自2011年起，光熱行業(yè)整體增速逐年下降。農(nóng)村市場(chǎng)透支、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、中低端市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩等一系列因素，導(dǎo)致一些人不再看好太陽(yáng)能光熱行業(yè)。

　　“光熱行業(yè)增速放緩，并非市場(chǎng)飽和而是創(chuàng)新不足?！彼募俱甯杓瘓F(tuán)公司總裁李駿認(rèn)為，行業(yè)整體增速放緩不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)飽和，創(chuàng)新是推動(dòng)光熱應(yīng)用升級(jí)的關(guān)鍵。

　　實(shí)際上，太陽(yáng)能應(yīng)用與我們的生存環(huán)境息息相關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑能耗已占社會(huì)總能耗35%左右，而且形成霧霾的很多顆粒物也直接源于建筑采暖用的燃煤鍋爐，太陽(yáng)能等清潔能源的應(yīng)用勢(shì)在必行。以產(chǎn)銷(xiāo)量1000萬(wàn)臺(tái)為例，如果一臺(tái)太陽(yáng)能產(chǎn)品平均生命周期為10年，1000萬(wàn)臺(tái)太陽(yáng)能可替代標(biāo)準(zhǔn)煤約3000萬(wàn)噸，節(jié)電834億千瓦時(shí)，還能減少3400萬(wàn)噸的二氧化碳排放。作為太陽(yáng)能光熱龍頭企業(yè)，四季沐歌累計(jì)推廣光熱面積已居全球之首，太陽(yáng)能累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量已率先突破千萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。但在李駿看來(lái)，“1000萬(wàn)臺(tái)太陽(yáng)能只是一個(gè)階段性的數(shù)量標(biāo)志，光熱企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和生態(tài)貢獻(xiàn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)層面的意義?！?/p>

　　隨著家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民補(bǔ)貼的相繼結(jié)束，被提前透支的光熱零售市場(chǎng)出現(xiàn)了逐年下滑，行業(yè)洗牌之勢(shì)加速。目前，行業(yè)前20強(qiáng)企業(yè)占據(jù)整個(gè)光熱市場(chǎng)近50%的份額。相關(guān)主管部門(mén)明確提出，要推動(dòng)光熱行業(yè)優(yōu)化升級(jí)，以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模效應(yīng)。到2015年，培育3家年產(chǎn)銷(xiāo)量250萬(wàn)臺(tái)以上的龍頭企業(yè)。行業(yè)集中度、優(yōu)勢(shì)資源向龍頭企業(yè)聚攏已成趨勢(shì)。

　　在此背景下，龍頭企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)步伐加快，其創(chuàng)新思路備受關(guān)注。李駿認(rèn)為，舊元素的新組合是創(chuàng)新，受消費(fèi)者歡迎的技術(shù)革新是創(chuàng)新，新穎的市場(chǎng)投放也是創(chuàng)新。日前，在洛陽(yáng)產(chǎn)業(yè)基地，四季沐歌在業(yè)界首創(chuàng)的光伏與光熱跨界產(chǎn)品第10萬(wàn)臺(tái)“電龍”正式下線。該產(chǎn)品通過(guò)在太陽(yáng)能集熱管中融入獨(dú)創(chuàng)的發(fā)電管，集洗澡與照明功能于一身。除了“電龍”產(chǎn)品之外，今年四季沐歌新推出的“電光寶盒”和“太陽(yáng)能家庭發(fā)電站”兩款產(chǎn)品都是在互聯(lián)網(wǎng)思維下，為滿足漁業(yè)和林業(yè)等戶(hù)外作業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行的多樣化小眾產(chǎn)品創(chuàng)新。與此同時(shí)，四季沐歌與德國(guó)斯圖加特大學(xué)國(guó)際太陽(yáng)能檢測(cè)中心聯(lián)合研發(fā)的太陽(yáng)能跨季節(jié)儲(chǔ)熱采暖技術(shù)，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面，四季沐歌與華鐵傳媒閃電簽署了“六縱六橫”高鐵路網(wǎng)冠名戰(zhàn)略合作協(xié)議，預(yù)計(jì)每年覆蓋傳播人數(shù)達(dá)2億人次。借助高鐵營(yíng)銷(xiāo)的拉動(dòng)，四季沐歌預(yù)計(jì)2015年線上完成1億元銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在短期內(nèi)市場(chǎng)需求不足與中長(zhǎng)期前景看好相背離的環(huán)境之下，龍頭企業(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)融合等，進(jìn)行短、中、長(zhǎng)線優(yōu)質(zhì)資源配置和戰(zhàn)略布局，從而帶動(dòng)整個(gè)光熱行業(yè)從困境中突圍，走出一片新天地。