中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 陳芳 報(bào)道 安丘市供電公司利用年前有效時(shí)間，找差距、查不足，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，集中精力、奮力攻堅(jiān)，“五抓工作績(jī)效”，促進(jìn)四季度工作全面落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為明年工作和今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行《障礙、異常安全考核辦法》，確保安全問題不留死角。進(jìn)入冬季，應(yīng)對(duì)大風(fēng)、雨雪、冰凍等惡劣天氣災(zāi)害的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，越是關(guān)鍵緊要關(guān)頭，越要狠抓安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部門每月加強(qiáng)設(shè)備巡視，做好應(yīng)急演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃，嚴(yán)格工程項(xiàng)目進(jìn)度考核和工程質(zhì)量考核。不遺余力抓好年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保按期完成，加強(qiáng)各專業(yè)組織協(xié)調(diào)和全鏈條管控，統(tǒng)籌做好現(xiàn)場(chǎng)施工、停電安排和驗(yàn)收送電等工作，確保有序推進(jìn)、務(wù)期必成。

　　三是抓經(jīng)營(yíng)，促管理，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)步提升。緊盯全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)分析控制，做好成本控制、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范、依法治企等工作，確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)成本項(xiàng)目管控，統(tǒng)籌安排各成本項(xiàng)目，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。深化市場(chǎng)營(yíng)銷管理，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限管控，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，組織開展“全員學(xué)制度、考制度”活動(dòng)，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。不發(fā)生減項(xiàng)指標(biāo)扣分事件。

　　四是“正激勵(lì)”確保投訴率連續(xù)為零。嚴(yán)格執(zhí)行95598投訴管理考核辦法，將工作重心下移，抓服務(wù)，樹形象。將“溫暖彩虹”迎峰度冬行動(dòng)作為重要載體。加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)控管理，連續(xù)不發(fā)生投訴，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)窗口人員及供電所一線人員的服務(wù)意識(shí)，提高正向激勵(lì)的導(dǎo)向性。

　　五是全面做好2014年度考核兌現(xiàn)和2015年業(yè)績(jī)責(zé)任書啟動(dòng)工作。臨近年底，既要對(duì)本年度各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，又要盡早思考謀劃明年工作。做好工作總結(jié)分析，繼續(xù)抓好重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和督察督辦，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，確保全年工作圓滿收尾，圓滿完成上級(jí)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展。超前謀劃明年工作，做好公司2015年全面業(yè)績(jī)考核工作的部署規(guī)劃，以績(jī)效管理為抓手，啟動(dòng)明年績(jī)效計(jì)劃和全面預(yù)算編制上報(bào)，切實(shí)發(fā)揮計(jì)劃對(duì)工作的指導(dǎo)作用。