記者 袁華明 通訊員 沈雁

　　經(jīng)濟(jì)增速放緩，創(chuàng)業(yè)激情會(huì)不會(huì)降低？就業(yè)會(huì)不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響？經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人們關(guān)于創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的關(guān)切也在增加。而記者采訪發(fā)現(xiàn)，除了對(duì)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響外，新常態(tài)下人們的心態(tài)也在悄然發(fā)生變化。

　　找工作心態(tài)穩(wěn)了

　　無(wú)論是大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)還是社會(huì)人士轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，就業(yè)始終是人們的主要話題之一。目前，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍較為突出，傳統(tǒng)低端的崗位用人需求萎縮，而與新技術(shù)新科技聯(lián)系緊密的行業(yè)，人才卻滿足不了崗位需求的增長(zhǎng)。

　　“90后”鮑偉是一個(gè)陽(yáng)光帥氣的小伙，大學(xué)里學(xué)的是電子商務(wù)，今年畢業(yè)，找工作對(duì)他來(lái)說(shuō)確實(shí)是一次考驗(yàn)。原本以為電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)很容易，可以輕易拿高薪，沒(méi)想到今年夏天面試的時(shí)候還是碰壁了好多次。最后，鮑偉選擇了一家房產(chǎn)中介公司。對(duì)于這個(gè)選擇，鮑偉說(shuō)：“既有技術(shù)基礎(chǔ)，又懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這才是我的專(zhuān)長(zhǎng)所在，我想可以在別的應(yīng)用型領(lǐng)域發(fā)揮電子商務(wù)人才的作用?！?/p>

　　鮑偉到房產(chǎn)中介上班了，第一個(gè)崗位是做文員，由于工作表現(xiàn)突出，一個(gè)月后就被調(diào)到文案策劃崗位。有一次他和公司負(fù)責(zé)人談工作時(shí)，聊到了用電子商務(wù)改造傳統(tǒng)房產(chǎn)中介模式的話題，一下子引起了公司負(fù)責(zé)人的興趣，還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)部門(mén)歸鮑偉負(fù)責(zé)?！半m然手下沒(méi)有兵，只有我一個(gè)人，但覺(jué)得有奔頭。工作幾個(gè)月，給我最大的感受是，這個(gè)時(shí)代可能沒(méi)有暴利，就業(yè)也未必要選擇看上去不錯(cuò)的行業(yè)，不管什么行業(yè)，只要你能有創(chuàng)新，特別是跨界融合式創(chuàng)新，就能發(fā)揮你的才干。”

　　和“90后”忙于就業(yè)不同，一些“80后”想的是跳槽。楊群已經(jīng)工作7年多了，現(xiàn)在他想換一份工作，之前已經(jīng)跳槽過(guò)一次，所以這次他更看重的是工作環(huán)境和行業(yè)穩(wěn)定性。楊群說(shuō)，第一次跳槽，想得更多的是哪個(gè)行業(yè)薪酬更高，但有些行業(yè)后來(lái)證明持續(xù)不了幾年就已經(jīng)是平均利潤(rùn)了，所以現(xiàn)在跳槽想的是行業(yè)的穩(wěn)定性，如果一個(gè)行業(yè)能夠在新常態(tài)下保持較為穩(wěn)定的發(fā)展，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)還是有發(fā)展前途的。現(xiàn)在在一家銷(xiāo)售企業(yè)做市場(chǎng)總監(jiān)的他，準(zhǔn)備尋找一家工作環(huán)境更好一些、規(guī)模更大的銷(xiāo)售企業(yè)。

　　新常態(tài)下就業(yè)，就業(yè)者的心態(tài)也開(kāi)始變得平和。告別了暴發(fā)式增長(zhǎng)，常態(tài)化的增長(zhǎng)也讓就業(yè)者更理性地去選擇適合自己的崗位。

　　創(chuàng)新業(yè)勇氣大了

　　創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是新常態(tài)下一個(gè)新的看點(diǎn)，也漸成“新風(fēng)景”。

　　張強(qiáng)是杭州郊區(qū)一個(gè)農(nóng)民家庭的孩子，前年從職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，開(kāi)始在一家酒店從事餐飲服務(wù)。因?yàn)樵诼殬I(yè)學(xué)院期間學(xué)的就是餐飲管理，并且學(xué)了不少?gòu)N藝，到酒店上班開(kāi)始時(shí)覺(jué)得很對(duì)口?？墒菦](méi)過(guò)多久，隨著“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行越來(lái)越嚴(yán)，公款吃喝降溫，酒店生意不像過(guò)去那樣容易做，不久他便辭職了。

　　“我想來(lái)想去，還是應(yīng)該做自己能做的，這樣可能比較專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)，換一個(gè)行業(yè)有時(shí)也是件很麻煩、很糾結(jié)的事情?！睆垙?qiáng)告訴記者，最后他選擇了到朋友的一家餐廳工作，幫助朋友打理大部分業(yè)務(wù)。

　　朋友的餐廳其實(shí)只是一家普通的農(nóng)家樂(lè)，離張強(qiáng)家并不遠(yuǎn)，就在朋友餐廳工作的幾個(gè)月內(nèi)，張強(qiáng)萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭?！半m然餐飲行業(yè)受到了一定沖擊，但是人們吃飯的需求還是很大的，做一些大眾價(jià)格但又富有創(chuàng)意的餐廳，一定會(huì)受歡迎。而且如果做一些配送，估計(jì)生意也會(huì)不錯(cuò)?！庇谑菑垙?qiáng)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

　　“80后、90后喜歡有個(gè)性的主題餐館，我就想著如何開(kāi)一家有個(gè)性的餐館?！睆垙?qiáng)告訴記者，他向父母借了3萬(wàn)元錢(qián)，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路，當(dāng)時(shí)還承諾這3萬(wàn)元是要還的。張強(qiáng)選了山邊一個(gè)空氣不錯(cuò)的地方，開(kāi)了一家創(chuàng)意餐廳，雖然離中心城區(qū)有些路，但是年輕的小伙子卻認(rèn)為：“距離不是問(wèn)題，就怕沒(méi)個(gè)性，只要停車(chē)場(chǎng)足夠大，不怕大伙兒不來(lái)?！?/p>

　　在張強(qiáng)的餐廳，記者看到簡(jiǎn)約大氣的設(shè)計(jì)風(fēng)格，融入了很多當(dāng)?shù)氐奈幕?，加上各色鮮明的菜品設(shè)計(jì)，不少人愿意開(kāi)車(chē)幾十分鐘來(lái)他的餐館就餐。他說(shuō)接下來(lái)將再開(kāi)發(fā)一些更具特色的組合套餐，依靠主題鮮明的個(gè)性化菜品來(lái)吸引顧客。他告訴記者，收益還不錯(cuò)，雖然開(kāi)張沒(méi)多久，但向父母借的本錢(qián)已經(jīng)賺回來(lái)了。

　　二次創(chuàng)業(yè)更主動(dòng)了

　　和初次創(chuàng)業(yè)者不同，在浙江有這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們從個(gè)體戶開(kāi)始干起，一步步積累了資本、人脈、渠道，通過(guò)一次次轉(zhuǎn)型，最終成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　56歲的陳瑞有，如今是杭州墩宏水電安裝有限公司的法人代表。這家企業(yè)的前身是杭州市西湖區(qū)陳瑞有五金商行，位于杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)華聯(lián)村，是一家從事自來(lái)水管道配件、五金、電器、百貨零售的個(gè)體工商戶，成立于2008年。2013年8月8日，經(jīng)營(yíng)者陳瑞有進(jìn)行了第一次轉(zhuǎn)型，由個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，隨后更名為“杭州市西湖區(qū)墩宏水電安裝經(jīng)營(yíng)部”。今年5月9日，企業(yè)進(jìn)行了二次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為一人有限公司——杭州墩宏水電安裝有限公司，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍也變寬了。

　　談到轉(zhuǎn)型動(dòng)因，陳瑞有說(shuō)：“原先個(gè)體工商戶小打小鬧，受到身份、規(guī)模、地位的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，很難接到大的訂單，例如參加招投標(biāo)時(shí)一般要求公司制企業(yè)，而個(gè)體戶很容易被拒之門(mén)外，因此我早就有轉(zhuǎn)型的想法，經(jīng)營(yíng)范圍也想進(jìn)一步擴(kuò)大。”去年8月，陳瑞有嘗試進(jìn)行了第一次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，但企業(yè)在隨后開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，由于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在承接業(yè)務(wù)時(shí)還是為許多公司不認(rèn)可而遭婉拒，10萬(wàn)元的注冊(cè)資金尚不能獲得客戶的信任，于是在二次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇到來(lái)時(shí)，陳瑞有積極地將企業(yè)轉(zhuǎn)為有限責(zé)任公司，將注冊(cè)資本提高到50萬(wàn)元，從而獲得了大步前進(jìn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。在“個(gè)轉(zhuǎn)企”過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)從零售業(yè)發(fā)展到了服務(wù)業(yè)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。

　　兩次轉(zhuǎn)型后，陳瑞有最大的收獲就是市場(chǎng)得到了拓展，效益實(shí)現(xiàn)了提升，據(jù)他估計(jì)，公司今年產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）可能會(huì)從15萬(wàn)元提高到200萬(wàn)元以上，增長(zhǎng)近10倍?！耙怨久x承接業(yè)務(wù)，社會(huì)信任度好，在很多商業(yè)活動(dòng)中有了較大的交易談判資本?！?/p>

　　新常態(tài)下，市場(chǎng)主體的升級(jí)成為最重要的內(nèi)容之一，不少專(zhuān)家指出，只有市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。許多創(chuàng)業(yè)者和陳瑞有一樣，從個(gè)體戶到企業(yè)，在不斷做大做強(qiáng)過(guò)程中，市場(chǎng)主體的身份也在不斷變化升級(jí)。