□ 本報(bào)通訊員 姜玉泰 李志勇

　　本報(bào)記者 李 振

　　截至10月底，全國(guó)70%的煤礦虧損。“一煤獨(dú)大”的山東能源集團(tuán)同樣面臨困境。但是，11月1日召開(kāi)的山東能源集團(tuán)第二屆礦長(zhǎng)(經(jīng)理)論壇卻氣氛熱烈，礦長(zhǎng)(經(jīng)理)們?nèi)呵榧^，用山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記卜昌森的話(huà)說(shuō)，就是“困難壓不垮精氣神”。

　　“今年年初，棗礦給高莊煤礦下達(dá)的考核利潤(rùn)指標(biāo)比2013年降低了2.5億元，挺好!但實(shí)際上，由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，僅價(jià)格因素就直接影響收入4個(gè)多億。更為雪上加霜的是，高莊煤礦的采場(chǎng)也遇到了較大的困難。我匡算了一下，利潤(rùn)缺口2個(gè)億。前兩個(gè)月先給了我‘當(dāng)頭一棒’，盡管利潤(rùn)仍然排在棗礦第一位，但考核利潤(rùn)欠了2400萬(wàn)元?！睏椀V集團(tuán)高莊煤業(yè)公司經(jīng)理孫國(guó)光在論壇上介紹的困難情況，幾乎所有的煤礦都遇到過(guò)。

　　山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司煤價(jià)斷崖式下跌，4200大卡的洗精煤，噸煤平均售價(jià)從最高點(diǎn)的260元跌到目前的124元，呈現(xiàn)出 “雙欣一噸炭，掙包方便面”的嚴(yán)峻局面。山東能源臨礦集團(tuán)田莊煤礦煤炭資源枯竭，可采儲(chǔ)量?jī)H有595萬(wàn)噸，加上煤炭市場(chǎng)形勢(shì)急劇惡化，礦井虧損居高不下，從臨礦的“盈利大戶(hù)”變?yōu)椤疤潛p大戶(hù)”，面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

　　面對(duì)困境，怎么辦?是強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，還是迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?

　　山東能源集團(tuán)及時(shí)開(kāi)展了貫穿全年的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，持續(xù)講形勢(shì)、講困難，做到憂(yōu)患面前同舟共濟(jì)；講措施、講任務(wù)，做到干部職工同甘共苦；講目標(biāo)、講前景，做到轉(zhuǎn)型發(fā)展同心協(xié)力，發(fā)揮加油鼓勁和凝心聚力作用。

　　國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了巨大作用，形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情。卜昌森提出，礦長(zhǎng)、經(jīng)理隊(duì)伍是山東能源集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)和脊梁，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進(jìn)的中流砥柱。一個(gè)單位，成也在礦長(zhǎng)、經(jīng)理，敗也在礦長(zhǎng)、經(jīng)理。

　　礦長(zhǎng)(經(jīng)理)紛紛表示:“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸襟”。作為一礦之長(zhǎng)，氣可鼓不可泄，必須要有“泰山壓頂不彎腰”的精神。

　　山東能源肥礦集團(tuán)曹莊礦礦長(zhǎng)李明君為了讓4000名職工有出路、上萬(wàn)名家屬有飯吃，毅然選擇了改革，一次鎖定三年解困目標(biāo)，年度目標(biāo)完不成，個(gè)人帶頭、礦班子集體引咎辭職。山東能源龍礦集團(tuán)梁家礦礦長(zhǎng)王德超面對(duì)煤質(zhì)差、發(fā)熱量不到2500大卡、軟巖支護(hù)等難題，堅(jiān)持信心不變，管理求變，大講六個(gè)“過(guò)去行現(xiàn)在不行”，喊出了“面對(duì)困難要有辦法、解決困難才有希望”的口號(hào)，推進(jìn)了企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。

　　“危機(jī)既是壓力更是動(dòng)力，壓力可轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇。面對(duì)困難，大家做到了迎難而上、難中求變，展現(xiàn)了‘只要精神不滑坡、辦法總比困難多’的精氣神。”卜昌森說(shuō)。

　　山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司通過(guò)成本精控、做足減量，能力集成、做大增量，“一增一減”，有效對(duì)沖了市場(chǎng)惡劣環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展。棗礦集團(tuán)水煤公司突出效益擴(kuò)張，安全保效，創(chuàng)新提效，管理增效，將一個(gè)地方小礦打造成了人均效率、人均創(chuàng)利位居行業(yè)前列的“明星礦”。龍礦集團(tuán)龍?zhí)犭姽九c政府同向，與百姓同心，累計(jì)爭(zhēng)取國(guó)家政策補(bǔ)貼和當(dāng)?shù)卣龀仲Y金1億多元，既解決了企業(yè)發(fā)展瓶頸，又為地方2/3以上居民的冬季供暖提供了保障，實(shí)現(xiàn)了地企共贏。

　　卜昌森在論壇上提出，成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。煤炭行業(yè)也已進(jìn)入一個(gè)“新常態(tài)”，這種“新常態(tài)”就是“長(zhǎng)冬”。煤炭市場(chǎng)的低迷至少還要持續(xù)幾年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間，并且即使走出“寒冬”，在未來(lái)很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期也將進(jìn)入微利或無(wú)利時(shí)代。必須樹(shù)立長(zhǎng)期“度冬”的準(zhǔn)備，必須要有打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)“冬泳”，提高“冬泳”能力，奪取全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全勝，推進(jìn)能源集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　形勢(shì)已經(jīng)明朗，那就是“新常態(tài)”；辦法更加清楚，那就是“冬泳”。礦長(zhǎng)(經(jīng)理)們精神抖擻地走出會(huì)場(chǎng)，走向工作崗位。