本報從10月8日以來推出的"中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新"系列報道日前已全部刊出。這組報道從中小企業(yè)的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)創(chuàng)新模式、技術(shù)創(chuàng)新意識、技術(shù)創(chuàng)新資金、技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新路徑、技術(shù)創(chuàng)新人才、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新能力等層面，通過對話企業(yè)家與專家學(xué)者，解析了技術(shù)創(chuàng)新中的種種話題。

　　通過這組報道，我們真切地感受到，技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。目前，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處于增長速度換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，而民營經(jīng)濟(jì)又在其中占據(jù)重要席位。如何改善中小企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、釋放其創(chuàng)新能力，企業(yè)自身又如何克服發(fā)展中面臨的種種難題，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最優(yōu)方案，應(yīng)該引起各方高度重視。

　　創(chuàng)新環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化

　　如果沒有良好的外部環(huán)境，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新路上將會走得異常艱苦。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長雎國余表示，政府近年來頒布了多項(xiàng)有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，然而在立法保證方面還需進(jìn)一步完善和具體。

　　事實(shí)上，各級政府出臺的許多政策都存在宣傳落實(shí)不夠、不接地氣、可操作性不強(qiáng)等問題。同時，受傳統(tǒng)觀念的束縛和既得利益的掣肘，一些政府部門對民營企業(yè)存有偏見，比如中小企業(yè)一直存在的立項(xiàng)難、審批難、用地難等問題。此外，市場監(jiān)管不到位、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，嚴(yán)重破壞了企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

　　可見，公平的環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要，而企業(yè)自身的風(fēng)險意識也同樣重要。1999年，被稱為"中國電子商務(wù)第一人"的王峻濤創(chuàng)建了中國第一家在線銷售軟件和圖書的B2C網(wǎng)站"8848"，被譽(yù)為中國電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。僅過了一年，先驅(qū)即成了"先烈"。"長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。"這是創(chuàng)業(yè)者不愿創(chuàng)新懼怕創(chuàng)新的重要原因。

　　浙江聯(lián)眾智慧科技股份有限公司副董事長兼總裁苗濤在談到創(chuàng)新風(fēng)險時說，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險體現(xiàn)在多個方面。如果創(chuàng)新技術(shù)過于超前，難度高、周期長、變數(shù)大，就容易變成"創(chuàng)新陷阱"；如果創(chuàng)新技術(shù)依賴復(fù)雜的配套技術(shù)支撐，就容易變成夢想和空想；如果創(chuàng)新技術(shù)只能在高度理想實(shí)驗(yàn)室條件下應(yīng)用，就容易變成好看不中用甚至有害的擺設(shè)。這些風(fēng)險是所有企業(yè)普遍存在的。因此，創(chuàng)新時機(jī)的把握非常關(guān)鍵。"可以通過用戶試點(diǎn)反復(fù)驗(yàn)證，市場成熟度達(dá)到0.618（黃金分割點(diǎn)）就可以考慮介入。"苗濤解釋說。

　　有效規(guī)避風(fēng)險，這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠充分了解和研究本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和市場競爭動態(tài)。此外還要注重并充分發(fā)揮專利信息檢索技術(shù)在專利審查、專利侵權(quán)預(yù)警、專利規(guī)避等方面的作用。

　　盤活人才技術(shù)資金等創(chuàng)新要素

　　人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之一。然而，民企員工在戶口、社保、住房等方面受到的諸多不公待遇，導(dǎo)致中小企業(yè)創(chuàng)新人才難招難留。

　　對于這樣的偏見，誠邁科技CEO王繼平持不同意見："小公司規(guī)模小人員少，但去了就發(fā)揮作用，很快就能顯露頭角。當(dāng)小企業(yè)成長'壯大'的時候，早期加入的人才，就可能化身為公司管理層。"

　　對于如何留住人才，王繼平也有自己的一套辦法：公司核心的員工都會有股份，他們的薪資待遇也處于行業(yè)內(nèi)中上水平，此外，公司還為員工提供巨大的成長空間。如此看來，員工福利、成長空間、開放的工作環(huán)境是人才關(guān)注的幾個核心因素。

　　科技成果是創(chuàng)新的另一大要素。一個企業(yè)的技術(shù)源泉有多種，其中來自于高校和科研院所的科研成果是中小企業(yè)需要依托的重要力量之一。然而，依托產(chǎn)學(xué)研路徑并非"直接拿來"這么簡單。

　　在北京仁創(chuàng)科技集團(tuán)有限公司董事長秦升益看來，高校和研究機(jī)構(gòu)很多立項(xiàng)都是緣于個人的愛好，或者盲目地跟蹤國外的研究而進(jìn)行。真正根據(jù)市場需求、為了解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的難題而研究的并不多。"有些成果經(jīng)不住創(chuàng)新體系的推敲和實(shí)踐，更別提產(chǎn)業(yè)化了，越到后面越難。"秦升益說。

　　秦升益強(qiáng)調(diào)，審視一項(xiàng)科技成果，企業(yè)負(fù)責(zé)人的眼光至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)者對科研要有深入的了解?？梢姡谂c高?？蒲性核膶由?，企業(yè)要以市場和自身需求為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)會判斷一項(xiàng)研究成果在立意、試驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化等方面的預(yù)期效果，同時也要立足于自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

　　創(chuàng)新的第三大要素，也是一直困擾中小企業(yè)的痼疾，便是資金。江蘇邦寧科技有限公司董事長徐毅征就講述了一個小故事："我們接觸過的一家商業(yè)銀行，他們針對中小科技企業(yè)的主要做法是，通過提高利率把風(fēng)險均攤了，利率達(dá)到百分之十幾到二十幾，中小企業(yè)融資成本加大了。此外，這家銀行在信用貸款方面雖不需要有房有車來抵押，但需要按房、車置算，再加上企業(yè)流水、利潤來進(jìn)行評估，按照評估貸款，上限50萬元。符合銀行流水的，一般實(shí)際最多能貸20萬-30萬元，但這對中小企業(yè)只是杯水車薪。"

　　事實(shí)上，由于體制原因，一些政府扶持資金申報條件高、手續(xù)繁雜，多數(shù)中小微企業(yè)難以享受；能夠有效支持企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)投還處于成長期，而私募股權(quán)基金多以即將上市的公司為投資目標(biāo)，導(dǎo)致具有創(chuàng)新潛力的中小微企業(yè)很難獲得支持。

　　因此，企業(yè)不妨可以改變一下固守個人股權(quán)的觀念，通過讓渡部分股權(quán)換取風(fēng)險投資的支持；靈活運(yùn)用股權(quán)質(zhì)押、專利質(zhì)押、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押、動產(chǎn)抵押等方式融資，突破企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金瓶頸。

　　選擇好創(chuàng)新模式與路徑

　　有了各種創(chuàng)新要素，如何選擇一種能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新模式和路徑就顯得至關(guān)重要。

　　人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司董事長王學(xué)海認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新首先應(yīng)該是原創(chuàng)型的企業(yè)家創(chuàng)新，這種創(chuàng)新模式一般容易出現(xiàn)在小企業(yè)；企業(yè)發(fā)展大了以后，自身形成一套完備規(guī)范的創(chuàng)新機(jī)制，就有了自主創(chuàng)新的能力。

　　至于選擇什么模式，每個企業(yè)都要了解自己的資源和優(yōu)勢。"中小企業(yè)不一定要覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，但是一定要在某個方面做得很強(qiáng)，不僅僅因?yàn)檫@樣你會很有競爭優(yōu)勢，更重要的是有了梧桐樹自然引來金鳳凰。"王學(xué)海說。

　　而在東寶生物副董事長劉芳看來，積極實(shí)現(xiàn)科研合作的國際化也是一條不錯的路徑選擇。2013年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)政府搭橋下，東寶生物與美國加州大學(xué)洛杉磯分校合作開展產(chǎn)品研發(fā)，深度研究膠原蛋白功能。后來，通過中科院理化所的關(guān)系，又與澳洲迪肯大學(xué)等科研院所深入合作，投入資金與其共同開發(fā)明膠深加工技術(shù)。該生產(chǎn)技術(shù)在國際上頗具領(lǐng)先性，市場前景非常廣闊。

　　不難發(fā)現(xiàn)，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成功的不二法門。正確定位、保持開放、協(xié)同創(chuàng)新、機(jī)制引導(dǎo)都是形成良好創(chuàng)新模式的關(guān)鍵，使企業(yè)能夠從創(chuàng)新投入中取得創(chuàng)新收益。除了聚焦專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新，企業(yè)還可以在銷售國外產(chǎn)品和提供售后服務(wù)過程中，學(xué)習(xí)了解先進(jìn)技術(shù)并進(jìn)行再創(chuàng)新；也可以對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化吸收和二次創(chuàng)新；還可以學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)生產(chǎn)工藝并對關(guān)鍵部件進(jìn)行改造，靠提升性能或者降低成本占領(lǐng)市場。此外，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)助推創(chuàng)新也是一個新趨勢。比如依托大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)提供按需服務(wù)，在滿足用戶快速變化需求的同時大幅降低設(shè)備和運(yùn)營成本；利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展等。

　　大力提升創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

　　民營企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生天翻地覆的變化，如何加強(qiáng)"內(nèi)功"緊跟時代潮流，是擺在民企面前的一道課題。哈爾濱東盛金屬材料有限公司董事總裁張忠凱認(rèn)為，國內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力普遍是偏弱的，甚至大多數(shù)企業(yè)不具備技術(shù)創(chuàng)新能力。有的企業(yè)創(chuàng)始人是技術(shù)型出身，懂技術(shù)但是管理能力欠缺，對于這類企業(yè)而言，管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該放在首位。相比，管理人員出身的創(chuàng)業(yè)者，可能更應(yīng)該把生產(chǎn)技術(shù)放在第一位。

　　然而，一些中小微企業(yè)缺乏對技術(shù)創(chuàng)新緊迫性和重要性的認(rèn)識，特別是從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，依賴原有發(fā)展路徑，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新與自身關(guān)系不大，小富即安的現(xiàn)象比較普遍；還有一些企業(yè)即使萌發(fā)創(chuàng)新的想法，但由于存在畏難情緒，不敢創(chuàng)新。所以，想要企業(yè)有長久發(fā)展，就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人時刻保持富有創(chuàng)新意識。

　　四川華南信息產(chǎn)業(yè)公司董事長陳波便是一個已過不惑之年，但學(xué)習(xí)勁頭依然不減的人，特別是對信息化帶來的市場機(jī)遇非常敏感。在創(chuàng)新意識的推動之下，華南信息產(chǎn)業(yè)公司不僅完成了一次次技術(shù)突破，而且陳波有了更遠(yuǎn)大的規(guī)劃--今年5月，他牽頭成立四川川聯(lián)小微企業(yè)協(xié)會，希望攜手四川400多家小微企業(yè)，一起構(gòu)建更加巨大的免費(fèi)信息化產(chǎn)業(yè)平臺。"國內(nèi)的公共創(chuàng)新服務(wù)平臺太少，創(chuàng)新意識沒有實(shí)際保障，不敢創(chuàng)新。怎么辦？中小企業(yè)必須有抱團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)新意識，而且必須建立信息化平臺，才能解決信息不對稱，共抗風(fēng)險。"陳波說。

　　由此可見，自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識，對于中小企業(yè)來講非常重要。企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，就需要把創(chuàng)新理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把握支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策導(dǎo)向、政策規(guī)定，特別是與行業(yè)相關(guān)、與企業(yè)實(shí)際需要有關(guān)的優(yōu)惠政策，用好用足政策，指導(dǎo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。