“一頭連著市場，一頭連著科研，我們篩選評(píng)估源自中國和國外的最新醫(yī)藥成果，開展技術(shù)許可和后續(xù)開發(fā)，加速中國醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)走向全球的開發(fā)進(jìn)程，也在全球?qū)ふ覈鴥?nèi)醫(yī)藥市場需要的新技術(shù)，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、交易、質(zhì)押融資、股權(quán)化等形式加速醫(yī)藥新技術(shù)的雙向流動(dòng)與開發(fā)。讓更多的醫(yī)藥新技術(shù)早日實(shí)現(xiàn)應(yīng)用?！苯眨瑖H醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)——泰普滬亞醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備中心（以下簡稱泰普滬亞中心）在國家天津濱海新區(qū)成立，或?qū)硪环N全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式，控股單位天津藥物研究院湯立達(dá)院長接受了記者的采訪。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高新藥技術(shù)轉(zhuǎn)化效率

　　生物醫(yī)藥行業(yè)是中國最為活躍、持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，同時(shí)也是典型的“三高”（高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)）行業(yè)。從最初的實(shí)驗(yàn)室研究到最終擺上藥柜銷售，平均需要花費(fèi)12年的時(shí)間。如何把新藥技術(shù)轉(zhuǎn)化成最終的藥品，提升運(yùn)營效率，是醫(yī)藥行業(yè)長期面臨的大課題。湯立達(dá)表示，一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)來之不易，如果不能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，或者不能及時(shí)產(chǎn)業(yè)化，其后果都是十分嚴(yán)重的，多年研發(fā)投入將被徹底“歸零”，持續(xù)創(chuàng)新也將無以為繼，企業(yè)最終出局。

　　湯立達(dá)說，醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋科研、生產(chǎn)、市場、金融等一系列環(huán)節(jié)，必須在它們之間建立起良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)營中間體可在其中發(fā)揮重要作用。泰普滬亞中心正是力求在我國新藥成果轉(zhuǎn)化中提供專業(yè)的中間運(yùn)營服務(wù)，做個(gè)新藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營高級(jí)“管家”。

　　由天津藥物研究院和美國滬亞生物國際共同出資成立的泰普滬亞，被外界認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。成立于1959年的天津藥物研究院，是國家設(shè)立的醫(yī)藥行業(yè)僅有的兩家行業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一，2000年按國家要求轉(zhuǎn)制為國有獨(dú)資高新技術(shù)企業(yè)，在創(chuàng)新藥物、生物技術(shù)、醫(yī)療器械、制藥等方面有長期的人才和技術(shù)積累。其創(chuàng)新醫(yī)藥成果支撐了國內(nèi)多家制藥企業(yè)走向上市。而總部位于美國圣迭戈的美國滬亞生物國際有限公司，是一家從事全球性藥物技術(shù)轉(zhuǎn)移和開發(fā)的機(jī)構(gòu)。曾通過多種方式，收購了不少和生物醫(yī)藥有關(guān)的專利技術(shù)，然后再進(jìn)行全球推廣。其亞太區(qū)首席技術(shù)官克萊姆-金格拉斯表示，他們擁有超過1.4萬個(gè)治療領(lǐng)域的化合物組合數(shù)據(jù)庫，致力于讓中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。兩者的合作，致力于加速醫(yī)藥技術(shù)流轉(zhuǎn)開發(fā)，為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)提供國際水平的運(yùn)營服務(wù)，破解轉(zhuǎn)化瓶頸，發(fā)揮優(yōu)秀科研成果與行業(yè)成功對接的“管家”作用。

　　把握市場，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

　　醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)常引人注目，但最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化的影響因素很多。有時(shí)候外界“炒”得很熱，不久前媒體報(bào)道某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)幾億歐元，最后卻不了了之，讓外行人看不懂。

　　“這其實(shí)涉及到時(shí)機(jī)、環(huán)境、技術(shù)以及運(yùn)營模式的充分把握和靈活運(yùn)用。如果對技術(shù)評(píng)估不夠透徹、對合作環(huán)境調(diào)研不夠徹底，就可能不了了之?！?湯立達(dá)說，“新藥技術(shù)要順利、快速地實(shí)產(chǎn)業(yè)化，需要專業(yè)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事?！?/p>

　　天津藥物研究院在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面做過不少嘗試，價(jià)值評(píng)估是其間重要環(huán)節(jié)。有時(shí)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目，習(xí)慣于只計(jì)算直接成本——科研單位研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)，需要幾個(gè)研發(fā)人員、消耗掉多少實(shí)驗(yàn)用鼠……“一項(xiàng)成果顯然不是這些東西的自然集合，其選題風(fēng)險(xiǎn)、管理成本、專利價(jià)值、上市時(shí)間、市場前景等因素都未被充分考慮。”湯立達(dá)說。這種認(rèn)識(shí)差異會(huì)對技術(shù)轉(zhuǎn)移造成障礙，遇到這種情況，他就會(huì)給對方做充分說明和類比。只有對方充分理解和認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目的真正市場價(jià)值，才可能達(dá)成一個(gè)雙方滿意的成交價(jià)格。雖然這只是技術(shù)評(píng)估的一個(gè)方面，整個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移增值服務(wù)的其中一點(diǎn)，但這也正反映出醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的難度，對專業(yè)性要求很高。

　　“醫(yī)藥技術(shù)的專業(yè)性比較強(qiáng)，你很難直觀判斷成功率，誰也不能說在某個(gè)階段的時(shí)候，這個(gè)成果一定能成功，即使從大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)角度來講，臨床前篩選大概成功率萬分之一，正式進(jìn)入開發(fā)后，I期臨床的成功率大概10%不到，II期臨床的成功率大概是30%，III期臨床的成功率大概是70%，到注冊階段的成功率也不能保證100%。這里面需要對市場、技術(shù)等多方面做深入調(diào)研，這就需要一家非常專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做這件事?！?湯立達(dá)告訴記者。

　　根據(jù)合資協(xié)議，泰普滬亞中心將充分利用藥研院的研發(fā)資源和人才優(yōu)勢以及滬亞的全球網(wǎng)絡(luò)和國際新藥開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及滬亞在新藥全球技術(shù)轉(zhuǎn)移方面的經(jīng)驗(yàn)，篩選評(píng)估源自中國和國外的醫(yī)藥科技成果，進(jìn)行新藥技術(shù)許可和后續(xù)開發(fā)，為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)提供一流的價(jià)值提升服務(wù)，裝滿合作方的“金飯碗”，做個(gè)醫(yī)藥成果的高級(jí)“管家”。

　　走國際化道路，加速新藥技術(shù)雙向流動(dòng)

　　作為國際醫(yī)藥轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，泰普滬亞中心也被外界寄予厚望，它將加速新藥技術(shù)的雙向流動(dòng)與開發(fā)進(jìn)程。

　　湯立達(dá)告訴記者，目前，已經(jīng)有一批技術(shù)持有者主動(dòng)找到中心尋求合作，中心也正對其中一些生物、化學(xué)小分子、醫(yī)療器械等技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，甄別是否適合中國市場需求。中心力求不僅能找到合適的專利技術(shù)，還要選擇好適合各方的合作方式和運(yùn)營模式，正力爭打造成為國際創(chuàng)新藥物合作中國基地。

　　湯立達(dá)表示，“泰普滬亞中心是天津藥物研究院對醫(yī)藥行業(yè)的理解與綜合研究技術(shù)，和滬亞公司的全球網(wǎng)絡(luò)和國際合作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，通過數(shù)據(jù)和知識(shí)共享，將為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)提供及時(shí)、先進(jìn)、富有商業(yè)價(jià)值的可產(chǎn)業(yè)化成果，同時(shí)也有助于國內(nèi)的生物醫(yī)藥技術(shù)走向國際，促進(jìn)雙向交流與合作。這種合作，是天津藥物研究院行業(yè)服務(wù)能力的擴(kuò)展與提升?！?/p>