(huì)》雜志舉辦、《金陵晚報(bào)》特別支持的第十屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇暨頒獎(jiǎng)盛典在南京舉行,與會(huì)專家、企業(yè)家進(jìn)行了熱烈的交流。
“混改”如何“混”
十八屆三中全會(huì)以來(lái),混合所有制改革一直是熱點(diǎn)話題。多位演講嘉賓也在本次論壇分享了關(guān)于“混改”的看法。
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)楊琳說(shuō),混合所有制不僅是一項(xiàng)重要的改革任務(wù),也是新常態(tài)下企業(yè)的重要研究議題,為什么“混”,和誰(shuí)“混”,怎么“混”這都是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為“混改第一人”,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平也在論壇上給出了自己的答案,他列出了一個(gè)混合所有制企業(yè)的公式:國(guó)企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為,“混合所有制好比一杯茶,國(guó)企是水,民企是茶,變成茶水后,就完全融合不分彼此?!?/p>
2014年7月15日,國(guó)資委將中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)選為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。兩家公司的入選與宋志平之前積極推行“混改”有關(guān)。2009年至今年4月,宋志平既是中國(guó)建材集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng),又是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)外部董事長(zhǎng),其間主導(dǎo)了兩家全球500強(qiáng)企業(yè)的“混改”工作。
宋志平說(shuō),混合所有制改革,意義重大。以前國(guó)有上市公司,把外面的錢引進(jìn)來(lái),卻沒有引進(jìn)機(jī)制,還沒有脫掉“黃馬褂”,改革不夠徹底。有人說(shuō)上市了,已經(jīng)是股份制上市公司,但事實(shí)上“前綴”還是國(guó)有控股,依然參照國(guó)有企業(yè)管理。不過(guò),“混合所有制的核心是企業(yè)的所有者到位,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,這就解決了政企不分,解決了一股獨(dú)大的弊端,是真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的一個(gè)途徑”。
迎接換擋期挑戰(zhàn)
來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度中國(guó)GDP增速為7.4%,第三季度是7.3%,均比去年同期有所回落。
楊琳在論壇上表示,經(jīng)濟(jì)建設(shè)從高速到中高速的換擋期,一方面考驗(yàn)政府的智慧,另一方面也是對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考驗(yàn)。她說(shuō),勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失,全球化的技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品的更新周期越來(lái)越短,轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新在艱苦探索。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新常態(tài)對(duì)企業(yè)來(lái)講,意味著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)意味著健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的到來(lái)。
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁亦坦言,“過(guò)去30年,中國(guó)的企業(yè)家是幸運(yùn)的,因?yàn)槭袌?chǎng)給我們的機(jī)會(huì),粗獷經(jīng)營(yíng)也可能獲得成功,股票、礦產(chǎn)投資閉著眼睛就能賺到錢,然而那是非常態(tài)?!爆F(xiàn)在的情況是,睜著眼睛都不容易掙錢,因?yàn)槭澜绺窬职l(fā)生巨大變化,消費(fèi)內(nèi)容和形態(tài)發(fā)生了巨大變化。這對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是巨大挑戰(zhàn),因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后商業(yè)模式的變化沒有幫助,甚至?xí)虾笸?。他認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本推手在于創(chuàng)新,中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新使命不僅僅局限于技術(shù)層面,更在于發(fā)展思維創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和公司治理的創(chuàng)新。
值得一提的是,在“金圓桌論壇”之后的第十屆“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典上,萬(wàn)科、寶鋼、民生銀行、興業(yè)銀行、中聯(lián)重科等10家上市公司獲得最佳董事會(huì)榮譽(yù),這是管治規(guī)范、創(chuàng)新、高效的企業(yè)標(biāo)桿。
論壇期間,《金證券》記者對(duì)東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁、上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀等專家、企業(yè)家進(jìn)行了獨(dú)家專訪,敬請(qǐng)關(guān)注后續(xù)報(bào)道。
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