武警廣東總隊河源支隊和平中隊，連續(xù)16年的標(biāo)兵中隊。頭頂著128項榮譽(yù)，先后有106名官兵被上級表彰。探尋榮譽(yù)的背后，人們發(fā)現(xiàn)：是中隊人才呈“幾何式”的增長締造了團(tuán)隊的傳奇。那么，這里的普通一兵又是如何成長為強(qiáng)軍標(biāo)兵的呢？

　　強(qiáng)軍夢想引領(lǐng)“成才定位”

　　“我入伍三年邁出了三大步：一年內(nèi)所有軍事課目均達(dá)到優(yōu)秀，第二年進(jìn)預(yù)提士官集訓(xùn)隊成為訓(xùn)練尖子，去年9月被保送到武警成都指揮學(xué)院學(xué)習(xí)。這多虧了中隊的‘螺旋式人才發(fā)展規(guī)劃’?！敝嘘犐綎|籍戰(zhàn)士劉友剛說。

　　“螺旋式人才發(fā)展規(guī)劃”，在該中隊被稱為“3步驟4環(huán)節(jié)”即把每名戰(zhàn)士的成才目標(biāo)細(xì)化為成才目標(biāo)、推進(jìn)時限、中隊評估3個步驟進(jìn)行精確制導(dǎo)，在成才中遵循“學(xué)透書本的，找準(zhǔn)現(xiàn)實的，形成自己的，變成部隊的”4個環(huán)節(jié)。

　　中隊長高慶東介紹，“螺旋式人才發(fā)展規(guī)劃”的實施是中隊轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式的產(chǎn)物，從單純把士兵作為教育管理對象進(jìn)而轉(zhuǎn)變更多關(guān)注人才成長的導(dǎo)向性。

　　“四年沖鋒，破繭成蝶”，這是指導(dǎo)員葉永亮給二班長鄺嘉耀的評價。2011年初，鄺嘉耀來到中隊，論專業(yè)特長，論身體素質(zhì)，都差人一截，但成為一名優(yōu)秀狙擊手的目標(biāo)他從沒有變過?！熬褤羰钟?xùn)練階段性目標(biāo)”定下后，他從零開始。為了提高射擊精度，他用負(fù)重?fù)?jù)槍練習(xí)穩(wěn)定性，用激光棒練習(xí)定位感，用打火機(jī)練習(xí)擊發(fā)速度，正是憑著這股不認(rèn)輸?shù)膭?，在反恐比武中?8式狙擊槍精度射擊打出50環(huán)的優(yōu)異成績，贏得了“槍王”的美譽(yù)。

　　即使是最普通的戰(zhàn)士，中隊也想方設(shè)法通過成才規(guī)劃讓他們有機(jī)會體驗“夢想沖鋒”——參加影音培訓(xùn)制作的戰(zhàn)士可以制作中隊的政治教育微電影；軍械修理的士官蒙著雙眼，可在40秒內(nèi)準(zhǔn)確拆裝自動步槍；參與體能比拼的戰(zhàn)士可以背負(fù)15公斤重的單兵背囊1分鐘內(nèi)做80個俯臥撐……

　　個性化的培養(yǎng)定向?qū)嵤粩嗉ぐl(fā)官兵正能量，有效轉(zhuǎn)化為“強(qiáng)軍夢想沖鋒”的戰(zhàn)斗力。近年來，中隊遂行多樣化任務(wù)能力大大提升，拱衛(wèi)亞運、大運盛典他們用忠誠演繹了別樣的精彩。今年5月，強(qiáng)降雨引發(fā)山體垮塌，中隊出動兵力100余人次，奮戰(zhàn)10多個小時，排除險情20處，轉(zhuǎn)移受困群眾20余人，官兵的過硬素質(zhì)在搶險救災(zāi)第一線得到了檢驗。

　　內(nèi)部挖潛發(fā)揮“雁陣效應(yīng)”

　　2011年底，中隊執(zhí)勤顯示系統(tǒng)終端突然“罷工”，緊急請求支隊派員維修，由于相距較遠(yuǎn)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專家一時無法到位。關(guān)鍵時刻，士官莊夢元毛遂自薦解決了問題。

　　莊夢元的漂亮“出手”，讓中隊完成了人才培養(yǎng)的又一次“轉(zhuǎn)身”：內(nèi)部挖潛，把身邊人才用起來。啟動“人才孵化工程”——中隊依托現(xiàn)有人才，成立5個孵化小組，采用“3T”方式傳幫帶，出現(xiàn)了“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的人才培養(yǎng)“雁陣效應(yīng)”。

　　“3T就是Target（目標(biāo)）加Talent（技能）加Teach（傳授）的簡稱，這個模式讓中隊人才發(fā)揮了最大優(yōu)勢，實現(xiàn)了現(xiàn)有人才開發(fā)的最大效益。”支隊政委黃建光說。

　　“電腦科技小組”、“狙擊攻關(guān)小組”的建立，讓官兵們在學(xué)研交流中精心設(shè)計著自己的方向，有的表示要成為體能達(dá)人，有的表示要成為狙擊之王，還有的決心要做一名平面設(shè)計高手……

　　上等兵王志峰入伍前就有幾年維修工的經(jīng)驗，現(xiàn)在自己除了掌握建筑學(xué)理論還學(xué)會了多種電器的修理方法，他帶出的小組號稱“精三工”，兩年下來先后為中隊省下建設(shè)經(jīng)費5萬余元。

　　在中隊服役八年的老士官鄔光濤，帶出的小組用電腦軟件標(biāo)繪了樓房、監(jiān)區(qū)、禮堂、商場等10多種50多套不同地形的戰(zhàn)術(shù)演練方案。鄔光濤退伍后，在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，成為家鄉(xiāng)國土局的優(yōu)秀繪圖員，他帶領(lǐng)的小組中的6名戰(zhàn)士退伍后也都成了電腦公司的骨干。

　　“3T”人才效益孵化模式正日益釋放能量。據(jù)統(tǒng)計，近年來該中隊58人進(jìn)入支隊人才庫。70余名退伍戰(zhàn)士被地方黨政機(jī)關(guān)錄用為公務(wù)員或職工，50余名退伍戰(zhàn)士成為當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)領(lǐng)頭人。

　　人文關(guān)懷催生“虹吸現(xiàn)象”

　　為激發(fā)官兵的建隊熱情，中隊把人文關(guān)懷融入官兵生活的方方面面：冷暖空調(diào)優(yōu)先進(jìn)班排，請地方學(xué)校開設(shè)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，鼓勵官兵參加各類考試，投入20萬元建起網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)室，設(shè)立“困難資助基金”，先后為40余名特困家庭官兵資助10余萬元。

　　濃濃的關(guān)愛使溫暖在官兵心靈深處綻放，迸發(fā)出高漲的主人翁意識，中隊因勢利導(dǎo)，“淘智工程”應(yīng)運而生?！拔业慕ㄗh你點贊”、“小小革新大家創(chuàng)”等活動在官兵的眼里，已不僅是一個建言活動，更像是自己的拓智舞臺，官兵主動為中隊建設(shè)出謀獻(xiàn)策蔚然成風(fēng)。

　　戰(zhàn)士劉磊針對中隊營房依山而建山體容易松動的安全隱患。向中隊建議，在營房后靠山的一側(cè)拴一條自養(yǎng)犬，利用動物本能反應(yīng)輔助報警。最終，普通一兵的簡單一計成功破解了一道困擾中隊很久的災(zāi)難預(yù)警難題，該條經(jīng)驗在總隊中得到推廣。

　　士官葉達(dá)利用在體校學(xué)習(xí)掌握的知識和技能，結(jié)合中隊訓(xùn)練實際，相繼摸索總結(jié)出HIT訓(xùn)練法、循環(huán)交叉訓(xùn)練法等10多種訓(xùn)練方法，經(jīng)過試驗論證后在中隊推廣，使中隊五公里武裝越野成績都在21分10秒以內(nèi)，名列支隊第一。他退伍后被評為優(yōu)秀士兵，創(chuàng)業(yè)開辦了一家健身公司，事業(yè)干得有聲有色。

　　目前，中隊官兵總結(jié)的18項軍事小發(fā)明、56個建設(shè)金點子已在支隊得到推廣，16年來，中隊獲支隊以上表彰獎勵100余次。支隊長陳敬澤說，“‘淘智工程’像一個巨大的吸管把官兵智慧吸到中隊建設(shè)的方方面面，為中隊乃至支隊的全面建設(shè)注入了創(chuàng)新基因?！?/p>