湯慶福生前的熟人并沒有認(rèn)為他已經(jīng)離開。他敢想敢闖的事跡一直在流傳。他努力開拓、為企業(yè)和老百姓辦了很多實(shí)事，如幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)服務(wù)業(yè)大踏步發(fā)展等，都讓大家念念不忘。

　　“上海人缺什么？有人說(shuō)缺資金，有人說(shuō)缺政策，有人說(shuō)缺時(shí)間，有人說(shuō)缺人才，也有人說(shuō)缺大思路和大動(dòng)作。但依筆者之見，上海人最缺的是一種敢闖敢冒的精神?！?992年10月，時(shí)任上海外經(jīng)貿(mào)委黨委宣傳處處長(zhǎng)的湯慶福在《解放日?qǐng)?bào)》上發(fā)表了這篇文章。

　　2013年6月20日，湯慶福永遠(yuǎn)地離開了我們。他開拓創(chuàng)新了一輩子，被稱為外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的“思想家”。“加入WTO意味著這一套體系要統(tǒng)統(tǒng)翻過(guò)來(lái)，發(fā)生顛覆性的變化。”上海市商務(wù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書記俞建明表示，上世紀(jì)90年代，外貿(mào)發(fā)展相對(duì)落后，通關(guān)程序很繁瑣，通關(guān)時(shí)間通常需要一個(gè)星期左右。中國(guó)加入WTO后，上海是較為敏感的城市之一，亟須加快改革。

　　“湯慶福是鞍前馬后地做。”俞建明表示，縮短通關(guān)時(shí)間需要優(yōu)化整個(gè)通關(guān)流程。湯慶福在調(diào)查研究之后專門做了一個(gè)方案，一趟趟跑海關(guān)等部門商量協(xié)調(diào)，最終形成了一套經(jīng)驗(yàn)、思路和理念，向全國(guó)推廣。

　　制度的改革釋放了上海開放的巨大潛力。比如英特爾公司在調(diào)研中了解到虹橋機(jī)場(chǎng)4小時(shí)就可以實(shí)現(xiàn)全部通關(guān)后，馬上決策投入10億美元，將生產(chǎn)企業(yè)搬至上海。這樣的例子有很多，上海外貿(mào)開始大踏步前進(jìn)。

　　立足實(shí)際需求，開拓創(chuàng)新貫穿了湯慶福整個(gè)職業(yè)生涯。1997年，東南亞爆發(fā)金融危機(jī)，上海外貿(mào)呈下滑之勢(shì)，湯慶福通過(guò)調(diào)研，開創(chuàng)性地提出了“重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)工作法”，對(duì)排名前100位的出口企業(yè)重點(diǎn)跟蹤、幫助，有力地穩(wěn)定了上海出口市場(chǎng)。

　　除了應(yīng)對(duì)危機(jī)之時(shí)有創(chuàng)新辦法，勤于調(diào)研和思考的湯慶福也關(guān)注上海外貿(mào)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且開創(chuàng)性地寫下了多個(gè)“大手筆”。

　　上世紀(jì)末，上海工業(yè)以重加工、勞動(dòng)密集型為主，湯慶福積極籌劃奔忙，于1999年推出第一屆上海國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)（2006年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，正式更名為中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)），著力于發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

　　實(shí)際上，湯慶福早就著力于深入調(diào)查研究服務(wù)貿(mào)易。1998年7月，湯慶福在時(shí)任上海市商務(wù)委主任朱曉明的牽頭下，完成了《上海市國(guó)際服務(wù)貿(mào)易法律框架研究》?！笆状翁岢隽松虾７?wù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易聯(lián)動(dòng)，奠定了我們上海服務(wù)貿(mào)易關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。”據(jù)上海市商務(wù)委國(guó)際服務(wù)貿(mào)易處處長(zhǎng)孫嘉榮介紹，服務(wù)貿(mào)易牽涉部門多，湯慶福在2004年分管服務(wù)貿(mào)易工作之后，花大量的時(shí)間調(diào)研走訪，提出建立上海服務(wù)貿(mào)易體系、建立上海服務(wù)貿(mào)易年度報(bào)告以及成立上海服務(wù)貿(mào)易聯(lián)席會(huì)議等，奠定了上海服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在采購(gòu)模式上，2002年，湯慶福覺察到全球采購(gòu)商紛紛找到廠家或者供應(yīng)商直接洽談的新動(dòng)向，大力倡導(dǎo)并策劃舉辦了“跨國(guó)逆向采購(gòu)”模式洽談會(huì)（2006年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，正式命名為中國(guó)上?？鐕?guó)采購(gòu)大會(huì)），邀請(qǐng)國(guó)際采購(gòu)商赴上海直接辦展。

　　緊貼實(shí)際勤思考，湯慶福跳出上海看上海。早在1991年，湯慶福就悉心協(xié)調(diào)華東9省市，成功籌辦了第一屆華東進(jìn)出口商品交易會(huì)（簡(jiǎn)稱“華交會(huì)”）。走出海外看中國(guó)，2006年，“華交會(huì)”海外展首度花開日本大阪。當(dāng)時(shí)，湯慶福曾向媒體記者表示，“華交會(huì)”大阪展的舉辦，說(shuō)明傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”經(jīng)過(guò)加入世貿(mào)組織的5年洗禮，更加成熟自信，更重要的是體現(xiàn)出中國(guó)各類企業(yè)主動(dòng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌、融合的強(qiáng)烈愿望。

　　2007年，湯慶福到了法定退休年齡。臨退休時(shí)，他說(shuō)，上海外貿(mào)的發(fā)展要由“快”變“好”，不要只看規(guī)模，不然今后會(huì)遇到發(fā)展瓶頸。

　　湯慶福就是這樣一個(gè)人，自始至終心系外貿(mào)事業(yè)，由上海放眼全球，在當(dāng)下放眼未來(lái)，在調(diào)查研究中積極主動(dòng)開拓創(chuàng)新。更為難能可貴的是，在具體工作上，湯慶福也積極參與建章立制，盡心盡力地服務(wù)外貿(mào)和外貿(mào)企業(yè)。

　　為官數(shù)任，湯慶福曾手握國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)資質(zhì)從業(yè)證書審批、進(jìn)出口配額分配等多個(gè)“實(shí)權(quán)”，但湯慶福不僅從不以權(quán)謀私，而且還建立了一套配額分配管理制度，主動(dòng)將“實(shí)權(quán)”關(guān)進(jìn)“籠子”。

　　湯慶福退休之后來(lái)到了上海進(jìn)出口商會(huì)，他不僅沒有放松，反而更加努力精進(jìn)。但正如湯慶福的生前熟人所言，湯慶福沒有離開，他的事跡仍在廣泛流傳，他的思想和開創(chuàng)精神仍在開花結(jié)果，造福著祖國(guó)的外貿(mào)事業(yè)。