直面企業(yè)難題，服務(wù)落到實(shí)處?；仡櫆珣c福在商會(huì)5年半的時(shí)間，不乏開(kāi)先河之舉，商會(huì)的發(fā)展也進(jìn)入了新階段。

　　“要么速亡，要么漸亡，要么新生?！?008年1月，剛從上海市商務(wù)委副主任崗位上來(lái)到上海外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)的湯慶福，面臨著如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：外貿(mào)形勢(shì)下坡、協(xié)會(huì)凝聚力不強(qiáng)。

　　一個(gè)在機(jī)關(guān)待了幾十年的副局級(jí)干部，如何轉(zhuǎn)變角色？如何應(yīng)對(duì)這些現(xiàn)實(shí)困境？在很多人看來(lái)，這樣一個(gè)閑職，難有作為，養(yǎng)老即可。然而，湯慶福卻沒(méi)有這么做，5年半，他在新崗位上嘔心瀝血。

　　“第一件事就是搞調(diào)查研究?！鄙虾＿M(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁士英在向國(guó)際商報(bào)記者提供的書(shū)面材料中表示，2008年1~3月，湯慶?；舜罅繕I(yè)余時(shí)間認(rèn)真查閱與社會(huì)組織建設(shè)有關(guān)的所有法規(guī)、文件，又認(rèn)真傾聽(tīng)協(xié)會(huì)每位員工的心里話，聽(tīng)取會(huì)員單位的需求，目的在于了解情況，進(jìn)入角色。

　　調(diào)查研究是決策的基礎(chǔ)，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上的決策才能一針見(jiàn)血，湯慶福推出的舉措每一招都落在關(guān)鍵處。

　　據(jù)了解，國(guó)外普遍了解和認(rèn)同“商會(huì)”，對(duì)“協(xié)會(huì)”則理解不清。2009年11月，湯慶福費(fèi)盡周折，將原上海外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)更名為上海進(jìn)出口商會(huì)，為后來(lái)幫助企業(yè)拓展海外市場(chǎng)等工作奠定了基礎(chǔ)。

　　“湯慶福很強(qiáng)調(diào)服務(wù)，并且身體力行?！鄙虾＿M(jìn)出口商會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)兼會(huì)員部部長(zhǎng)夏桂珍如是說(shuō)。

　　直面企業(yè)難題，服務(wù)落到實(shí)處。回顧湯慶福在商會(huì)的5年半時(shí)間，所做的事不乏開(kāi)先河之舉，商會(huì)的發(fā)展也進(jìn)入了新階段。

　　2008年，貨物進(jìn)出上海洋山港費(fèi)用較高，形成工作專報(bào)送至上海市領(lǐng)導(dǎo)，6條改進(jìn)措施發(fā)布后，受益整個(gè)長(zhǎng)三角的外貿(mào)企業(yè)。

　　2010年，就國(guó)外航運(yùn)企業(yè)收取碼頭操作費(fèi)問(wèn)題，與國(guó)外相關(guān)組織嚴(yán)正交涉，并赴交通運(yùn)輸部反映企業(yè)呼聲，捍衛(wèi)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。

　　2012年，針對(duì)企業(yè)普遍呼聲較高的通關(guān)便利化問(wèn)題，湯慶福親自拜訪上海海關(guān)關(guān)長(zhǎng)，促成30多家外貿(mào)企業(yè)和海關(guān)的面對(duì)面關(guān)企溝通會(huì)，受到企業(yè)和海關(guān)的好評(píng)。

　　為解決企業(yè)融資難題，湯慶福更是費(fèi)盡心思，積極行動(dòng)，四處尋找合作，甚至想過(guò)在商會(huì)也拓展融資業(yè)務(wù)。

　　2012年4月19日，舉辦“上?！鸬洌浩髽I(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)”活動(dòng)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的能力，促進(jìn)上海與瑞典及歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。

　　2013年5月24日，湯慶福帶領(lǐng)商會(huì)策劃發(fā)布了共計(jì)42項(xiàng)排行的“2012年上海市進(jìn)出口排行榜”。

　　為幫助外貿(mào)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，湯慶福組織制定了外貿(mào)企業(yè)示范合同文本。為推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)良性發(fā)展，他親自草擬了6條48字的“外貿(mào)職業(yè)道德”。

　　“每一件事，都是落到了外貿(mào)企業(yè)的心坎上?！毕墓鹫湔f(shuō)，除了出臺(tái)的舉措能夠直面企業(yè)瓶頸，湯慶福每次去辦事，也都讓人心服口服，不是因?yàn)闄?quán)力，而是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)，以及對(duì)實(shí)際情況扎實(shí)的了解。“還要求構(gòu)建學(xué)習(xí)型商會(huì)，商會(huì)所有員工都有看書(shū)學(xué)習(xí)的要求。”

　　斯人已逝，但湯慶福的精神仍在激勵(lì)著商會(huì)的每一位員工，外貿(mào)企業(yè)仍在受益于湯慶福推動(dòng)的貿(mào)易發(fā)展平臺(tái)。在政府職能轉(zhuǎn)移的大背景下，這也是商協(xié)會(huì)做好自身建設(shè)，承接政府職能轉(zhuǎn)移值得借鑒的范本。